【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員 部門管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員

【培訓收益】
 學習洞察企業(yè)現(xiàn)實問題背后的文化根源。  理解企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響機制。  了解企業(yè)文化本質與基本概念，提高文化意識。  掌握文化領導力的五大行動，提高文化領導能力。

一、啟動與暖場活動
1、課程介紹
2、暖場活動
二、現(xiàn)實問題分析：文化在哪里？有何影響？
1、討論與分享：你最想解決的現(xiàn)實問題是什么？為什么？
2、文化九層次分析：引導學員分析問題及其根源
3、練習：各組問題文化九層次分析與文化障礙點確定

三、文化案例分析：標桿文化如何影響業(yè)績
1、案例呈現(xiàn)：3M的百年創(chuàng)新文化與萬種產(chǎn)品
2、討論與分享：3M案例有何啟發(fā)
3、案例呈現(xiàn)：步步高與胖東來的文化與業(yè)績關系
4、討論與分享：步步高和胖東來案例有何啟發(fā)？
5、向文化要業(yè)績：如何把文化轉化為業(yè)績？
四、向文化要業(yè)績：如何從文化到業(yè)績
1、 企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學、底層邏輯
2、 企業(yè)文化結構與內容：池塘同心波
3、 企業(yè)文化2大核心：定義成功、探尋成功方法
4、企業(yè)生命周期和文化階段方向：創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰落、變革
5、向文化要業(yè)績：建立企業(yè)自己文化價值塔
五、文化領導：如何用文化創(chuàng)造成功？
1、領導力模型與文化領導力
2、文化領導飛輪：五大關鍵行動
3、文化立言：你想要什么？
 案例分析：MCN機構參哥的文化領導
 討論分享：企業(yè)發(fā)展重要的價值觀是什么？
4、 文化激發(fā)：員工為什么如你所愿？
5、 文化行動：你要如何以身作則？
6、文化干預：如何讓文化“在軌”
7、文化復盤：如何有價值地結束？
六、結束圈討論
1、現(xiàn)在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來你要如何去實施文化領導？

 

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關村人才協(xié)會企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領導力》
 著作《企業(yè)文化領導力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領導力、企業(yè)文化領導力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業(yè)務管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰(zhàn)案例】
01-【文化內容梳理、規(guī)劃和培訓】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務內容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。
 培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設、規(guī)劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71
 集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
 集團培訓《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。
 集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右
 濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業(yè)
 向濰柴培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
 向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。
04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領先軟件企業(yè)
 集團HR和文化培訓《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業(yè)
 設計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司
 向萬華化學提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。
 返聘了【務實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務。
07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統(tǒng)性思維。
★實效性強：調研和針對企業(yè)需求調整授課內容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰(zhàn)緊密結合，讓學員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。
★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設計與引導服務
1. 《快速澄清文化內容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領做正確的事——企業(yè)文化務虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤工作坊》
7. 《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓課程類
1. 《實施文化領導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》
2. 《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）
4. 《從業(yè)務中來到業(yè)務中去——企業(yè)文化驅動業(yè)務發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務、管理、隊伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7. 《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設計》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設計》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項價值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績增長的文化行動方案
7. 文化融合方案
8. 文化領導力提升方案
9. 集團文化管控設計
10. 價值觀考核評估設計
11. 卓越團隊/班組文化建設項目
 

• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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