【培訓(xùn)對象】
項目核心成員、項目管理工程師等；主要是施工板塊的項目控制、費用控制工程師。 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管

【培訓(xùn)收益】
一、軟技能—巧實力成就強勢團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧訓(xùn)練等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）； 二、PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計劃、安全管理）； 三、免費精選工具與模板：教學(xué)中穿插項目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、安全管理等；

第零步 項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動演練
1、項目與項目管理
A) 項目管理的起源
B) 項目管理的定義和三角約束
C)項目十大知識領(lǐng)域與五大過程
2、項目總承包管理
A) 管理體制的優(yōu)缺點對比
B) Epc操作實務(wù)
C) epc管理重點 案例1：過往案例
案例2：現(xiàn)行案例

研討專題：項目目標(biāo)管理
破冰游戲——組建項目團(tuán)隊并選擇項目案例
測評：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
視頻：《看電影學(xué)項目管理》
第一步 啟動項目并識別干系人（如何選擇并啟動項目，如何識別并分析干系人）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、選定項目
a) 項目需求分析
b) SWOT分析
c) 項目選擇模型與依據(jù)
2、編制項目章程
3、項目啟動會
4、識別并分析干系人 案例1：魯布革項目對中國的沖擊波
案例2：X項目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑
案例3：編寫項目章程
案例研討：項目啟動與項目經(jīng)理角色定位
專題1：項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“三拍經(jīng)理” 實戰(zhàn)演練：編制《項目章程》
實戰(zhàn)演練：編制《干系人管理表》
視頻：《巴頓將軍》
第二步 項目計劃并制定進(jìn)度（WBS的工作分解結(jié)構(gòu)與CPM關(guān)鍵路徑法）重點內(nèi)容
核心課程 案例研討 互動演練
1、 范圍與任務(wù)分解
a) WBS的特點、評估方法、目標(biāo)
b) 制作WBS的三大原則
2、 進(jìn)度計劃與優(yōu)化
a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b) 成本控制三大估算法
C) CPM關(guān)鍵路徑法原理 案例1：過往項目
案例2：實操項目
案例3：幸福家庭的WBS分解
案例研討：估算難題，根源在哪里？ 實戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》
視頻：《看電影學(xué)項目管理》
Project演練 Project要點 Project演練
1、 制定進(jìn)度計劃
2、 計算關(guān)鍵路徑
1.確立項目時間規(guī)范
2.明確項目的工作和范圍管理
3.任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
4.時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃） 實戰(zhàn)演練：
制作《項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進(jìn)度計劃表》
第三步 責(zé)任分工與團(tuán)隊建設(shè)（項目的成功來自團(tuán)隊的成功）
核心課程 案例研討 互動演練
1、責(zé)任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點
b) 馬斯洛與雙因素理論
3、 團(tuán)隊建設(shè)
a) 團(tuán)隊建設(shè)五階段
c) 團(tuán)隊沖突六種策略與五種手段 案例1：崗位定義及職位說明
案例2：責(zé)任分配表

實戰(zhàn)演練：編制《項目時間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》
專題：《西游記》的團(tuán)隊管理
視頻：團(tuán)隊角色測評與分類
團(tuán)隊游戲：熱點區(qū)
第四步 采購與合同談判（合同類型的優(yōu)缺點，合同談判常見測量）去掉
核心課程 案例研討 互動演練
1、 資源采購
a) 采購3W3H基本要點
b) 三種合同類型及風(fēng)險對比
2、 合同談判
a) 常見談判技巧 案例1：過往案例
案例2：成本估算案例分析
專題1：招標(biāo)與談判
實戰(zhàn)演練：
1、自制與外購練習(xí)
2、合同談判

第五步 風(fēng)險（如何評估和應(yīng)對項目的不確定性）調(diào)整一下，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行案例分析風(fēng)險管理
核心課程 案例研討 互動演練
1、安全管理
a)安全意識與安全規(guī)范
b)安全措施與安全手段
2、風(fēng)險控制
a) 風(fēng)險定義與風(fēng)險識別
b) 風(fēng)險分析與風(fēng)險控制 案例1： 過往案例
案例2： 現(xiàn)行案例
實戰(zhàn)演練：《風(fēng)險登記冊》
模版：安全管理表
第六步 項目預(yù)算與成本管理（受控的項目才是成功的項目）重點內(nèi)容
核心課程 案例研討 專題講解
1、預(yù)算編制
a) 項目預(yù)算與平衡
b) 項目結(jié)算與跟進(jìn)
1、成本控制：掙值分析EVM
2、項目變更與評審
a) epc與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評審采購 案例1：過往案例
案例2：實操案例
案例研討：一個變更失控的典型案例
實戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí)

Project演練 Project要點 Project演練
1、 統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)
1、更新進(jìn)度計劃
1、可視報表
2、比較基準(zhǔn)、平衡資源
3、工期、成本優(yōu)化 實戰(zhàn)演練：
項目預(yù)算、結(jié)算和決算

第七步 質(zhì)量管理與問題分析解決（常見問題的分析解決）去掉
核心課程 案例研討 互動演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC）
2、 常見問題解決的誤區(qū)
3、解決的模式與工具
a) 頭腦風(fēng)暴法
b) 魚骨圖法
案例1： 建筑裂縫的魚骨圖
專題1： PDCA戴明環(huán)
專題2： 質(zhì)量管理通病

互動演練：魚骨圖
第八步 項目收尾與后評價（經(jīng)驗教訓(xùn)是最寶貴的組織過程資產(chǎn)）去掉
核心課程 案例研討 互動演練
1、 項目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評價模型 案例1：x項目開發(fā)問題總結(jié)
演練：編制《項目總結(jié)報告》模版：
1) 項目交接文檔資料
2) 項目總結(jié)報告

教務(wù)要求：
1.學(xué)員人數(shù)不宜過多；
2.分組魚骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；
3.每組一卷翻頁大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；
4.投影機(jī)、屏幕、音響系統(tǒng)、可接計算機(jī)的音頻線；
5.游戲比賽規(guī)則詳見課前說明；
注：課程內(nèi)容會結(jié)合需求更新和調(diào)整。

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去..

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