【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 1. 掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義； 2. 掌握如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型； 3. 掌握財(cái)務(wù)BP在企業(yè)中的工具方法； 4. 掌握財(cái)務(wù)BP在個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展中具備的知識(shí)和能力。

第一講：思維篇——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP基礎(chǔ)
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型
1. 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
2. 轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
3. 搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)
二、財(cái)務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展
1. 什么是財(cái)務(wù)BP？
2. 財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？
3. 財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值
4. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
5. 企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)
6. 會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理
三、財(cái)務(wù)BP的財(cái)
1. 財(cái)務(wù)BP的能力模型：財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
2. 財(cái)務(wù)BP勝任力模型：財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

第二講：應(yīng)用篇——財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展
一、協(xié)助公司進(jìn)行商業(yè)模式的選擇和戰(zhàn)略定位
1. 基于商業(yè)模式、管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇
2. 不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)與放大
3. 麥當(dāng)勞與肯德基的最佳實(shí)踐
4. 經(jīng)營性優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
5. 穩(wěn)健經(jīng)營與快速擴(kuò)張的結(jié)合
二、推動(dòng)公司戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績(jī)效管理落地
1. 平衡計(jì)分卡含義
2. 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的結(jié)合應(yīng)用
3. 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
4. 實(shí)施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
5. 做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個(gè)要點(diǎn)
6. 對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟
7. 考評(píng)預(yù)算工作的實(shí)施效果的做法
8. 平衡記分卡四個(gè)維度如何助力戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績(jī)效管理落地
三、為經(jīng)營管理提供“決策有用”的信息
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的不足
2. 經(jīng)營財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建
1）報(bào)告什么？——從四大能力到因果聯(lián)系
2）怎么報(bào)告？——從全面反映到突出重點(diǎn)
3）什么時(shí)候報(bào)告？——突破月度報(bào)告的束縛
4）報(bào)告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
3. 分模塊內(nèi)部報(bào)告分析
1）營收模塊
2）成本模塊
3）盈利模塊
4）現(xiàn)金流模塊
5）資產(chǎn)模塊
4. 邏輯主線內(nèi)部報(bào)告分析
1）投入產(chǎn)出主線
2）成本管控主線
3）實(shí)時(shí)監(jiān)控主線
4）擴(kuò)張發(fā)展主線
工具應(yīng)用：模塊+主線電子表格模板
5. 經(jīng)營財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告的撰寫
四、進(jìn)行有效成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 國內(nèi)企業(yè)成本現(xiàn)狀
2. 成本管理與控制的基本方法
3. 豐田公司的“精益生產(chǎn)”思想
4. “七個(gè)浪費(fèi)”在成本控制上的作用
5. 從宜家的購物體驗(yàn)談宜家的戰(zhàn)略成本管理
6. 從企業(yè)價(jià)值鏈成本管理到全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理
7. 整合式設(shè)計(jì)和非核心業(yè)務(wù)外包在成本控制上的效果展現(xiàn)
8. 構(gòu)建上下游供應(yīng)鏈命運(yùn)共同體的最佳實(shí)踐
案例實(shí)操：基于資本運(yùn)作、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構(gòu)搭建

第三講：發(fā)展篇——財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，財(cái)務(wù)的需求轉(zhuǎn)變
1. 價(jià)值需求：保持企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造增值價(jià)值
2. 能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
3. 身份升級(jí)：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價(jià)值分析者—價(jià)值創(chuàng)造者
二、財(cái)會(huì)人員發(fā)展和突破要做的五件事情
1. 要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相對(duì)決策需要的數(shù)據(jù)支撐
2. 對(duì)信息化的必要撐握
3. 管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新
4. 善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
5. 熟悉運(yùn)營流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學(xué)碩士
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師|稅務(wù)師
廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問
深圳證券交易所獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書資格
福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者
曾任：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所丨項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級(jí)合伙人
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理/成本分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：曾就職于全國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《透過報(bào)表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》、《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評(píng)率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財(cái)務(wù)課程。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《微利時(shí)代成本控制與利潤計(jì)劃》
《透過報(bào)表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》
《新格局、新形勢(shì)下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1594  

  

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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  人氣：1030  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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