課程簡(jiǎn)介：
一、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境：闡述西點(diǎn)的兩大入口——敵人體系、訓(xùn)練體系

二、 商業(yè)人格
1.人格與商業(yè)
2.三大傳統(tǒng)文化對(duì)商業(yè)人格的影響
3.如何打造商業(yè)人格？
4.商業(yè)人格兩個(gè)要素：靠原則做事、用結(jié)果交換
5.商業(yè)人格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)人心態(tài)、成年人邏輯

三、 結(jié)果管理
1.要結(jié)果不要理由，要功勞不要苦勞
2.為什么不做結(jié)果？
3.結(jié)果的三個(gè)假象
4.什么是結(jié)果？
5.結(jié)果定義三要素
6.做結(jié)果的三種思維
7.改變從現(xiàn)在開(kāi)始，積極心態(tài)贏結(jié)果
8.持續(xù)不斷做結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值有方法

四、領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行的潤(rùn)滑劑
1.為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來(lái)，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍？
2.為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長(zhǎng)，2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校？

課程大綱：
一、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
1.環(huán)境有看的見(jiàn)的環(huán)境，也有看不見(jiàn)的環(huán)境，真正影響一個(gè)人行為的正是內(nèi)心中看不見(jiàn)的環(huán)境。（同一個(gè)人為什么在五星級(jí)酒店會(huì)舉止文雅，在垃圾場(chǎng)卻可能隨口吐痰？——答案是：人是環(huán)境下的產(chǎn)物）
2.西點(diǎn)軍校200多年來(lái)一直培養(yǎng)眾多優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物的重要原因之一就是因?yàn)樗铝τ诖蛟祛I(lǐng)袖人物堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心環(huán)境——即獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)、自信、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、沒(méi)有任何借口等。（闡述西點(diǎn)的兩大入口——敵人體系、訓(xùn)練體系）敵人體系：找到一個(gè)假想敵的目的不是為了充滿仇恨，而是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的超越！訓(xùn)練體系：一家公司的執(zhí)行力不是教育出來(lái)的，而是訓(xùn)練出來(lái)的；一個(gè)人的執(zhí)行習(xí)慣也不是教育出來(lái)的，而是訓(xùn)練出來(lái)的！
結(jié)論：對(duì)抗產(chǎn)生效率！PK的概念，執(zhí)行從現(xiàn)在開(kāi)始！PK從現(xiàn)在開(kāi)始！
分團(tuán)，選團(tuán)長(zhǎng)，練團(tuán)呼、團(tuán)長(zhǎng)承諾！現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)一個(gè)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程！

二、 打造商業(yè)人格
1.人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做
為什么心情煩躁？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較
為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則
為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)
這就是商業(yè)人格的缺失
沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
2.三大傳統(tǒng)文化對(duì)商業(yè)人格的影響
人治文化、含糊文化、熟人文化
結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題加以闡述
3.如何打造商業(yè)人格？
商業(yè)人格兩個(gè)要素：靠原則做事、用結(jié)果交換
商業(yè)人格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)人心態(tài)、成年人邏輯
4.結(jié)論：執(zhí)行文化的建立就是為了打造不依賴任何能人的組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！
從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變   堅(jiān)持原則去執(zhí)行
從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變   積極主動(dòng)去執(zhí)行
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變   遵守制度去執(zhí)行
從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變   承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變   開(kāi)放心態(tài)去執(zhí)行

三、結(jié)果管理
1.要結(jié)果不要理由，要功勞不要苦勞
引題：你是要結(jié)果還是要理由？
結(jié)果決定一切
國(guó)家靠結(jié)果強(qiáng)大  
企業(yè)靠結(jié)果發(fā)展
個(gè)人靠結(jié)果立足
明確結(jié)果才能做好結(jié)果
2.為什么不做結(jié)果？
為什么不做結(jié)果？原因有三個(gè)：
認(rèn)識(shí)問(wèn)題；
態(tài)度問(wèn)題；
能力問(wèn)題。
也就是員工不懂什么是結(jié)果，不愿意做結(jié)果，做不出結(jié)果。
結(jié)論：大部分人，是不懂什么是結(jié)果，缺乏基本的結(jié)果意識(shí)！
3.結(jié)果的三個(gè)假象：
態(tài)度不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
任務(wù)不等于結(jié)果
4.什么是結(jié)果？
結(jié)果是用來(lái)交換的！結(jié)果體現(xiàn)為一種價(jià)值。沒(méi)有價(jià)值的東西就不是結(jié)果！結(jié)果，如果僅僅是假象，越是巨大，越是浪費(fèi)！所有的價(jià)值體現(xiàn)在“交換”中。所以，結(jié)果是一種“滿足了客戶價(jià)值”的產(chǎn)出！（包括了外部客戶，也包括了內(nèi)部客戶）
5.結(jié)果定義三要素：
有價(jià)值：有明確的價(jià)值，可交換；支撐公司的戰(zhàn)略
可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。
6.做結(jié)果的三種思維：
底線思維：結(jié)果：是企業(yè)的生存底線！最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義，先保證底線結(jié)果，再考慮完美！
外包思維：只有結(jié)果才可以交換報(bào)酬。
鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后。
7.改變從現(xiàn)在開(kāi)始，積極心態(tài)贏結(jié)果
勇于負(fù)責(zé)為結(jié)果      
堅(jiān)守承諾對(duì)結(jié)果
行動(dòng)導(dǎo)向追結(jié)果       決不放棄奪結(jié)果
8.持續(xù)不斷做結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值有方法
速度影響結(jié)果，效率至關(guān)重要
速度=競(jìng)爭(zhēng)力
立即行動(dòng)，速度制勝
善用80/20法則
專注于結(jié)果，才能贏得成功
專注在于始終如一

四、 什么是領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)是在眾人迷失方向時(shí)，能夠指明方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向既定方向前進(jìn)的人！
2.領(lǐng)導(dǎo)是這樣一群人，無(wú)論他的團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)如何，都能夠教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、鼓舞士氣，從而使團(tuán)隊(duì)總是處于被激發(fā)的狀態(tài)！
越是與方向相關(guān)，越需要領(lǐng)導(dǎo)！
越是與不確定相關(guān)，越需要領(lǐng)導(dǎo)！
越是與人的因素相關(guān)，越需要領(lǐng)導(dǎo)！
明確目標(biāo)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是管理狀態(tài)
激發(fā)信心，對(duì)狀態(tài)負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是：激發(fā)能量，而不僅僅是解決問(wèn)題！
方向、變化、士氣 是領(lǐng)導(dǎo)的三大核心內(nèi)容

五、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1.總裁領(lǐng)導(dǎo)力——讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力
要想人們自愿追隨，必須知道人們追隨什么？
人生的終極需要：幸福、愛(ài)、成就。
2.精鷹領(lǐng)導(dǎo)力——能夠在職責(zé)范圍內(nèi)積極帶動(dòng)下屬、協(xié)調(diào)同事、影響上司以及外部人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的能力
帶動(dòng)下屬的關(guān)鍵在于——培育卓越意識(shí)，讓他們成就自己！
影響上司的要點(diǎn)是——成為上司可以托付的倚重對(duì)象！
協(xié)調(diào)同事的核心在于——營(yíng)造共贏關(guān)系，立足合作而不是競(jìng)爭(zhēng)！
3.高成效領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)初期就具有的特質(zhì)：
1.擅于溝通——溝通并有效施加影響的能力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力！
2.盡力幫助——請(qǐng)?jiān)趧e人需要幫助時(shí)給予大力幫助，哪怕自己犧牲一點(diǎn)！
.敢于擔(dān)當(dāng)——有大擔(dān)當(dāng)，才能挑大任！
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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