【培訓對象】
中高層管理人員，部門經(jīng)理、主管

【培訓收益】
 學會使用目標管理工具：目標架構(gòu)模型，5W2H，SMART法則，WBS，關(guān)鍵路徑圖，記分表，問責制，PDCA  掌握目標管理架構(gòu)模型：團隊及個人目標管理體系  掌握目標設(shè)置的方法和步驟，明確目標設(shè)置的難點和關(guān)鍵  學會對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配  學會在工作中為高效達成目標確立關(guān)鍵路徑  學會找到引領(lǐng)性指標的方法，確保高效達成目標  為高效達成目標，掌握敏捷執(zhí)行的方法及要點  通過在自己做過的項目中練習，找到優(yōu)點和不足，學會達成目標的系統(tǒng)方法  制定出當下自己的實際工作目標，并完成目標達成的系統(tǒng)方案

 第一單元 目標設(shè)置——理清思路，確立目標 一、 討論：為什么不愿意設(shè)定目標？
二、 目標管理的常見誤區(qū)
三、 目標設(shè)定的思路
四、 目標設(shè)置的難點
五、 目標設(shè)定的程序
六、 目標設(shè)置的七大步驟
七、 實戰(zhàn)演練
第二單元 任務(wù)分解——目標分解與任務(wù)分配 一、 討論：下屬覺得自己做的不錯，而上司卻不滿意，為什么？
二、 工作目標體系
三、 任務(wù)分解工具WBS
四、 案例分析，實戰(zhàn)演練
五、 工作分配三要素
六、 工作分配應(yīng)注意的事項
第三單元 路徑確立——達成目標關(guān)鍵路徑 一、 路徑-目標理論
二、 如何找到關(guān)鍵路徑:案例演示
三、 實戰(zhàn)演練
第四單元
指標引領(lǐng)——達成目標杠桿作用 一、 討論：我們每天加班加點，付出很多，業(yè)績還是上不去，為什么？
二、 找到引領(lǐng)性指標的方法:案例演示
三、 實戰(zhàn)演練
第五單元 敏捷執(zhí)行——不斷改進，督導(dǎo)執(zhí)行 一、 討論：每次開會大家都聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
二、 建立規(guī)律問責制的三個步驟
三、 PDCA循環(huán)：四個階段、八個步驟
四、 制定目標計劃單
五、 工作追蹤的障礙與解決方法
期待與您的合作，感謝您的閱覽！

中層管理、團隊執(zhí)行專家
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
目標管理五項技能創(chuàng)始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業(yè)高管
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術(shù)高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實施輔導(dǎo)培訓，特別擅長企業(yè)運營、團隊建設(shè)、員工管理等方面的培訓。
獨創(chuàng)《目標管理的五項技能》深受客戶歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實際工作問題，形成公司統(tǒng)一語言，不斷重復(fù)采購。
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》寫給走上工作崗位的大學生，根據(jù)自己十多年的管理經(jīng)驗，對不同的人才培養(yǎng)和個人發(fā)展提出適合員工自己的成長路徑。幫助學員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專注于中層管理能力提升及團隊執(zhí)行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過中層管理技能、團隊執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、目標管理、團隊建設(shè)、跨部門溝通等方面的培訓，客戶滿意率達90%以上。
【授課風格】
內(nèi)容實用：具有豐富的實戰(zhàn)管理培訓經(jīng)驗，案例豐富，授課內(nèi)容實用。
互動性強：引導(dǎo)式教學，以學員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀點新穎：啟發(fā)學員找到問題的根本，耳目一新。
顧問式培訓：課堂中設(shè)置自由問答時間，針對工作中的實際問題，進行系統(tǒng)解答
行動學習：以工作中實際案例進行實戰(zhàn)演練，使學員在學習過程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱 課程時間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》 2天
05 《中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 2天 

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  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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