日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

高效團隊溝通協(xié)作與工作統(tǒng)籌規(guī)范

課程編號:56081

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:295

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 高效團隊溝通
一、溝通的原理與技巧
(一)溝通的障礙
1、情緒先行:要解決事情,先解決感情
2、自我中心:從自己的利益出發(fā)是人的天性
3、單項溝通:溝通閉環(huán)不完整直接造成信息錯位和遺漏
4、缺乏信任:如何在溝通中建立信任
5、表達(dá)不清:想清楚才能說明白
(二)高效團隊溝通的三大優(yōu)勢思維
1、利他思維
2、目標(biāo)思維
3、責(zé)任思維
(三)有效促成目標(biāo)達(dá)成的五種溝通技巧
1、事先約定框架,有效避免沖突
2、善于贊美他人,
3、善于提出建議,引導(dǎo)達(dá)成共識
4、運用3F法則,有效緩解沖突
5、調(diào)整措辭語氣,職場更受歡迎
三、有效的工作溝通與協(xié)調(diào)
(一)構(gòu)建企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)—提升部門管理威信
1、建立清晰的管理系統(tǒng)-明確企業(yè)的匯報關(guān)系
2、健全正式溝通路線-保證信息的權(quán)威性和嚴(yán)肅性
3、建立正向的信息反饋渠道-傳遞公司的文化和管理主張
(二)有效的對上溝通-獲得領(lǐng)導(dǎo)信任
1、學(xué)會聽懂上級說話,不要想當(dāng)然
2、問好問題,了解領(lǐng)導(dǎo)的真正需求
3、有效表達(dá),提高建議的采信率
4、積極反饋,
5、主動補臺,適應(yīng)不同上級的行為風(fēng)格
6、嚴(yán)格職場操守,不參與辦公室政治
7、工作匯報四原則
8、接受指令五步法
(三)有效的橫向溝通-獲得他人支持
1、,增強個人影響力
2、分析對方的利益,啟動對方需求
3、踩住對方的動力點,銷售你的主張
4、了解并消除對方顧慮,促使對方參與

第二部分 工作統(tǒng)籌規(guī)范
一、工作手忙腳亂,問題出在哪里
1、 組織層面:任務(wù)是否明確,流程是否清晰,監(jiān)督是否有力
2、 個人層面:缺乏時間管理與統(tǒng)籌計劃能力
二、科學(xué)的時間管理與工作統(tǒng)籌
(一)以終為始-制定有效目標(biāo)
1、有效目標(biāo)的五大特征
2、梳理長期目標(biāo)、短期目標(biāo)與當(dāng)日目標(biāo)
3、工具:工作計劃表與每日工作表單
(二)要事先行-建立優(yōu)先矩陣
1、個人時間支配解析
(1)忙碌現(xiàn)象增多,有效時間減少
(2)應(yīng)變事項增多,可控時間減少
(3)救火事件增多,防火時間減少
2、時間管理的四象限法則
3、有效做好個人時間管理
(三)自我控制-個人習(xí)慣養(yǎng)成
1、高效處理電郵
2、適當(dāng)控制電話
3、用好碎片時間
(四)科學(xué)統(tǒng)籌-多項任務(wù)保證工期
1、WBS-工作任務(wù)分解-打工作包
(1)清晰劃分責(zé)任
(2) 有效資源配置
2、關(guān)鍵路徑圖-優(yōu)化資源,進(jìn)程控制
(1)向關(guān)鍵路徑要資源
(2)向非關(guān)鍵路徑要時間
(3)工具:
任務(wù)跟進(jìn)表單-落實責(zé)任
 甘特圖-明示工作進(jìn)程
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們