【培訓對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【培訓收益】
運用簡歷投遞數(shù)據(jù)分析優(yōu)化招聘策略（轉(zhuǎn)化漏斗模型） 掌握AI簡歷篩選系統(tǒng)（準確率85%）的操作邏輯 理解智能筆試系統(tǒng)題庫建設的標準化流程 掌握戰(zhàn)略解碼會流程與人才需求3層分析法 運用工作成果推導五步法構(gòu)建勝任力模型 運用四象限法則進行需求優(yōu)先級排序 掌握技術(shù)崗STAR法則與管理崗領導力評估維度 運用AI初篩系統(tǒng)識別"潛力信號詞"（競賽/項目主導詞） 理解行為面試法在應變能力考察中的應用邏輯 運用面試官培訓內(nèi)容（提問技巧/反套路應對/評價標準） 掌握結(jié)構(gòu)化表達與情緒管理技巧 運用"我信息"表達法處理爭議問題

第一部分：校園招聘形勢與策略提升
模塊1：深入分析當前我國校園招聘整體形勢
一、國家政策與行業(yè)環(huán)境
1、國防軍工人才戰(zhàn)略定位
國家"十四五"規(guī)劃軍工人才專項政策解讀
國防科技工業(yè)人才發(fā)展"十四五"規(guī)劃要點
軍工央企人才儲備與國家安全關聯(lián)度分析
2、高端制造人才需求趨勢
《中國制造2025》對軍工配套產(chǎn)業(yè)人才要求（新材料/智能裝備領域人才缺口預測）
大數(shù)據(jù)分析在軍工研發(fā)中的應用人才缺口
二、國防軍工與高端制造行業(yè)人才需求趨勢
1、核心技術(shù)崗位人才畫像
大數(shù)據(jù)分析在軍工研發(fā)中的應用人才缺口
2、區(qū)域人才分布特征
西部及邊遠地區(qū)人才引進政策對比
三、競爭態(tài)勢：同業(yè)企業(yè)校招策略對比
1、崗位設置差異化
同業(yè)企業(yè)技能崗/研發(fā)崗比例分析（含2025年軍工央企崗位結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)）
2、地域覆蓋策略
航空工業(yè)"三線建設"歷史對校招布局影響
新興戰(zhàn)略區(qū)域（雄安/海南）人才儲備計劃
模塊2 行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新招聘做法與數(shù)據(jù)洞察
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘優(yōu)化
1、簡歷投遞數(shù)據(jù)分析
2025年軍工央企簡歷投遞量同比增長23%
關鍵崗位簡歷轉(zhuǎn)化漏斗模型
2、智能化招聘技術(shù)應用
AI簡歷篩選系統(tǒng)準確率提升至85%
智能筆試系統(tǒng)題庫建設
二、多元化招聘形式創(chuàng)新
1、校園活動創(chuàng)新設計
"軍工強國"主題活動實施指南
職業(yè)體驗日：XX主題工作坊
校友故事Vlog傳播效果分析
2、評估維度拓展
創(chuàng)新思維評估：創(chuàng)新方法測試（創(chuàng)新能力評估案例）
團隊協(xié)作評估：軍工項目模擬演練（項目演練標準）
職業(yè)適應性評估：軍工文化匹配度量表（文化測試題庫）
三、招聘數(shù)據(jù)深度應用
1、 渠道效果評估
校園大使推薦渠道分析
社交媒體招聘內(nèi)容傳播路徑
校企合作項目人才產(chǎn)出比
2、人才庫建設
3級人才庫分類標準
潛在人才激活策略
校招人才庫年度更新機制
模塊3 科學制定招聘策略
一、精準需求定位與計劃制定
1、業(yè)務需求解碼
戰(zhàn)略解碼會流程
人才需求3層分析法
2、校招計劃制定
311崗位矩陣設計
分校啟動時間表
區(qū)域招聘預算分配模型
二、全流程高效執(zhí)行
1、校招流程優(yōu)化
沙盤推演：某軍工企業(yè)校招流程診斷
關鍵節(jié)點時間控制
2、風險防控
政策紅線識別（招聘合規(guī)案例）
誠信招聘承諾書設計（承諾書模板）
三、 雇主品牌與人才留存
1、品牌建設
軍工文化可視化傳播（文化展示案例）
校友成長故事傳播矩陣（校友故事庫）
校企聯(lián)合實驗室建設標準（實驗室建設案例）
2、人才留存策略
新人培養(yǎng)"三級火箭"模型（培養(yǎng)方案）
福利組合創(chuàng)新（特色福利政策）
第二部分：校園招聘全流程執(zhí)行能力提升
模塊1：招聘需求分析
一、需求解碼方法論
1、工作成果推導勝任力模型
業(yè)務部門需求澄清
通過3層需求分析法（崗位說明書/高績效員工訪談/戰(zhàn)略解碼會）
明確崗位JD
關鍵工具：工作成果推導五步法（三匹配原則）
二、實操流程設計
1、需求收集標準化
需求申請表模板：包含崗位職責/技能要求/能力素質(zhì)模型
2、 需求優(yōu)先級排序
四象限法則：按業(yè)務緊急度/人才稀缺性劃分招聘優(yōu)先級
模塊2 簡歷篩選
1、關鍵能力模型
技術(shù)崗：STAR法則（情境/任務/行動/結(jié)果）
管理崗：領導力評估維度（決策/團隊協(xié)作/跨部門協(xié)調(diào)）
2、篩選工具應用
AI初篩系統(tǒng)：識別"潛力信號詞"（競賽/項目主導詞）
行為面試法：通過情景模擬考察應變能力
模塊3 面試安排
一、面試體系設計
1、 多輪次面試策略
技術(shù)崗：專業(yè)面試（考綱標準化）→綜合面試（文化匹配）
管理崗：案例分析→無領導小組討論→高管終面
2、 面試官能力建設
面試官培訓：含提問技巧/反套路應對/評價標準
面試評價表：從專業(yè)能力/行為素質(zhì)/文化適配三維度評分
二、流程執(zhí)行管理
1、時間軸管控
面試全流程甘特圖：明確初面/復面/終面時間節(jié)點
簽到/候考/備考標準化：設置15分鐘間隔避免擁堵
2、風險防控
背景調(diào)查：重點核實教育經(jīng)歷/工作履歷/信用記錄
簽約合規(guī)：明確薪酬結(jié)構(gòu)/保密協(xié)議/競業(yè)限制條款
模塊4 錄用決策
一、決策機制構(gòu)建
1、多維度評估模型
專業(yè)能力（40%）+文化適配（30%）+發(fā)展?jié)摿Γ?0%）
2、決策流程優(yōu)化
錄用通知書標準化：包含崗位說明/薪酬結(jié)構(gòu)/試用期要求
拒簽預警：對沉默超7天候選人啟動干預機制
2、實操工具應用
1、錄用決策表
包含候選人優(yōu)勢/風險/錄用建議三部分
2、入職銜接管理
新人培養(yǎng)計劃：包含1對1導師制/輪崗安排/考核節(jié)點
入職前體驗：安排企業(yè)文化參訪/高管見面會
模塊5 高效溝通策略
一、與候選人溝通技巧
1、信息傳遞技巧
結(jié)構(gòu)化表達：采用"結(jié)論先行+分點說明"模式
情緒管理：通過積極傾聽建立信任關系
2、矛盾處理
爭議問題處理：使用"我信息"表達（如"我擔心..."）
期望管理：通過STAR法則澄清崗位JD
二、與用人部門協(xié)同技巧
1、需求對齊
參與業(yè)務會議：了解崗位真實需求
建立反饋機制：定期輸出招聘分析報告
2、資源協(xié)調(diào)
預算分配：按崗位價值設計招聘預算
渠道共享：建立校企合作資源池
3、工具賦能
溝通模板庫：包含offer談判話術(shù)/沖突處理話術(shù)
數(shù)據(jù)看板：實時展示招聘進度/轉(zhuǎn)化率 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術(shù)》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰(zhàn)型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程結(jié)合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務語言融入學員：憑借多年的與業(yè)務部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務部門的語言，出色的引導技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學員的思考與共創(chuàng)，利用培訓所學并調(diào)用自身經(jīng)驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務團隊近300人團隊，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓經(jīng)驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷售業(yè)務模式升級，助力業(yè)務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業(yè)務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應用經(jīng)驗：全鏈路實戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學工具雙重視角：既懂技術(shù)應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導等工作，使得集團戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術(shù)，改變學員的體驗進而轉(zhuǎn)變學員認知，促進行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動人才盤點升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點與實戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術(shù)實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》