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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升
課程編號(hào):57998
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:239
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維與變革認(rèn)知,掌握企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力,重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針,具備經(jīng)營(yíng)者的思維
從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度)分析環(huán)境,做出符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策,提升經(jīng)營(yíng)管理與變革能力。
認(rèn)知企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及完善企業(yè)內(nèi)部管理流程,提升組織運(yùn)營(yíng)效率
學(xué)會(huì)如何做經(jīng)營(yíng)思維與效率分析-找到真正的差距,掌握經(jīng)營(yíng)效率與問題解決范疇與邏輯框架,推動(dòng)組織變革
掌握經(jīng)營(yíng)思維提升的策略,從市場(chǎng),客戶,產(chǎn)品,人力,運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)等多維度提升
掌握經(jīng)營(yíng)思維提升的執(zhí)行技巧,從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距,掌握從組織-人才-文化-運(yùn)營(yíng)-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營(yíng)效率
掌握分析促成組織內(nèi)變革的各種影響,確定組織所需要的未來變革,并對(duì)之區(qū)分輕重緩急,確定變革的動(dòng)力與阻力,制定策略來克服影響變革管理的阻力,掌握變革中對(duì)人性的管理,制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃。
中高層管理
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掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維與變革認(rèn)知,掌握企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力,重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針,具備經(jīng)營(yíng)者的思維
從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度)分析環(huán)境,做出符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策,提升經(jīng)營(yíng)管理與變革能力。
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掌握分析促成組織內(nèi)變革的各種影響,確定組織所需要的未來變革,并對(duì)之區(qū)分輕重緩急,確定變革的動(dòng)力與阻力,制定策略來克服影響變革管理的阻力,掌握變革中對(duì)人性的管理,制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃。
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升
主講:劉成熙老師
課程前言
經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)的問題,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案,協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理體系,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。隨著百年未有之大變局,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境靈活多變也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出了挑戰(zhàn),我們?nèi)绾握莆蘸驼{(diào)整公司經(jīng)營(yíng)情況,刷新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,最終實(shí)現(xiàn)多打糧食呢?要突破企業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開始著手。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中,這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個(gè)有效的解決方案。
管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命.這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論觀念和方法的束縛.傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).現(xiàn)在看來,這種觀念必須變革了.新的管理理論要求我們有新的思維新的管理方法,使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),為企業(yè)的興衰而努力工作,領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位,管理所關(guān)注的不再是如何控制員工,而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,使員工具有相同的價(jià)值觀,并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力.團(tuán)隊(duì)精神.合作.參與和學(xué)習(xí),成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。
本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維與效率問題,通過差距分析,環(huán)境掃描,對(duì)戰(zhàn)略,管理,營(yíng)銷,產(chǎn)品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點(diǎn),精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在,并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果。提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),以更高效的方式應(yīng)對(duì)企業(yè)的未來。
學(xué)員對(duì)象:
集團(tuán)黨委書記,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),經(jīng)理等中高層管理干部
培訓(xùn)方式:
實(shí)戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)
小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表
點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)+實(shí)踐落地+現(xiàn)場(chǎng)輸出
課程安排:2天12小時(shí)(AM9:00-12:00;13:30-16:30)
課程大綱
第一單元:高管經(jīng)營(yíng)思維與變革認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的應(yīng)有認(rèn)知
知覺:對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)
規(guī)劃:企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
實(shí)踐:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力(資源)
回饋:關(guān)鍵差距與修正
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維-企業(yè)持續(xù)成功的方法論
企業(yè)持續(xù)成功=經(jīng)X營(yíng)=戰(zhàn)略方向 X 經(jīng)營(yíng)能力(效率vs效能)
三、戰(zhàn)略發(fā)展方向-清晰和共識(shí),3個(gè)C
Consensus戰(zhàn)略共識(shí)-未來戰(zhàn)略方向要達(dá)知覺:對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)
規(guī)劃:企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
實(shí)踐:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力(資源)
回饋:關(guān)鍵差距與修正
成共識(shí)-高管團(tuán)隊(duì)必須對(duì)未來達(dá)成共識(shí)。
Clarity戰(zhàn)略清晰-對(duì)戰(zhàn)略的理解與宣導(dǎo)
Cascade戰(zhàn)略解碼-關(guān)鍵路徑與部門扮演角色
四、麥肯錫關(guān)于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要論點(diǎn)
1要成功起動(dòng)增長(zhǎng),企業(yè)必須
1)取得增長(zhǎng)的資格
2)形成增長(zhǎng)的決心
3)建立獨(dú)特的能力平臺(tái),獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力
五、經(jīng)營(yíng)效率vs效能-協(xié)同發(fā)展
團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力
正確的做事vs做正確的事
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與指標(biāo)
六、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)-三個(gè)層面增長(zhǎng)路徑分析-企業(yè)均衡發(fā)展三個(gè)層面的關(guān)鍵議題及核心方法
層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作
層面2:- 建立即將涌現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力的業(yè)務(wù)
層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)
七、層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作-核心方法
關(guān)鍵成功因素-注重績(jī)效
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-利潤(rùn)+投資資本回報(bào)率(ROIC)
所重人才-企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
能力-完全站合現(xiàn)況的實(shí)力平臺(tái)
八、層面2:建立即將涌現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力的業(yè)務(wù)
關(guān)鍵成功因素-營(yíng)造創(chuàng)業(yè)壞境
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-營(yíng)業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)
所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者
能力-自行發(fā)展或從外部取得能力
九、層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)
關(guān)鍵成功因素-獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-選擇權(quán)價(jià)值
所重人才-前瞻開拓者
能力-所需能力可能不確定
十、經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)階梯式的演進(jìn)
醞釀增長(zhǎng)方案-尋找并獲取未來增長(zhǎng)的方案
檢驗(yàn)業(yè)務(wù)模型-檢驗(yàn)業(yè)務(wù)理念的商業(yè)可行性
復(fù)制已證實(shí)-通過創(chuàng)建業(yè)務(wù)措施,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)潛力
獲取贏利-通過釋放積累增長(zhǎng),將增大潛力最大化,并作好滑坡業(yè)務(wù)的管理
十一、不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式
人才管理
業(yè)務(wù)計(jì)劃
業(yè)績(jī)管理
十二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維與變革思維提升的范疇
市場(chǎng)分析-新業(yè)務(wù)開發(fā)
客戶分析-新客戶開發(fā)
產(chǎn)品分析-產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)
人力分析-人效優(yōu)化
運(yùn)營(yíng)分析-協(xié)同創(chuàng)新
財(cái)務(wù)分析-開源節(jié)流,降本增效
十三、迎向變革
變革的世紀(jì)
為什么要變革
為什么我們要面對(duì)變革?
為什么人們拒絕變革?
人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果?
作為個(gè)人,如何看待變革又如何準(zhǔn)
迎接變革?
如何使自己適應(yīng)變革?
十四、變革的思考模式
WHY-為什么要變?
WHAT-現(xiàn)狀怎樣?有差距嗎?
HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?
第二單元:經(jīng)營(yíng)思維提升-變革與市場(chǎng)洞察
一、企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃
1橫向分析
1)外部因素
領(lǐng)導(dǎo)者
員工
組織
文化
2)外部因素
市場(chǎng)
資源
技術(shù)
一般社會(huì)環(huán)境
2縱向分析
二、變革的規(guī)劃與方法
1發(fā)現(xiàn)組織問題,明確變革的目標(biāo)
提升業(yè)績(jī)
提高效率
創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
三、戰(zhàn)略市場(chǎng)洞察分析
宏觀分析
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
客戶分析
四、市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法
行業(yè)分析-集中度分析法
行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
行業(yè)分析-五力分析模型
需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
五、市場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)-新業(yè)務(wù)開發(fā)
需求
競(jìng)爭(zhēng)
策略
六、客戶分析與問題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)
客戶特征分析:市場(chǎng)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。
業(yè)務(wù)狀況分析:銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。
交易現(xiàn)狀分析:客戶的銷售活動(dòng)現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等。
第三單元:經(jīng)營(yíng)思維提升與策略-形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)(舉措)
一、戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1未來業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
新興機(jī)會(huì)
2創(chuàng)新模式
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3資源取得與利用
二、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1客戶選擇
選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn),如何確定優(yōu)先級(jí)
在該細(xì)分市場(chǎng)下,客戶有哪些特定的需求?
2價(jià)值主張
客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3價(jià)值獲得
價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)
如何獲利?
我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)?
4活動(dòng)范圍
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
哪些外包、外購(gòu)?
5持續(xù)價(jià)值-提升利潤(rùn)
客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
價(jià)值鏈中的地位
我們?nèi)绾伪Wo(hù)利潤(rùn)
6風(fēng)險(xiǎn)管理
不確定性分析
潛在風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng), 對(duì)手,技術(shù)
三、形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
企業(yè)資源/能力分析矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià):吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
波士頓(BCG)矩陣
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
利益相關(guān)者分析法
權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
四、產(chǎn)品分析-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
核心業(yè)務(wù)
成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
新興機(jī)會(huì)
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
五、人力分析
戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素
找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素
戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才
盤點(diǎn)戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求
構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力
如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距
組織人力能力的分析模板
六、運(yùn)營(yíng)分析
運(yùn)營(yíng)模型與運(yùn)作分析
七、財(cái)務(wù)分析-降本增效
安全性-有沒有能力償還債務(wù)
效率性-投入的經(jīng)營(yíng)資源是否被有效地利用了起來
收益性-是否充分地取得了經(jīng)營(yíng)成果(利益)
成長(zhǎng)性-是否擁有較高的成長(zhǎng)性-是否還有繼續(xù)成長(zhǎng)的空間
第四單元:經(jīng)營(yíng)思維與落地執(zhí)行技巧
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定與分析
財(cái)務(wù)面 :企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定,須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等
顧客面 :主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式,營(yíng)銷 4P ,戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
流程面 :創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
員工面 :人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
二、部門目標(biāo)的承接
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 ,考慮情況
確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段,落實(shí)情況
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素,完成情況
三、部門目標(biāo)的分解與展開
公司目標(biāo)如何分到各部門
各部門目標(biāo)如何分到各職位
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四、制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
整體目標(biāo)體系化、徹底化
責(zé)任分解-個(gè)人PBC
五、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問題分析
支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉
考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
六、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-正式組織分析
組織架構(gòu),管理體系和流程
關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
七、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-人才分析
關(guān)鍵崗位和人才布局
人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
獲得-內(nèi)部獲取,及時(shí)培養(yǎng),外部獲取
激勵(lì)與保留
基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
八、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-文化與組織氛圍分析
文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng), 規(guī)范
組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知
管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
九、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行-組織協(xié)同與落實(shí)分析
重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
分析一致性:我們的一致性如何?
問題解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
第五單元:經(jīng)營(yíng)與變革管理中對(duì)人性的掌握
一、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/div>
對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測(cè)性
職務(wù)能力的定義
三、修訂個(gè)人盟約
個(gè)人盟約的三個(gè)面向
修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
四、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
五、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六、領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)
步驟之一:制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
步驟之二:建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
步驟之三:樹立明確的變革愿望。
步驟之四:提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五:鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
步驟之六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
步驟之七:鞏固成果并發(fā)起更多變革。
步驟之八:將變革固化到公司文化中。
七、企業(yè)文化在變革中的功能與影響
學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA
經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO;清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家,北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家,眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹:
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷(分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等),20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè);1800多家中大型頭部企業(yè),累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn);線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員;內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上;專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重;獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效;讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊(2-7天)
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(2天)
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略(2天)
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維(2天)
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升(2天)
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考(2天)
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(2天)
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則(2天)
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧(2天)
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力(2天)
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧(2天)
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問題解決工作坊(2天)
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力(2天)
new-非職權(quán)影響力(2天)
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練(2天)
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本(2天)
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2天)
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略(2天)
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(2天)
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者(2天)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí),線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推;市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面:對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..
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