第一天上午：
一、電廠運營管理沙盤課程簡介
二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（進行團隊角色和學員性格測試，并分配角色）
三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬電廠第一年運營
知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
討論：
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營電廠的市場如何定位？（市場份額、成本低、價格定位、技術領先等）
各模擬電廠運營結果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及電廠資源分析）
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對電廠經(jīng)營的影響；
5.SWOT分析
6.市場投入的效益分析；
7.產(chǎn)品盈虧平衡點預測；
討論：
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.電廠管理中什么最重要？
各模擬電廠運營結果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、電價分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.現(xiàn)金預算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預算；
3.基于市場導向的融資計劃與管理；
討論：檢討各模擬運營電廠的預算制定與執(zhí)行情況？
各模擬電廠運營結果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預算分析控制）
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.每個管理都要學會財務管理
2.電廠財務管理
3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)
4.讀懂財務報表
腦力激蕩：為什么電廠的管理要以財務為中心進行管理？
各模擬電廠運營結果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營效益分析）
三、模擬第五年運營
知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
討論：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
各模擬電廠運營結果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
第二天下午：
一、模擬第六年運營
知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬電廠績效分析；
?討論：各模擬運營電廠成敗原因？
各模擬電廠運營結果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關鍵點分析）
二、課程總體總結
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關鍵差異。
【培訓內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關系
2.企業(yè)銷售與贏利的關系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）
8.盈虧平衡點、SWOT分析
9.全面計劃預算理論，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)展計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
11.決策決定企業(yè)的生死存亡 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》