【培訓(xùn)對象】
高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的中層管理者，項目經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
● 理解執(zhí)行力的重要性，認(rèn)識執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障； ● 執(zhí)行力的前提是要理解戰(zhàn)略與承接戰(zhàn)略，學(xué)會正確地戰(zhàn)略解碼； ● 掌握有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力； ● 學(xué)會掌握目標(biāo)管理的方法與策略，確保實現(xiàn)組織目標(biāo)； ● 提高團(tuán)隊激勵和領(lǐng)導(dǎo)力，掌握建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊的方法； ● 理解華為核心價值觀，學(xué)會通過文化落地促進(jìn)團(tuán)隊執(zhí)行力提升； ● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；

第一講：戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行力的前提
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
——執(zhí)行力是企業(yè)管理的黑洞，執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
一個調(diào)查的結(jié)果：能夠完全實現(xiàn)三年經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的5%
案例：DELL與康柏，IBM與施樂
二、戰(zhàn)略解碼
1. 三大原則
1）垂直一致性
2）水平一致性
3）均衡性
工具：BEM模型和平衡記分卡
2. 設(shè)計組織KPI指標(biāo)集
1）識別CSF，制定戰(zhàn)略地圖
2）導(dǎo)出KPI指標(biāo)集
工具：戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略解碼到部門
1）提煉組織關(guān)鍵任務(wù)
案例：華為消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
2）制定部門規(guī)劃與組織績效目標(biāo)
4. 組織績效目標(biāo)分解到個人
1）讓員工充分理解組織目標(biāo)
2）將個人績效關(guān)聯(lián)到組織績效
工具：個人PBC結(jié)構(gòu)
總結(jié)：只有正確地理解組織戰(zhàn)略意圖，提煉出關(guān)鍵任務(wù)，才能做正確的事

第二講：管理者執(zhí)行力提升
一、時間管理
討論：我們的時間用到什么地方去了？
2. 管理時間的三個步驟
第一步：記錄時間耗用的實際情況，月度分析
第二步：找出費時活動，分析原因
第三步：消除費時活動，統(tǒng)一安排時間
3. 時間管理四象限
——做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性：調(diào)查顯示職場成功75%決定于良好的人際溝通
2. 溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動
3. 溝通技巧：正確地傾聽更重要
4. 溝通的原則：指令清晰、信息共享、肯定積極
三、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)制定要SMART；
2. 組織目標(biāo)高于個人目標(biāo)
3. 用平衡記分卡分解到個人
4. 簽訂個人PBC
5.制定有效推進(jìn)計劃任務(wù)表
案例：洗車池改造任務(wù)
6.績效考核，結(jié)果導(dǎo)向
案例：某公司績效考核的三種情況
研討+演練：針對公司具體項目任務(wù)，給出計劃任務(wù)表設(shè)計

第三講：團(tuán)隊執(zhí)行力提升
一、明確責(zé)任
——全營一桿槍，協(xié)同作戰(zhàn)
——團(tuán)隊績效影響個體績效
視頻分析：絕密543片段-全營一桿槍
二、培養(yǎng)下屬
——最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
1. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)實戰(zhàn)能力
2. 績效輔導(dǎo)，目的是改進(jìn)績效
3. 授權(quán)，讓人才成長
三、賞罰分明
1. 沒有規(guī)矩，不成方圓
2. 賞勤罰懶是最大的公平
3. 效率優(yōu)先，就是公平
案例：不同場景下如何評價他們的績效？
四、氛圍營造
1. 組織氛圍對績效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團(tuán)隊活動
案例：華為的各種團(tuán)建活動
4. 員工幫扶計劃
討論+演練：結(jié)合本課程的案例，談?wù)勅绾巫龊媒M織氛圍營造，需要從哪些方面思考，給出你的方案。

第四講：文化是執(zhí)行力的基石
一、學(xué)習(xí)價值觀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
案例：燒不死的鳥是鳳凰，工匠精神
二、踐行價值觀
1. 從高層向基層，層層傳遞
2. 樹立標(biāo)桿，榜樣的力量是無窮的
案例：明日之星
三、貫徹價值觀
1. 價值觀融入管理制度
2. 價值觀作為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
3. 價值觀作為行動最高法則
案例：阿里月餅事件
討論演練：我們的核心價值觀是什么？需要如何落地？給出你的初步方案
四、流程文化
1. 流程的價值
2. 流程是戰(zhàn)略落地的保證
3. 華為三大運營流程，保證價值創(chuàng)造
4. 華為戰(zhàn)略運營流程，確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地
案例：IPD流程，確保協(xié)同高效
案例：LTC流程，一線呼喚炮火
討論+演練：如何通過流程加強執(zhí)行力建設(shè)？結(jié)合華為的流程實踐，在流程上可以如何改善？
 

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團(tuán)隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才
03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰(zhàn)略解碼》 《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團(tuán)作戰(zhàn)》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運營管理等專家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經(jīng)驗，并將其融入到項目實操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對子公司高管和經(jīng)營班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能，通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運營體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營分析，梳理相關(guān)決策機制與管理流程，構(gòu)建二級運營管理體系，推進(jìn)變革項目落地。
——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運營體系，促進(jìn)公司經(jīng)營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內(nèi)市場份額第一。
2）曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機制與指標(biāo)體系，系統(tǒng)推進(jìn)變革項目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)市場份額第一。
3）曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成，組織績效評估與管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場穩(wěn)健增長，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項性能指標(biāo)超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運營落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3）曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺數(shù)字化項目，支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導(dǎo)決策
——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達(dá)成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個人獎-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎。
4）曾負(fù)責(zé)華為2012實驗室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項目資源，E2E保障項目團(tuán)隊人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。
——成果：使得項目任務(wù)完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達(dá)到68%，獲公司獨立交付能力建設(shè)一等獎，同時培養(yǎng)SE/MDE專家隊伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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