【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
1、掌握經典的DISC性格分析理論，能夠對不同性格的匯報對象采取相應的溝通策略 2、掌握結構思考的4個要點，并運用到工作匯報中； 3、掌握結構性思考的縱向結構，思考清晰嚴謹，讓匯報有理有據； 4、掌握工作匯報的2個基礎框架和3個常用框架，幫助你清晰匯報，結果高效； 5、學會運用“看圖說話”的方式，讓你的匯報有畫面感，抓人眼球。

第一講：匯報工作就是一次向上管理
討論：那些年，工作匯報中的“痛”？
一、上級是怎么想問題的
1. 老板和員工的思考差異
1）上級思考由內往外
2）下級思考由外往內
工具：五環(huán)模型
2. 匯報工作就是展現自身價值
1）效益
2）效率
3）成本
4）風險
工具：靶心模型
二、如何向不同性格類型的上級匯報工作
1. 職場中領導者的四種性格分類
游戲：左右手十指交叉相互
案例討論：與低績效員工的談話方式
2. 不同性格類型的匯報溝通策略
1）D特質的典型行為傾向與溝通策略
2）I特質的典型行為傾向與溝通策略
3）S特質的典型行為傾向與溝通策略
4）C特質的典型行為傾向與溝通策略
視頻案例討論：《家有喜事》、《游龍戲鳳》、《便利貼女孩》、《女人不壞》

第二講：結構性思維的四個特點
特點一：論——結論先行（結論必須先行的三種情況）
1. 時間緊
2. 內容多
3. 他需要
——結論先行不只是形式，更重要的是思維方式
案例：會議時間預定的工作匯報、堅持實事求是的思想路線、人民日報新聞、麥肯錫電梯演講、公司拆遷施工安全管理報告
練習：年終工作匯報、標題句就是主題句
特點二：證——上下對應
1. 根據結構圖找出結論和論點對應的關系
2. 根據結構圖找出論點和事實對應的關系
案例：困擾現代人的世紀之問、打燈籠有何用？
特點三：類——分類清楚
1. 問題分析的科學標準：分類討論
2. 分類討論的核心原則：看情況、不一定
3. 分類的標準：相互獨立、完全窮盡
案例：小學生數學題、加班的分析、90后員工該買房了
工具：分類工具MESE
特點四：序——排序邏輯（排序的三種常見方式）
1. 時間
2. 結構
3. 重要性順序
——職場里按照職級排序
案例：公司答謝晚宴座次表、銀行服務網點分布圖
練習：畫出公司組織架構圖并排序、找出不符合結構性思維的錯誤之處
單元演練：用結構性思維四大特點搭建2023年工作總結匯報或2024年工作計劃匯報的框架
第三講：結構性思維的回答/概括式結構
一、疑問回答式
1. 設定場景
2. 明確主題
3. 設想問題
4. 回答問題
案例：大陸女童香港街頭便溺、奇葩說案例
練習：地震災害造成巨大破壞、產品滿足客戶需求練習
工具：匯報工作時的結構搭建表
二、概括總結式
應用場景：做了很多工作但是不知道如何呈現結果
1. 匯報時展現結論的兩個原則
1）標題句就是結論句
2）A+B+C≠ABC
2. 概括主題句的標準：精準如數學，優(yōu)美如音樂
案例：職場卷王的年會報告PPT、西安市場份額的描述、摩登女郎和老爺爺的街頭乞討案例
練習：概括出文章標題、富翁當兵夢、創(chuàng)造綠色家園、提高產品銷量、維護手機客戶利益、地震救援
實戰(zhàn)演練：拿出近期真實的工作匯報/總結，重新擬寫標題句
工具：工作匯報觀點梳理表

第四講：用結構化表達破解工作匯報難題
一、明確匯報目的方可有的放矢
1. 目的不明確會帶來哪些后果
1）缺乏明確目的會讓領導誤解
2）缺乏明確目的會使聽眾不知所云
2. 三個動作幫助你在匯報時明確溝通目標
1）匯報前——結構化羅列匯報提綱
2）匯報中——牢記目標不偏題
3）匯報后——確認目標達成
案例：好心提示風險為什么反倒被批評？
案例：匯報新產品的進展情況
二、匯報工作從結論開始
情景扮演和討論：當上司的都缺乏耐心嗎？
1. 匯報工作從結論開始的必要原因
1）結論先行符合大腦的思維習慣
2）結論限行有助于幫匯報對象節(jié)省時間
2. 結論先行的方法
1）大部分情況下，結論必須先行
2）結構化表達的原則——受眾導向
案例：銷售額為什么減少？
三、匯報工作開始前先確定基礎框架
情境討論：你到底想說什么？
1. 兩種通用的基礎框架
1）從頭開始說的層形結構
2）面向業(yè)內人士的列形結構
2. 匯報框架的選擇方法
1）分析核心建議中的主要概念
2）分析匯報的溝通對象
練習：如何匯報關于公司拓展方向的結論？
四、智能導航，匯報工作常用的框架
1. PREP框架
1）P結論
2）R原因
3）E舉例
4）R重申結論
2. STAR框架
1）S背景
2）T任務
3）A行動
4）R結果
3. 現狀-原因-解決方案框架
4. PCDP框架
1）P觀點、收益預期
2）C分類闡述
3）D展示細節(jié)
4）P強化觀點、號召行動
練習：運用結構化的匯報框架，即興匯報工作
五、結構化打造簡介明了的工作匯報
1. 簡潔明了匯報的五步法
1）基于換位思考確定匯報重點
2）收集信息
3）整理信息，構建大綱
4）畫出匯報結構圖
5）檢查和完善結構圖
2. 匯報工作“講三點”
1）匯報建議“講三點”的原因
2）如何做到善于“講三點”
案例：小白該如何回答領導的提問
六、做有畫面感的匯報
1. 為什么“看圖說話”可以使匯報更加順利
1）獲得聽眾理解與認同
2）使自己思路更加清晰
3）引發(fā)聽眾深入思考
2. 用畫圖進行匯報的五步法
1）識別匯報內容的關鍵詞和核心論點
2）將關鍵詞進行分類
3）用剪頭表達各個類別之間的關系
4）凸顯核心主題
5）檢查匯報大綱
實戰(zhàn)練習：按照畫面感的標準修改自己的匯報內容
成果驗收/實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)檢閱+作品打磨
1. 打磨學員近期在工作匯報的具體內容
1）重現近期工作匯報的場景
2）重構和優(yōu)化匯報內容和形式
2. 學員互評和培訓師專業(yè)點評
3. 制定行動計劃
課程總結、未來展望 

10年大型外資企業(yè)實戰(zhàn)經驗
英國管理公會IPMA認證國際職業(yè)管理培訓師
《POA組織行動力》認證講師、咨詢顧問
《結構性思維》版權課認證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權認證講師
英國博贊·思維導圖認證講師
國際演講協(xié)會全國峰會主持團隊總培訓師、總裁判
國際演講協(xié)會中國區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨角獸/準上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國）（世界500強外資）丨渠道銷售團隊經理
曾任：上海強生制藥有限公司（世界500強外資）丨產品市場主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓練講師：通用汽車、太平保險、中國銀聯(lián)、綠城集團、神州數碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練，累計授課場次超300+場。
▼超過50家企業(yè)演講培訓組織建立者或導師：為星巴克、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個全國演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內溝通效率與組織效能。
▼擅長領域：結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實戰(zhàn)經驗：
十年專注于職場思維訓練領域，將“管理能力+思維技術”進行了高度融合，讓企業(yè)在復雜的管理中梳理出了清晰的脈絡，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結構化的特性（縱向結構+橫向結構）不斷開拓策劃角度，為上海強生制藥有限公司策劃“強生兒科中國之窗”系列學術論壇活動，成功在上海、北京、天津、廣州等10個城市開展，從而擴大公司兒科產品的市場認可度，助力全國銷量提升超出計劃30%。
【02】曾負責雀巢產品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務拓展，應用自身對創(chuàng)新思維獨到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務新的增長點，并利用結構化思維中的分類特性，對客戶進行分類維護，促使大客戶渠道業(yè)務增長60%，促使團隊連續(xù)15個月銷售達成大區(qū)第一。
【03】曾負責太美醫(yī)療科技股份有限公司全國重點客戶的業(yè)務拓展及新業(yè)務規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務需求、提供售前解決方案，僅用6個月內達成行業(yè)標桿客戶銷售額300萬。并協(xié)同進行重點大客戶的大項目競標，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認可，被任命設計結構化學習方案，系統(tǒng)梳理項目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達和高效思考的培訓、教練輔導，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務演講》
《思考清晰 表達有力——基于金字塔原理的結構性思維訓練》
《團隊行動力突破——POA思維高效會議管理》
《向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達》
《做得好也要講得好——基于結構思考的高效工作匯報》
《結構化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導圖在工作中的應用》
《知己解彼的DISC高效團隊合作與溝通》