【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【培訓(xùn)收益】
 了解社群經(jīng)濟、私域流量發(fā)展的概況、重點，以及底層邏輯  了解社群商業(yè)和私域流量打造所需的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變  掌握一套培育社群商業(yè)新物種的內(nèi)部設(shè)計和培育密碼  掌握一套企業(yè)社群化戰(zhàn)略和私域流量指數(shù)級增長的綜合解決方案  掌握打造指品牌社群社會化發(fā)展的能力運營體系  掌握打造私域社群增長動力系統(tǒng)的6個關(guān)鍵點  掌握社群商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個方法  掌握數(shù)字時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和快速提升運營水平的方法和策略  現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

一、 經(jīng)濟走勢：為什么社群營銷和私域電商越來越重要？
1. 社會、經(jīng)濟、政治正在構(gòu)建新的范式
2. 流量獲取成本與營銷邊際成本
 流量與銷售
 流量利用率
3. 商業(yè)與組織從單S曲線模型轉(zhuǎn)向雙S曲線模型
 信任、鏈接、口碑正在重塑
 數(shù)據(jù)化、羊群效應(yīng)與深度運營
二、 群域內(nèi)核：如何聚變出有能量的社群和私域？
1. 如何面對沉寂魔咒
 社群活躍、社群品牌、社群效率是一件事情嗎？
 為什么說不同定位的社群有很大不同
 什么是好社群與壞社群？
 案例：因為米粉，所以小米
2. 社群思維、社群目標(biāo)、社群灰度、社群共創(chuàng)
 社群思維與流量思維的3個異同
 如何確立社群的核心定位和使命
 如何定位和落實社群的核心價值觀
 共同協(xié)作創(chuàng)造新點子
 如何有效應(yīng)對復(fù)雜而不確定性
 案例：一群想要減肥的人，3個月減肥20斤
 案例：肆拾玖坊，喝好酒
3. 社群結(jié)構(gòu)和社群規(guī)則
 進(jìn)入門檻、公告、核心運營團(tuán)隊
 如何找到頭部的種子用戶？
 如何淘汰？
 案例：小罐茶，商務(wù)出行。
 案例：黑馬會，讓創(chuàng)業(yè)者不孤獨
4. 社群即文化，文化即社群
 亞文化與社群
 文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）
 將關(guān)注焦點從內(nèi)部政治轉(zhuǎn)移到外部影響
 案例：阿那亞地產(chǎn)——如何通過48個群，日銷3個億
 案例：美由心生女創(chuàng)社群——線上社群如何賦能傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)
5. 傳統(tǒng)企業(yè)布局社群私域
 總裁辦和董事局里的變化
 邊緣革命、內(nèi)部培育、外部合作
 根本性變化和顛覆
三、 數(shù)字根基：為什么說私域建設(shè)是重中之重？
1. 社群載體：用什么凝聚成員的需求？
 創(chuàng)建框架、實時跟蹤、快速反饋
2. 社群界面和數(shù)字平臺
 定位多邊市場、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
 強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應(yīng)
3. 私域數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)
 反饋界面和儀表盤
 社群和成員的關(guān)鍵指標(biāo)
四、 激活個體：怎樣做好有持續(xù)價值的社群運營？
1. 社群精細(xì)化運營：六大賦能體系
2. 同頻共振與情感鏈接
 社群同頻共振：如何形成強關(guān)系共同體？
3. 社群內(nèi)容：如何引導(dǎo)具有歸屬感和品牌感的社群內(nèi)容？
 把握好內(nèi)容節(jié)奏和形式的實戰(zhàn)秘籍
 內(nèi)容整理沉淀的重點和訣竅
 案例：江小白，如何人格化、IP化？
 案例：完美日記，美妝專業(yè)知識服務(wù)
 案例：芬尼克茲，宗毅跨界賦能產(chǎn)品
4. 社群活動：如何制造參與感和？
 如何舉辦沙龍、大會、巡回論壇等各種形式的活動？
 如何持續(xù)不斷的輸出品牌活動？
 如何邀請大咖參加自己的社群活動？
 利用大獎賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標(biāo)
 案例：海爾社群爭霸賽
 案例：小米同城會、爆米花活動、小米家宴
 案例：西門子洗碗機
5. 社群場景：如何設(shè)計社群場景？用戶在什么情況下想到你？憑什么是你而不是別人。
 生產(chǎn)場景、用戶體驗場景、社交場景在哪里？
 案例：李渡白酒，酒廠沉浸式體驗釀酒工藝
 案例：西貝莜面，親子活動引爆客戶群
6. 社群機制與會員制：分類分級運營，驅(qū)動用戶永不止步
 會員經(jīng)濟是一種重要的基石性商業(yè)模式
 案例：西貝：打通新零售
 案例：混沌大學(xué)（舉人、進(jìn)士、翰林）
 案例：游戲打怪升級：從青銅到王者
 案例：凱撒娛樂公司：一切以會員為中心
五、 快速成長：如何像滾雪堆一樣，越來越大？
1. 社群輸出與全域引流
 形成社群輸出推廣矩陣
 騰訊系、頭條系、阿里系、美團(tuán)系、快手、小紅書引流......
2. 算法的進(jìn)化
 獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨特的算法
3. 讓更多大眾用戶參與
 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進(jìn)來？
 社交對象、活動流、任務(wù)管理、文件共享、遠(yuǎn)程交流、虛擬世界、情感感應(yīng)……
 案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點大學(xué)、GitHub……
4. 裂變
 如何用一批老用戶找到更多新的用戶？
 裂變的用戶心理驅(qū)動機制
5. 聯(lián)域聯(lián)盟布局搭建
 從公域，到私域，到聯(lián)域
 打造商業(yè)聯(lián)盟
 整體布局規(guī)劃
 企業(yè)社群搭建
 群主招募指南
 如何內(nèi)循環(huán)引流
六、 價值創(chuàng)造：新興商業(yè)模式——如何持續(xù)變現(xiàn)？
1. 社群商業(yè)模式設(shè)計
 案例：社群眾籌戈壁徒步
 案例：泡泡瑪特
2. 私域商品銷售與導(dǎo)購
 私域運營
3. 眾包、眾籌、眾創(chuàng)
4. 會員制
 案例：美國著名 “會員制”連鎖超市Costco（好士多）
5. 聯(lián)盟制
 打造聯(lián)盟高效可信任的互惠關(guān)系
4. 實驗和MVP
 概念、競爭力分析、商業(yè)模式畫布
 經(jīng)過驗證的經(jīng)驗教訓(xùn)
七、 現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

 原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任
 原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人
 原大唐電信集團(tuán)（中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”）戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人
 原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產(chǎn)品研究部負(fù)責(zé)人
 原中科同創(chuàng)（國務(wù)院扶貧辦創(chuàng)新試點單位）董事總經(jīng)理/CEO
 友橘科技（私域社群SAAS/私域云服務(wù)行業(yè)前三）董事長
 商業(yè)進(jìn)化研究所創(chuàng)始人
 中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會理事、科技部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大專項專家組專家
 中國國際電子商務(wù)中心特聘導(dǎo)師/臺灣中華經(jīng)濟研究院專家
 清華大學(xué)企業(yè)成長與經(jīng)濟安全研究中心、中國人民大學(xué)數(shù)字創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員

【個人簡介】
崔老師近20年的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢及企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，始終立足于科技前沿與商業(yè)消費的有機結(jié)合，曾深度參與過近十個新興行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)從零到一的孵化、崛起、指數(shù)級增長，達(dá)到百億、千億、萬億級規(guī)模。
 幫助阿里巴巴集團(tuán)實現(xiàn)了公共戰(zhàn)略升級、研究體系搭建、商業(yè)生態(tài)完善，深度參與和親歷阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展成為萬億級企業(yè)集團(tuán)和全球頂級商業(yè)生態(tài)的過程；
 幫助德國GFK市場咨詢集團(tuán)從0到1開拓了芯片行業(yè)、操作系統(tǒng)行業(yè)、新品行業(yè)研究咨詢報告和項目，發(fā)展成為相關(guān)領(lǐng)域中國排名第一的咨詢機構(gòu)。
 幫助大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略情報系統(tǒng)，完成多個重大集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以及近10個專項戰(zhàn)略規(guī)劃，深度參與戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理達(dá)成千億級營收，成為全球移動通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者和央企信息科技領(lǐng)軍企業(yè)。
 作為創(chuàng)始CEO創(chuàng)建中科同創(chuàng)股份有限公司，搭建團(tuán)隊并創(chuàng)建農(nóng)品領(lǐng)域社交電商、新零售平臺，實現(xiàn)指數(shù)級增長，發(fā)展為國務(wù)院扶貧辦指定的消費扶貧創(chuàng)新試點單位。
崔老師長期致力于和研究和推動商業(yè)和管理創(chuàng)新，擁有豐富的商業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗，提出“聯(lián)域”、“新創(chuàng)新要素”、“新零售立體論”、“生態(tài)型企業(yè)指標(biāo)”等觀點。崔老師曾親身走訪研究過數(shù)千個企業(yè)案例，參與和主持?jǐn)?shù)百份的重量級研究成果，參與和發(fā)起十余個行業(yè)聯(lián)盟組織，參與策劃和導(dǎo)演了數(shù)十場行業(yè)頂級峰會，并在《商學(xué)院》雜志、香港《東方日報》等開設(shè)專欄。
對于企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)，崔老師團(tuán)隊擁有具有豐富的理論積淀和管理實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于中國企業(yè)的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多企業(yè)提供經(jīng)營者戰(zhàn)略部署、能力提升、人才發(fā)展建設(shè)、管理運營體系建設(shè)等培訓(xùn)咨詢項目。崔老師期望幫助更多企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，乘上時代東風(fēng)，突破發(fā)展瓶頸、搶占市場先機、實現(xiàn)指數(shù)成長，并加速中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略實現(xiàn)，為中國企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

【主講課程】
《數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》
《數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與定位》
《數(shù)字化時代下打造創(chuàng)新零售共同體》
《數(shù)字化時代下的社群營銷與私域電商》
《數(shù)字化時代下典型企業(yè)案例解析》