【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理，各層級管理者、項目/團隊負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解多樣化激勵機制的重要性及對組織和員工行為的積極影響； 2、認(rèn)知多樣化激勵模型及組合激勵的必要性和意義； 3、掌握現(xiàn)代員工激勵的核心理念和實踐方法； 4、了解不同激勵機制的適用場景和實施要點； 5、了解激勵機制的設(shè)計導(dǎo)向、方法、工具及關(guān)鍵步驟等； 6、通過員工激勵的最佳實踐和課堂練習(xí)，理解并運用所學(xué)的方法和工具。

導(dǎo)言開場：
第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？
一、激勵問題：激勵失效的種種問題表現(xiàn)
二、問題根源：激勵失效的六大原因剖析
三、 激勵對策：有效激勵的六大應(yīng)對策略
第二講：為什么要打造多樣化的人才激勵機制？
一、什么是多樣化的人才激勵機制？
二、打造多樣化人才激勵機制的四大原因剖析
1、激勵目的多樣化
2、激勵場景多樣化
3、激勵群體多樣化
4、激勵需求多樣化
馬斯洛需求原理的五個需求層次
根據(jù)不同需求場景制定多樣化激勵策略
三、多樣化人才激勵機制的價值意義
1、滿足多樣化需求，全面激發(fā)員工動力和潛能
2、激發(fā)組織活力，成就高績效團隊
3、提升企業(yè)競爭力，促進長遠(yuǎn)發(fā)展
視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。
第三講：如何打造多樣化的人才激勵機制？
一、激勵機制設(shè)計的原則與導(dǎo)向
1、激勵機制設(shè)計的六大原則
2、激勵機制設(shè)計的五個導(dǎo)向
3、激勵機制設(shè)計的依據(jù)和前提條件
案例分析：A企業(yè)薪酬機制的原則與導(dǎo)向
二、激勵機制構(gòu)建的七大關(guān)鍵要素
1、一個根本要素
2、六個關(guān)鍵要素
案例分析：B企業(yè)銷售業(yè)績獎設(shè)計的關(guān)鍵要素
三、機制打造的兩大維度：全維多樣化的激勵模型
1、物質(zhì)激勵模型及對應(yīng)機制
2、非物質(zhì)激勵模型及對應(yīng)機制
案例演示：HW公司多樣化激勵導(dǎo)向及激勵框架
第四講：如何打造多樣化的物質(zhì)激勵機制？
一、認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營價值鏈
1、價值創(chuàng)造：錢從哪里來？
2、價值評價與分配的核心導(dǎo)向
3、價值分配的主要實現(xiàn)方式
案例分享：知名企業(yè)的多樣化物質(zhì)激勵方式與激勵導(dǎo)向
二、薪酬福利機制的設(shè)計策略或要點
1、薪酬結(jié)構(gòu)激勵化
2、基本工資浮動化
案例分析：C企業(yè)浮動底薪的設(shè)計案例分析
工具演示：職級決定的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、浮動薪酬績效化
4、調(diào)薪激勵個性化
5、福利機制激勵化
案例分析：HW公司的差異化福利帶來的激勵效果
課堂練習(xí)：
三、獎金機制的設(shè)計策略和要點
1、獎金機制多樣化
2、獎金機制組合化
3、獎金方案的設(shè)計與實施要點
案例分析：D公司銷售體系的獎金方案解讀分析
課堂練習(xí)：
四、股權(quán)激勵機制的設(shè)計策略和要點
1、股權(quán)激勵的多樣化
2、股權(quán)激勵的價值意義
3、不同股權(quán)激勵方式的適用場景
4、評估企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵的六個維度
5、股權(quán)激勵的10D模型
6、股權(quán)激勵的績效化和動態(tài)化設(shè)計
案例分析：動態(tài)股權(quán)激勵機制的有效運用
案例分析一：華為的TUP激勵計劃
案例分析二：公司B如何通過股權(quán)激勵吸引和留住人才
五、即時激勵機制的設(shè)計策略和要點
1、即時激勵的定義與應(yīng)用場景
2、即時激勵的四大原則和導(dǎo)向
3、即時激勵的管理體系：積分制
4、積分激勵機制的設(shè)計要點
案例分析：一家醫(yī)療設(shè)備公司的即時激勵案例分析
課堂討論：
第五講：如何設(shè)計多樣化的非物質(zhì)激勵機制？
一、目標(biāo)與績效激勵機制的運用和設(shè)計策略
1、目標(biāo)激勵機制的定義與意義
2、目標(biāo)激勵機制的設(shè)計要點
3、績效管理機制激勵化的設(shè)計與策略
案例演示：
課堂練習(xí)：
二、發(fā)展激勵機制的定義和設(shè)計策略要點
1、發(fā)展激勵機制的定義和體系
2、發(fā)展激勵機制的設(shè)計策略要點
案例分析：針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵。
課堂練習(xí)：
三、競爭激勵機制的定義和設(shè)計策略要點
1、競爭激勵機制的定義和體系
2、競爭激勵機制的設(shè)計策略要點
案例演示：
課堂訓(xùn)練：針對內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵策略
四、榮譽激勵機制的定義和設(shè)計策略要點
1、榮譽激勵機制的定義和體系
2、榮譽激勵機制的設(shè)計策略要點
案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵機制模型
課堂練習(xí)：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。
五、文化激勵機制的內(nèi)涵和設(shè)計要點
1、文化激勵機制的定義和內(nèi)涵
2、文化激勵機制的設(shè)計策略要點
案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵機制模型
課堂練習(xí)：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。
第六講：如何選擇與組合運用多樣化的激勵機制？
一、激勵模式和激勵機制的選擇組合原則
1、因人、因時、因激勵場景選擇激勵模式
2、多樣化激勵機制的搭配組合原則
二、激勵機制設(shè)計的成敗關(guān)健
1、明確的目標(biāo)與期望
2、公平與透明度
3、多樣化與個性化
4、持續(xù)溝通與反饋
5、定期復(fù)盤與改進
課堂演練：針對企業(yè)的實際情況和需求，設(shè)計企業(yè)的激勵機制
第七講：課程總結(jié)回顧與行動計劃
一、課程要點總結(jié)與回顧
二、課程收尾，呼吁行動轉(zhuǎn)化 

 曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進化教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和踐行者
CTT 教練式認(rèn)證講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師
和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認(rèn)證
暨南大學(xué)（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場，學(xué)員3000+。
擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設(shè)計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設(shè)等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結(jié)。
主導(dǎo)了廣田集團績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導(dǎo)師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導(dǎo)了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動了目標(biāo)的有效分解和落地，使各層級目標(biāo)一致、上下同欲。目標(biāo)責(zé)任書簽署提高了管理者的責(zé)任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導(dǎo)了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標(biāo)獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔(dān)更高的目標(biāo)，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標(biāo)率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設(shè)、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者
實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導(dǎo)的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
授課風(fēng)格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

  一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單元12...

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