【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

 

時(shí)間	主題內(nèi)容			分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享
09:00-10:00		巴士課堂		標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)
10:00-11:50		參觀豐田廣州工廠+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地 Ø  參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳 Ø  摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀模式，步行參觀總裝車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，親眼見(jiàn)證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過(guò)程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。 Ø  參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。 Ø  大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。 Ø  參觀廣汽豐田木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地		廣汽豐田專職接待人員
11:50-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 Ø  豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則 Ø  豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化 Ø  豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹 Ø  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 Ø  改善的十大原則		豐田生產(chǎn)專家
第二天：參觀美的總部文化展廳和產(chǎn)品展廳+智能工廠+主題交流
09:30-10:30			參觀總部產(chǎn)品展廳和歷史文化展廳 1、 參觀美的產(chǎn)品展廳，了解美的產(chǎn)品特色 2、 參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發(fā)展歷史。	美的高管
10:30-12:00			主題交流：美的文化與創(chuàng)新管理之道 Ø  美的集團(tuán)發(fā)展及企業(yè)文化 Ø  美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 Ø  美的集團(tuán)創(chuàng)新管理實(shí)踐 Ø  互動(dòng)答疑	美的高管
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主題交流：美的智能制造與精益管理之道 Ø  美的集團(tuán)精益管理發(fā)展及現(xiàn)狀 Ø  美的精益業(yè)務(wù)系統(tǒng) Ø  美的精益變革實(shí)踐案例分享 Ø  美的如何通過(guò)MBS、自動(dòng)化和信息化打造智能制造工廠 Ø  T+3模式如何推動(dòng)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)變革	美的高管

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

• 基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下渠道發(fā)展1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：渠道分銷效能2、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移3、企業(yè)渠道模式的發(fā)展新趨勢(shì)【討論】企業(yè)渠道管理中的普遍問(wèn)題4、企業(yè)渠道管理的挑戰(zhàn)5、渠道管理重心下移6、伙伴關(guān)系管理7、渠道管理區(qū)域細(xì)分化8、渠道分銷的立體構(gòu)成9、客戶細(xì)分與..

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

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• 企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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