【培訓(xùn)對(duì)象】
基層員工、骨干員工、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿意度管理
•螞蟻精神
•團(tuán)隊(duì)的定義
•為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
•典型團(tuán)隊(duì)
•高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 •換位思考
•找對(duì)員工
•充滿活力
•加足馬力
•決勝督導(dǎo)

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理 四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工
•識(shí)別員工忠誠(chéng)度
•構(gòu)建評(píng)價(jià)體系
•監(jiān)控員工忠誠(chéng)度 •排除跳槽傾向大的員工
•確保雙向誠(chéng)信
•動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試
•員工價(jià)值觀
•管理人員的忠誠(chéng)度

五、營(yíng)造以人為本工作環(huán)境 六、合理薪酬制度
•樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象
•形成共同發(fā)展愿景
•培養(yǎng)忠誠(chéng)企業(yè)文化
•提高員工認(rèn)同感
•促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
•營(yíng)造和諧人際關(guān)系
•設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)
•科學(xué)對(duì)待員工流動(dòng)
•薪酬公平性
•薪酬激勵(lì)性
•利益共同體
七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 八、職業(yè)道德教育
•崗前培訓(xùn)
•體驗(yàn)式培訓(xùn)
•不同階段的職業(yè)規(guī)劃 •職業(yè)道德十項(xiàng)修煉
•狼性精神
•十大團(tuán)隊(duì)哲學(xué)

九、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基本法則 十、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)根本之道
•合理目標(biāo)
•良好溝通
•有效授權(quán)
•基礎(chǔ)保障
•正確激勵(lì)
•全力培養(yǎng)
•心靈教育 •企業(yè)文化建設(shè)
•創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
•雁行理論
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

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• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

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