【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、深入理解華為戰(zhàn)略解碼方法論：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和方法，深入理解如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰傳達(dá)并分解為具體行動(dòng)計(jì)劃； 2、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作計(jì)劃的具體工具和方法，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)在各個(gè)層級(jí)得到高效落實(shí)； 3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，提升市場(chǎng)洞察力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位； 4、提供系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具：系列系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具和模板，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。 5、案例分析與實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)到真實(shí)世界中的戰(zhàn)略解碼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)戰(zhàn)演練提高實(shí)際操作能力，確保所學(xué)知識(shí)能夠快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的應(yīng)用。 6、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效改進(jìn)：掌握如何通過有效的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效之間的對(duì)齊，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

第一講：戰(zhàn)略成長(zhǎng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（視角）
1. 戰(zhàn)略內(nèi)容視角
2. 動(dòng)態(tài)變化視角
3. 參與范圍視角
4. 企業(yè)生命周期視角
二、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架
1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
三、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 創(chuàng)業(yè)期
2. 發(fā)展期
3. 轉(zhuǎn)型期
4. 涅盤期
四、華為戰(zhàn)略管理的原則和特點(diǎn)
——四大原則+三大特點(diǎn)
五、華為戰(zhàn)略管理工具和流程
工具：“五看三定”模型
工具：BLM 模型
工具：華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的6個(gè)不同階段
工具：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型
——領(lǐng)導(dǎo)力貫穿華為整個(gè)戰(zhàn)略過程
3. 華為領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)素質(zhì)能力的層級(jí)
4. 華為干部九條
5. 華為干部四力
6. 華為核心價(jià)值觀
二、戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略意圖
2. 市場(chǎng)洞察
1）分析差距
2）業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3）尋找差距產(chǎn)生的原因
4）差距分析內(nèi)容及輸出結(jié)果
5）華為宏觀環(huán)境分析PESTEL模型
6）行業(yè)趨勢(shì)的分析角度
7）分析市場(chǎng)與客戶
工具：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
工具：SPAN模型
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第三講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
1. 戰(zhàn)略解碼遵循的原則
2. 從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)
3. 華為戰(zhàn)略解碼遵循的原則
戰(zhàn)略解碼工具：BEM
——將公司戰(zhàn)略依次分層解讀
討論：何為CTQ-Y樹？
——CTQ-Y導(dǎo)出
戰(zhàn)略指標(biāo)體系：平衡計(jì)分卡
二、設(shè)計(jì)組織KPI的集合
1. 從戰(zhàn)略到組織KPI
——明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義
2. 戰(zhàn)略有效性矩陣
3. 識(shí)別CSF 制定戰(zhàn)略地圖
4. 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
三、基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
1. 戰(zhàn)略KPI的評(píng)價(jià)和篩選依據(jù)
2. 戰(zhàn)略KPI的導(dǎo)出步驟
工具：IPOOC方法
——戰(zhàn)略KPI、CSF及IPOOC
四、戰(zhàn)略解碼到各個(gè)部門
1. 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)注意事項(xiàng)
2. 關(guān)鍵任務(wù)的責(zé)任矩陣
3. 制定部門業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)
4. 華為確定部門的重點(diǎn)工作
五、組織績(jī)效分解到個(gè)人
1. 讓員工充分理解組織目標(biāo)
工具：PBC
2. 將個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效捆綁
3. 讓部門主管對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)
4. 戰(zhàn)略解碼的實(shí)踐挑戰(zhàn)

第四講：組織保障
一、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
1. 華為的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 華為流程體系
3. 華為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能
二、人力資本&干部助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1. 人力資本助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
2. 圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力
3. 華為繼任梯隊(duì)人才能力盤點(diǎn)
4. 華為繼任梯隊(duì)人才能力盤點(diǎn)
5. 華為繼任計(jì)劃工作要求
三、用氛圍與激勵(lì)提升組織執(zhí)行力
1. 組織氣氛測(cè)評(píng)結(jié)果
2. 鐵三角組織
3. 構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系

第五講：執(zhí)行督導(dǎo)
一、華為的戰(zhàn)略管理流程——DSTE
DSTE①：戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃階段的三個(gè)關(guān)鍵會(huì)議
DSTE②：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程
DSTE③：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
二、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
1. 華為預(yù)算管理的總體策略
2. 全面預(yù)算管理循環(huán)
3. 一報(bào)一會(huì)：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
三、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位
2. 厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
四、戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)
1. 階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化
2. 戰(zhàn)略復(fù)盤需要重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面
總結(jié)和復(fù)盤 

21年項(xiàng)目管理執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為項(xiàng)目管理四級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證
華為集成計(jì)劃三級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證
研究生畢業(yè)于西安理工大學(xué)MBA專業(yè)
本科畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)貿(mào)專業(yè)
曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強(qiáng)）丨客戶物流經(jīng)理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：戴爾（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)）丨采購(gòu)&物流主管
曾任：中國(guó)（廈門）國(guó)際投資促進(jìn)中心丨聯(lián)絡(luò)員
厚積：4家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(近9年華為工作) + 1家政府事業(yè)單位
實(shí)戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行落地 + 海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（曾為越南、加納、泰國(guó)、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項(xiàng)目管理變革；曾擔(dān)任華為東爪哇區(qū)域高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經(jīng)驗(yàn)）
轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項(xiàng)目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【《全球項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國(guó)家代表角色認(rèn)知》(時(shí)任華為EMT成員李杰總授課)、《戰(zhàn)略思維》(時(shí)任中國(guó)區(qū)總裁彭中陽(yáng)、北非地區(qū)部總裁潘幡擔(dān)任引導(dǎo)員)，主導(dǎo)研發(fā)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練、IPD流程管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練、BLM全流程解碼

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國(guó)企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地，使得他對(duì)項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識(shí)與獨(dú)特的見解，并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中；
——任職華為期間——
1）曾擔(dān)任 ISOSAT 和 XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目，帶領(lǐng)了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價(jià)值上億美元的交付管理項(xiàng)目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。
2）曾擔(dān)任華為高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運(yùn)作項(xiàng)目】，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量，成果：推進(jìn) S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 20000 余名交付體系員工；同時(shí)又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項(xiàng)目部的整體庫(kù)存（倉(cāng)庫(kù)/站上/測(cè)試），現(xiàn)狀，制定庫(kù)存管理計(jì)劃，定期監(jiān)督庫(kù)存報(bào)告，研究庫(kù)存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理預(yù)期目標(biāo)。
2）曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項(xiàng)目物流資源，評(píng)估及管理物流風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)，成果：成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。
3）曾根據(jù)項(xiàng)目需求通過SAP系統(tǒng)輸出有關(guān)下單/生產(chǎn)計(jì)劃/運(yùn)送的報(bào)告，跟蹤訂單確認(rèn)，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運(yùn)送實(shí)時(shí)狀態(tài)，成果：確保貨物運(yùn)送計(jì)劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級(jí)運(yùn)送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時(shí)，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購(gòu)及全程物流管理項(xiàng)目】，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開會(huì)，匯報(bào)部門業(yè)績(jī)并建立新的業(yè)績(jī)目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務(wù)備件從中國(guó)到日本的運(yùn)輸時(shí)間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰(zhàn)略解碼》
《IPD流程管理實(shí)務(wù)》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項(xiàng)目全流程管理》
《BLM模型全流程運(yùn)作》
《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》
《PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升》
《項(xiàng)目全流程管理(華為項(xiàng)目管理中級(jí))》