第一部分 項目管理概論
1、什么是項目
2、什么是項目管理？
3、項目管理在中國的現(xiàn)況
4、項目管理的知識體系

第二部分 項目集成管理
1、集成管理的基本概念
2、框架式橫觀縱覽
3、滾動式循序漸進
4、角色的定位與轉換
5、管理的科學思路
6、事業(yè)環(huán)境因素
7、組織的過程資產(chǎn)
8、項目啟動與決策立項
9、項目管理計劃的銜接要點
10、確定項目的目標
11、目標優(yōu)化矩陣表
12、協(xié)調干系人利益
13、SWOT優(yōu)劣分析
14、項目雙指標評估模型
15、六頂帽子轉換思維
16、協(xié)調實施與互動控制
17、團隊執(zhí)行力對項目目標的影響

第三部分 實戰(zhàn)演練的主要內容
1、案例剖析
2、項目經(jīng)理面臨的問題？
3、如果沒有評審標準會怎么樣？
4、什么是項目章程
5、項目章程模板
6、識別干系人
7、識別干系人實例
8、收集需求:洞察客戶需求
9、需求與項目目標的邏輯關系
10、需求、可交付成果與項目目標的映射關系

第四部分 項目范圍管理
1、定義范圍
2、交付成果-項目范圍說明書
3、工作流程
4、明確項目目標及范圍
5、創(chuàng)建工作分解結構
6、創(chuàng)建WBS：復雜問題簡單化
7、WBS分層邏輯
8、生成WBS的原則
9、WBS的作用
10、檢驗標準
11、WBS詞典
12、項目組織結構的選擇-責任分配矩陣
13、范圍蔓延的后果

第五部分 時間管理
1、定義活動
2、項目面臨的時間管理問題
3、定義活動與創(chuàng)建WBS區(qū)別？
4、交付成果-活動列表
5、活動屬性
6、里程碑清單
7、定義活動流程
8、排列活動順序
9、活動邏輯關系表達
10、交付成果-排列工作包順序
11、進度網(wǎng)絡圖
12、排列活動順序流程
13、估算活動資源
14、估算活動歷時
15、制定進度計劃
16、項目的關鍵路徑

第六部分 項目成本管理
1、估算成本
2、制定預算
3、預算費用分解表
4、估算成本的編制流程
5、估計方法(從下至上)
6、估計方法(從上至下)
7、項目預算在成本管控流程的位置

第七部分 項目人力資源管理
1、制定人力資源計劃
2、制定人力資源計劃的實例模板
3、人力資源甘特圖
4、資源負荷圖（各種資源）
5、資源平衡
6、組建項目團隊

第八部分 項目溝通管理
1、規(guī)劃溝通
2、規(guī)劃溝通的步驟
3、規(guī)劃溝通實例
4、規(guī)劃溝通的過程
5、規(guī)劃溝通的編制流程
6、規(guī)劃溝通的工具和技術
7、項目溝通計劃

第九部分 項目風險管理
1、規(guī)劃風險管理
2、為什么要進行風險管理？
3、制定風險管理計劃的步驟
4、風險管理計劃的內容與模板
5、識別風險
6、風險識別的重要性
7、風險登記冊實例
8、風險識別的步驟
9、實施定性風險分析
10、定性分析實例
11、實施定量風險分析
12、計算EMV（風險預期貨幣值）
13、實例：風險應對措施
14、風險的管理計劃
15、風險列表-風險監(jiān)控表

第十部分 項目收尾管理
1、結束項目或階段
2、項目收尾報告的實例
3、項目文檔資料的整理歸檔

第十一部分 現(xiàn)場答疑解惑
1、學員針對項目管理工作中存在的問題或疑惑提出問題
2、老師現(xiàn)場研討解答

具體內容會根據(jù)現(xiàn)場情況適當調整 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

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