【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】


本課程版權(quán)所有：登記號(hào)（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，本公司必依法追究其法律責(zé)任。 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用?！段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國(guó)本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。 <br />
為了追求課程實(shí)效性，企達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力研究小組長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”……并研究中國(guó)本土企業(yè)諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式。 <br />
<br />
【課程收益】 <br />
憑借企達(dá)集團(tuán)14年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。 <br />
真正做到： <br />
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ <br />
2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。 <br />
3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)。 <br />
互動(dòng)研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操演練 <br />
<br />
【課程體系】 <br />
第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 <br />
第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 <br />
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤(pán)模擬） <br />
<br />
第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 <br />
<br />
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力” <br />
4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者” <br />
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力 <br />
6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)” <br />
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū) <br />
<br />
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY <br />
2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 <br />
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 <br />
4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 <br />
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 <br />
6、第5級(jí)經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力 <br />
7、從優(yōu)秀到卓越：省我3部曲 <br />
<br />
第三部分：向“西點(diǎn)軍校”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 <br />
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念（LDRSHIP） <br />
3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素 <br />
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 <br />
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 <br />
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？ <br />
7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法則 <br />
<br />
第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 <br />
<br />
第一部分：經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練 <br />
1、經(jīng)營(yíng)決策3大思維 <br />
2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢(qián)是“道德”，不賺錢(qián)是“缺德” <br />
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇與制定步驟 <br />
4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能 <br />
5、快速解讀3大報(bào)表 <br />
6、利潤(rùn)＝收入－成本－費(fèi)用－應(yīng)繳稅款 <br />
7、單元成本核算法 <br />
8、毛利率、凈利率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn) <br />
9、案例：造成企業(yè)資金危機(jī)的7個(gè)因素 <br />
10、現(xiàn)金流控制3種模式 <br />
11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進(jìn) <br />
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 <br />
13、分析美邦、杉杉、雅戈?duì)枺?8-10年）的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 <br />
14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例 <br />
15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE <br />
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) <br />
<br />
第二部分：營(yíng)銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練 <br />
1、營(yíng)銷創(chuàng)新3大思維 <br />
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷3大核心工具 <br />
3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)” <br />
4、四只眼睛看市場(chǎng) <br />
5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營(yíng)銷模式 <br />
6、全員營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、3I 營(yíng)銷、組合營(yíng)銷 <br />
7、產(chǎn)品價(jià)值塑造5大黃金法則 <br />
8、銷售通路創(chuàng)新與設(shè)計(jì) <br />
9、定價(jià)策略 <br />
10、銷售模式創(chuàng)新 <br />
11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關(guān) <br />
12、案例：APPLE公司的Iphone營(yíng)銷策略 <br />
13、結(jié)論：構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 <br />
<br />
第三部分：運(yùn)營(yíng)與改善能力訓(xùn)練 <br />
1、精益運(yùn)營(yíng)2大思維 <br />
2、企業(yè)9大價(jià)值創(chuàng)造流程 <br />
3、精益運(yùn)作5大核心工具 <br />
4、精益改進(jìn)企業(yè)7大浪費(fèi) <br />
5、案例：豐田汽車(chē)公司精益法則 <br />
6、如何削減庫(kù)存 <br />
7、如何削減采購(gòu)成本 <br />
8、成本控制核心工具－a、b、c法 <br />
9、精益改進(jìn)案例 <br />
10、結(jié)論：精益運(yùn)營(yíng)核心追求目標(biāo)（Q、C、D、P、S） <br />
<br />
第四部分：人力資源開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練 <br />
1、人力資源2大思維 <br />
2、潛能開(kāi)發(fā)工具：吸引力法則 <br />
3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的5個(gè)核心步驟 <br />
4、科學(xué)選人思維、方法與工具 <br />
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE） <br />
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標(biāo)體系 <br />
7、如何培養(yǎng)下屬能力（華為案例） <br />
8、7步領(lǐng)先績(jī)效模式 <br />
9、創(chuàng)新盈利模式 <br />
10、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練 <br />
11、結(jié)論：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈 <br />
<br />
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
<br />
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 <br />
一、洞察人性的智慧工具 <br />
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā) <br />
九型人格簡(jiǎn)介： <br />
九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué)起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門(mén)古老的東方智慧。 <br />
九型人格傳到美國(guó)，并融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，最受美國(guó)MBA歡迎。 <br />
美國(guó)FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南 <br />
<br />
說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。 <br />
<br />
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤(pán)模擬） <br />
一、領(lǐng)袖的選擇 <br />
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… <br />
二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作 <br />
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬 <br />
四、回顧、分享、總結(jié)、升華 <br />
<br />
<br />
【課程對(duì)象】 企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 <br />
【課程特色】 實(shí)效第一，高價(jià)值、可信賴，島式教學(xué) <br />
【課程價(jià)格】 8800元/人 <br />
【上課時(shí)間】 2011年9月2、3、4日（3天2晚） <br />
【開(kāi)課地點(diǎn)】 中國(guó)上海浦東

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】 ＜br /＞方光華：企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁，蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞14年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家 ＜br /＞長(zhǎng)期前往哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點(diǎn)軍校交流與學(xué)習(xí) ＜br /＞美國(guó)GE克勞頓村領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心顧問(wèn) ＜br /＞美國(guó)密蘇里大學(xué)EMBA ＜br /＞美國(guó)斯坦福大學(xué)海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） ＜br /＞德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者 ＜br /＞蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞上海市工商聯(lián)合會(huì)理事 ＜br /＞上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事 ＜br /＞＜br /＞主要著作： ＜br /＞《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》 《領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》《中國(guó)式5S管理》 《精益管理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)》 ＜br /＞＜br /＞講授課程： ＜br /＞《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》 ＜br /＞《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 ＜br /＞《工廠運(yùn)營(yíng)管理》 ＜br /＞＜br /＞研究方向： ＜br /＞中美文化 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 商業(yè)思維與商業(yè)模式 商業(yè)倫理與文化 企業(yè)治理機(jī)制 內(nèi)控模式 股權(quán)激動(dòng)模式 現(xiàn)金流模式 ＜br /＞＜br /＞咨詢案例： ＜br /＞曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)體系咨詢，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬(wàn)香日化集團(tuán)公司（上市公司）、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、寧波智發(fā)通信集團(tuán)公司、德國(guó)BIG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)體系與流程咨詢與服務(wù)。 ＜br /＞＜br /＞代表客戶： ＜br /＞工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、民生銀行、GE、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè)、可口可樂(lè)、樂(lè)百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB、日本凸版印刷、東風(fēng)雪鐵龍、中興通訊、揚(yáng)子空調(diào)、舍費(fèi)勒集團(tuán)、上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、TOTO、紫江集團(tuán)、萬(wàn)香集團(tuán)、新協(xié)力集團(tuán)、方正集團(tuán)、舜江集團(tuán)、上海強(qiáng)生、申豐食品、廣東長(zhǎng)江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、速必雅包裝、華迅工業(yè)、東華軟件、廣西百色礦務(wù)局、安得利包裝、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、花王、上海航道局、東科汽車(chē)等。 ＜br /＞＜br /＞

• 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望 第一章：當(dāng)責(zé)信念 1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念 2、理論：結(jié)果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé) 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式 2、理論：掌控型與放養(yǎng)型 3、自我測(cè)評(píng)與他人測(cè)評(píng) 4、研..

  ￥5,800   元/ 天

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• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來(lái)的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪）  沙盤(pán)..

  ￥4,680   元/ 天

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì) 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2. ..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫(kù)澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..

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• 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫(kù)澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過(guò)程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..

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• 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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• 賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

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  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？..

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• 向戰(zhàn)而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？2. 何謂..

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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