【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者



【培訓(xùn)收益】
憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。真正做到：

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！

3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

互動(dòng)研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操

2011年12月16-18日
2011年10月21-23日
2011年08月19-21日
2011年06月17-19日
【課程體系】
第一大模塊：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)　　　　　　　　

第二大模塊：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型　　

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）　　

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力

3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"

4、"造鐘者"與"報(bào)時(shí)者"

5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力

6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)”

7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū)

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀

3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由

4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉

6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力

7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）

第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力

3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣

5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則

6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？

7、案例：HP總裁孫振耀職場(chǎng)感悟

8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法則

第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升

模塊一：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則

2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢(qián)是道德，不賺錢(qián)是缺德

3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢(qián)就會(huì)死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪

4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能

5、快速解讀3大報(bào)表

6、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

7、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款

8、單元成本核算法

9、各種利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn)

10、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

11、案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個(gè)因素

12、國(guó)際領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)作模式

13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”

14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善

15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效

16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈?duì)柦杲?jīng)營(yíng)績(jī)效

17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃

18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇與制定步驟及案例

20、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

模塊二：全面營(yíng)銷 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、構(gòu)建營(yíng)銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則

2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一”

4、邁克爾?波特3大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工

6、STP戰(zhàn)略營(yíng)銷：（Segment、Targeting 、Positioning）

7、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

8、構(gòu)建全面營(yíng)銷模式

9、3I營(yíng)銷策略：Idea、Involvement、Interaction

10、四只眼睛看市場(chǎng)

11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn)

12、產(chǎn)品價(jià)值塑造五大黃金法則

13、喬?吉拉德250銷售策略

14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億

15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營(yíng)銷策略

模塊三：商業(yè)運(yùn)營(yíng) 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則

2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀

3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈

4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程

5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式

6、精益運(yùn)營(yíng)的5大核心工具

7、削減供應(yīng)鏈庫(kù)存

8、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

9、案例：a、b、c法應(yīng)用

10、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

11、案例：印度塔塔公司的“人民車”

模塊四：組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則

2、人力資源管理6大核心職能

3、卓越團(tuán)隊(duì)打造5大核心步驟

4、案例：通用科技選人模型：SHAPE

5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟

6、平衡計(jì)分卡模式（BSC）

7、7步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)

8、機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、案例：誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，誰(shuí)為炮火買單？

11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道

12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個(gè)步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才

第五步驟：勇于變革

13、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)

14、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律

15、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則

? 敬佩法則　　? 根基法則　　

? 認(rèn)同法則　　? 增值法則

? 授權(quán)法則　　? 心靈法則

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無(wú)所不能 。

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā)

九型人格簡(jiǎn)介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個(gè)古老的東方智慧。

● 九型人格傳到美國(guó)，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國(guó)MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。

● 美國(guó)FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南。

說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會(huì)理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢(shì)，都能得到社會(huì)的關(guān)愛(ài)。


第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

一、領(lǐng)袖的選擇

領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作

三、商業(yè)系統(tǒng)模擬

四、回顧、分享、總結(jié)、升華

• 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望 第一章：當(dāng)責(zé)信念 1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念 2、理論：結(jié)果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé) 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式 2、理論：掌控型與放養(yǎng)型 3、自我測(cè)評(píng)與他人測(cè)評(píng) 4、研..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：340  

  

• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來(lái)的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪）  沙盤(pán)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：263  

  

• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì) 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2. ..

  ￥7,980   元/ 天

  人氣：38  

  

• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫(kù)澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：125  

  

• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫(kù)澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：321  

  

• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過(guò)程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：470  

  

• 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：179  

  

• 賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的..

  ￥7,000   元/ 天

  人氣：321  

  

• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？..

  ￥6,980   元/ 天

  人氣：167  

  

• 向戰(zhàn)而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？2. 何謂..

  ￥7,000   元/ 天

  人氣：140  

  

• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：440