【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部 IT 技術(shù)面試官（含技術(shù)主管、架構(gòu)師、資深工程師）

【培訓(xùn)收益】
1. 技術(shù)評(píng)估體系化：掌握 “技術(shù)棧匹配度 + 項(xiàng)目深度 + 架構(gòu)思維” 三維評(píng)估模型，提升對(duì) AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)崗位的評(píng)估精準(zhǔn)度。 2. 場(chǎng)景化提問(wèn)設(shè)計(jì)：學(xué)會(huì)針對(duì)金融科技場(chǎng)景（如支付系統(tǒng)高并發(fā)設(shè)計(jì)、風(fēng)控模型優(yōu)化）設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，挖掘候選人真實(shí)能力。 3. 跨部門需求對(duì)齊：理解業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的核心訴求（如金融合規(guī)性、用戶體驗(yàn)優(yōu)化），提升技術(shù)方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配度。 4. 工具落地應(yīng)用：獲得《技術(shù)面試官評(píng)估清單》《金融科技場(chǎng)景問(wèn)題庫(kù)》等可復(fù)用工具，直接應(yīng)用于招聘實(shí)踐。

模塊一：IT 技術(shù)面試官角色升級(jí)：從 “技術(shù)把關(guān)” 到 “業(yè)務(wù)協(xié)同”（1 小時(shí)）
1. 金融科技行業(yè)技術(shù)招聘趨勢(shì)解析
- 行業(yè)人才需求特點(diǎn)：
○ 金融科技崗位需求占比：區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)（18%）、AI 算法（22%）、高并發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（25%）
○ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)銀行因精準(zhǔn)評(píng)估“分布式架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)”，核心系統(tǒng)上線故障率下降40%
- 技術(shù)面試官的三重角色：
○ 技術(shù)偵察兵：識(shí)別候選人技術(shù)盲區(qū)（如僅掌握理論未實(shí)踐過(guò)微服務(wù)治理）
○ 業(yè)務(wù)翻譯官：將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)評(píng)估指標(biāo)（如 “支付峰值處理能力” 對(duì)應(yīng) TPS/QPS 考核）
○ 人才規(guī)劃者：預(yù)判技術(shù)趨勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備前瞻性人才（如量子計(jì)算算法崗）
2. 識(shí)人的能力分層——技術(shù)面試官核心能力模型:
- 基礎(chǔ)能力：
○ 技術(shù)棧深度：熟悉 Java/Go/Python 等主流語(yǔ)言，理解云原生、容器化部署等技術(shù)架構(gòu)
○ 項(xiàng)目穿透能力：通過(guò)STAR-E 法則拆解候選人項(xiàng)目（附金融科技項(xiàng)目評(píng)估清單）
-進(jìn)階能力：
○ 場(chǎng)景化評(píng)估：設(shè)計(jì)“金融交易對(duì)賬系統(tǒng)一致性”等場(chǎng)景問(wèn)題，考察分布式事務(wù)處理能力
○ 跨部門協(xié)作：與產(chǎn)品經(jīng)理共建“技術(shù)-業(yè)務(wù)”雙維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（案例：某金融科技公司聯(lián)合評(píng)估 “反欺詐模型可解釋性”）
模塊二：金融科技場(chǎng)景下的技術(shù)能力評(píng)估框架（1.5 小時(shí)）
1. 技術(shù)棧匹配度評(píng)估：從工具到架構(gòu)
- 技術(shù)工具層評(píng)估(必問(wèn)清單)：
○ 區(qū)塊鏈崗位：是否熟悉 Hyperledger Fabric / 螞蟻鏈？智能合約開(kāi)發(fā)中的安全漏洞防范經(jīng)驗(yàn)
○ AI 算法崗：常用深度學(xué)習(xí)框架（TensorFlow/PyTorch）優(yōu)化技巧，模型壓縮與部署經(jīng)驗(yàn)
- 架構(gòu)思維評(píng)估：
○ 案例：“設(shè)計(jì)一個(gè)日活百萬(wàn)的金融 APP 架構(gòu)”，考察點(diǎn)：
○ 分層設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)層 / 數(shù)據(jù)層 / 緩存層）
○ 彈性擴(kuò)展（K8s 部署、流量削峰填谷策略）
○ 金融合規(guī)（數(shù)據(jù)加密、審計(jì)日志留存）
2. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)深度挖掘：STAR-E 法則升級(jí)
- 金融科技專屬追問(wèn)邏輯：
○ S（場(chǎng)景）：“該項(xiàng)目服務(wù)的金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景是什么？用戶規(guī)模 / 交易峰值如何？”
○ T（任務(wù)）：“業(yè)務(wù)目標(biāo)是否包含合規(guī)要求（如等保 2.0、GDPR）？如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案？”
○ A（行動(dòng)）：“面對(duì)突發(fā)流量（如雙 11 搶購(gòu)），做了哪些技術(shù)優(yōu)化？數(shù)據(jù)如何驗(yàn)證效果？”
○ R（結(jié)果）：“項(xiàng)目上線后，核心指標(biāo)（如交易成功率、響應(yīng)時(shí)間）提升了多少？”
○ E（評(píng)估）：“如果重新設(shè)計(jì)，你會(huì)在哪些環(huán)節(jié)引入新技術(shù)（如分布式鏈路追蹤）？”
- 實(shí)戰(zhàn)演練：分組解析某銀行 “智能風(fēng)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，設(shè)計(jì)追問(wèn)問(wèn)題鏈
3. 新興技術(shù)評(píng)估：從概念到落地
- AI / 大數(shù)據(jù)崗位評(píng)估重點(diǎn)：
○ 算法落地能力：“如何將機(jī)器學(xué)習(xí)模型部署到生產(chǎn)環(huán)境？遇到過(guò)哪些性能瓶頸？”
○ 數(shù)據(jù)安全意識(shí)：“金融敏感數(shù)據(jù)在特征工程中的脫敏處理方法”
- 區(qū)塊鏈崗位評(píng)估重點(diǎn)：
○ 共識(shí)機(jī)制選擇：“在聯(lián)盟鏈場(chǎng)景中，為什么選擇 PBFT 而非PoW？性能如何優(yōu)化？”
○ 智能合約審計(jì)：“如何防范重入攻擊、權(quán)限控制漏洞？”
模塊三：跨部門協(xié)同的場(chǎng)景化提問(wèn)設(shè)計(jì)（1.5 小時(shí)）
1. 金融業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合評(píng)估：
- 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)：
○ 支付場(chǎng)景：“如何設(shè)計(jì)一個(gè)支持多銀行渠道的統(tǒng)一支付接口？需考慮哪些業(yè)務(wù)擴(kuò)展性？”
○ 風(fēng)控場(chǎng)景：“業(yè)務(wù)要求欺詐識(shí)別準(zhǔn)確率≥99%，如何平衡模型精度與計(jì)算資源消耗？”
- 案例：某互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)面試官通過(guò) “健康險(xiǎn)核保規(guī)則引擎設(shè)計(jì)” 問(wèn)題，精準(zhǔn)識(shí)別候選人業(yè)務(wù)理解能力
2. 壓力測(cè)試與故障排查能力評(píng)估
- 高并發(fā)場(chǎng)景問(wèn)題：
○ “當(dāng)支付系統(tǒng) TPS 突增 5 倍時(shí)，你的應(yīng)急響應(yīng)流程是什么？如何快速定位瓶頸？”
○ 工具考察：是否熟悉 Prometheus+Grafana 監(jiān)控體系？能否通過(guò)火焰圖優(yōu)化慢查詢
- 故障復(fù)盤(pán)能力：
○ “分享一次線上故障排查經(jīng)歷，如何通過(guò)日志分析定位問(wèn)題根源？改進(jìn)措施是否形成技術(shù)文檔？”
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技術(shù)傳承評(píng)估
- 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力考察：
○ “作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度？舉一個(gè)沖突解決案例”
○ “在新人培養(yǎng)中，你設(shè)計(jì)過(guò)哪些技術(shù)培訓(xùn)體系？效果如何量化？”
- 代碼質(zhì)量意識(shí):
○ “團(tuán)隊(duì)是否有 Code Review 機(jī)制？你如何確保核心代碼的可維護(hù)性？”
模塊四：實(shí)戰(zhàn)案例解析與工具落地（1.5 小時(shí)）
1. 金融科技面試失敗案例復(fù)盤(pán)
-案例：某銀行招聘 “區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)崗” 失誤分析：
○ 失誤點(diǎn)：未考察 “跨鏈互操作” 經(jīng)驗(yàn)，候選人入職后無(wú)法承接跨境支付項(xiàng)目
○ 改進(jìn)方案：增加 “Polkadot 跨鏈機(jī)制” 等針對(duì)性問(wèn)題，附《區(qū)塊鏈崗位必問(wèn)技術(shù)點(diǎn)清單》
2. 互聯(lián)網(wǎng)大廠面試工具借鑒
- 某電商公司 “技術(shù)面試官手冊(cè)” 拆解：
○ 能力矩陣：將技術(shù)能力分為 “基礎(chǔ)扎實(shí)度（40%）+ 場(chǎng)景解決力（50%）+ 技術(shù)視野（10%）”
○ 評(píng)分卡：每個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng) 3 級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如 “分布式事務(wù)理解：僅知理論 / 有單機(jī)實(shí)踐 / 有多場(chǎng)景落地”）
- 工具復(fù)用：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放《技術(shù)面試評(píng)分卡模板》，含金融科技場(chǎng)景專屬指標(biāo)
3. 分組模擬面試與反饋
- 場(chǎng)景 1：金融科技公司 “AI 風(fēng)控算法崗” 面試
○ 任務(wù)：設(shè)計(jì)面試問(wèn)題鏈，考察 “特征工程 + 模型部署 + 業(yè)務(wù)合規(guī)” 能力
- 場(chǎng)景 2：互聯(lián)網(wǎng)銀行 “云原生架構(gòu)師崗” 面試
○ 任務(wù)：評(píng)估候選人對(duì) “微服務(wù)治理 + 金融級(jí)容災(zāi)” 的理解深度
- 反饋機(jī)制：講師針對(duì)每組提問(wèn)邏輯、評(píng)估維度進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)
模塊五：持續(xù)改進(jìn)與工具包交付（1 小時(shí)）
1. 面試評(píng)估體系優(yōu)化路徑
- 短期：建立《金融科技技術(shù)問(wèn)題庫(kù)》，按季度更新新興技術(shù)問(wèn)題（如 2024 年新增 “大模型在智能客服中的應(yīng)用”）
- 長(zhǎng)期：與業(yè)務(wù)部門共建 “技術(shù) - 業(yè)務(wù)” 雙維度勝任力模型，定期校準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 實(shí)戰(zhàn)工具包發(fā)布
- 《金融科技技術(shù)面試官評(píng)估清單》（含 30 + 核心技術(shù)點(diǎn)檢查項(xiàng)）
- 《場(chǎng)景化提問(wèn)話術(shù)庫(kù)》（支付 / 風(fēng)控 / 區(qū)塊鏈等 8 大場(chǎng)景，60 + 問(wèn)題模板）
- 《跨部門需求對(duì)接表》（技術(shù)面試官與業(yè)務(wù)方共識(shí)工具）
3. 課后行動(dòng)計(jì)劃
- 任務(wù)：每位面試官選擇 1 個(gè)核心技術(shù)崗位，運(yùn)用工具設(shè)計(jì)完整面試流程
- 跟進(jìn)：1 周內(nèi)提交《面試方案》，講師提供個(gè)性化優(yōu)化建議
- 任務(wù)：運(yùn)用《文化適配度清單》分析候選人價(jià)值觀匹配度，輸出評(píng)估報(bào)告 

——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：百度（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP
曾任：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（B2C綜合購(gòu)物網(wǎng)站中位居中國(guó)榜首）+HRD
曾任：京東方（全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，半導(dǎo)體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事主管&集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目組成員
曾任：惠普（世界500強(qiáng)全球知名的信息科技企業(yè)）+集團(tuán)人力資源信息化顧問(wèn)
曾任：西門子（世界500強(qiáng)電子科技制造業(yè)）+事業(yè)部人事主管
曾任：PPG工業(yè)集團(tuán)（全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，化工能源）+人事主管及集團(tuán)管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：SHELL殼牌（世界500強(qiáng)化工能源）+合資公司人事經(jīng)理
曾任：大數(shù)據(jù)搜索（宜搜科技HK02550）HRD
曾任：跨境電商、社區(qū)O2O（后被百勝中國(guó)收購(gòu)）“到家美食會(huì)”+HRD
先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產(chǎn)品及功能，并組織的人力資源團(tuán)隊(duì)的能力升級(jí)累計(jì)賦能上千人
國(guó)家高級(jí)人力資源師
高級(jí)心理咨詢師/家庭教育輔導(dǎo)師
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院/燕京理工大學(xué) 特聘校外輔導(dǎo)員
南開(kāi)大學(xué) 管理學(xué)&法學(xué)雙學(xué)位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學(xué)在職研究生學(xué)歷

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
臧老師擁有超過(guò)二十年各型企業(yè)（國(guó)企、外資500強(qiáng)、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司等）組織人事管理及人力資源信息化項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。配合實(shí)戰(zhàn)也積累了近15年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年為人力資源總監(jiān)/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外諸型企業(yè)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，綜合組織績(jī)效管理/OKR等多個(gè)組織管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合中國(guó)高速變革環(huán)境下組織數(shù)字化人員能力成長(zhǎng)路徑，系統(tǒng)指導(dǎo)組織升級(jí)及能力提升。Michael在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作之余，依舊累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超500場(chǎng)，培訓(xùn)人次超2萬(wàn)人，客戶問(wèn)題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、各型企業(yè)管培生項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)踐——京東方、百度、PPG、到家美食會(huì)（百勝中國(guó)收購(gòu)）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業(yè)的管培生項(xiàng)目累計(jì)培養(yǎng)近千人的中層主管/經(jīng)理梯隊(duì)人員，推動(dòng)了組織人才迭代升級(jí)
2004-06年期間擔(dān)任京東方校園招聘的核心主管參與組織實(shí)施了京東方精英校招的項(xiàng)目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領(lǐng)域全球領(lǐng)先的人才梯隊(duì)，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經(jīng)理及廠長(zhǎng)的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設(shè)計(jì)并組織了百度最早兩批次的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，其中包括畫(huà)像、選型、工具及實(shí)施等，覆蓋全國(guó)TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養(yǎng)了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人及合伙人等諸多明星創(chuàng)業(yè)者。其他，在化工營(yíng)銷研究領(lǐng)域（PPG Cadet Program 2006年）、社區(qū)基層O2O區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理人才培養(yǎng)（到家美食會(huì)大區(qū)菁英項(xiàng)目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)（大V店 梧桐學(xué)院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計(jì)選拔和輸出各類中層管理者近千人。
2、從事兼職咨詢項(xiàng)目近十年，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成功幫助被咨詢企業(yè)提升組織能力
工商銀行：金融業(yè)組織儲(chǔ)備干部/支行長(zhǎng)選材項(xiàng)目
GRAB：境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設(shè)計(jì)搭建
兜行：早期SAAS服務(wù)企業(yè)的高管教練、核心團(tuán)隊(duì)搭建、績(jī)效管理和人才選聘項(xiàng)目
鷹社醫(yī)加壹：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組織的人才培養(yǎng)、高管教練和戰(zhàn)略規(guī)劃等項(xiàng)目
春水堂：電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才輸入、高管教練和績(jī)效管理項(xiàng)目
眾薪科技：領(lǐng)先人力資源服務(wù)集團(tuán)的新業(yè)務(wù)梳理、業(yè)務(wù)賦能及組織變革項(xiàng)目
極智嘉科技：專業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)賦能項(xiàng)目
中能北方：創(chuàng)新能源科技運(yùn)營(yíng)上市公司核心管理層盤(pán)點(diǎn)，組織戰(zhàn)略賦能及高管教練項(xiàng)目
七炅科技：創(chuàng)新金融大數(shù)據(jù)科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及組織績(jī)效管理項(xiàng)目
3、諸家企業(yè)數(shù)字化人力系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施——京東方SAP180天完成上線，美術(shù)寶 薪人薪事上線，大V店知人系統(tǒng)上線，尚品網(wǎng)云招系統(tǒng)上線
臧老師在2005-2006年期間擔(dān)任京東方SAP項(xiàng)目人力資源及國(guó)際貿(mào)易模塊實(shí)施主管，成功推動(dòng)企業(yè)級(jí)ERP平臺(tái)項(xiàng)目，用時(shí)180天；此外于2018年（大V店 eHR系統(tǒng)知人）\2015年（尚品網(wǎng) 招聘系統(tǒng)云招）以及2020年（美術(shù)寶 eHR系統(tǒng)薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬(wàn)人的企業(yè)級(jí)用戶使用。此外，對(duì)于作為企業(yè)外聘專家，參與評(píng)審了多家創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)選型的項(xiàng)目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學(xué)堂、魔學(xué)院、兜行、企業(yè)微信、飛書(shū)及釘釘?shù)取?/p>

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)——10余個(gè)專題、20多場(chǎng)工作坊、案例400多個(gè)、授課1000小時(shí)
臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務(wù)，兼任企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，為所在公司500多名中基層經(jīng)理/總監(jiān)賦能，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出14門專題課程，累計(jì)交付10多場(chǎng)工作坊，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例200余個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng)達(dá)到1000余小時(shí)，人員覆蓋率達(dá)到90%。借由非人工作坊的推進(jìn)，時(shí)任公司的管理者在團(tuán)隊(duì)保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來(lái)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)，促成了一家并購(gòu)?fù)顺?、兩家融資成功的局面。
2、HR數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)——超20場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員500人、學(xué)員滿分率95%
臧老師以甲方專家及專項(xiàng)講師身份為眾薪、魔學(xué)院、兜行、全景求實(shí)及BOSS志平的客戶HRM團(tuán)體沙龍、51社保的客戶HRD團(tuán)體沙龍，《HRIS項(xiàng)目經(jīng)理成功案例》、《企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》等實(shí)操案例分享課程超過(guò)20場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員500人，學(xué)員全部是企業(yè)HR一線管理者或者HRIS專業(yè)專職從業(yè)者以及人力資源信息化服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)，總體滿分占比超過(guò)95%。
3、組織盤(pán)點(diǎn)及OKR績(jī)效管理專項(xiàng)咨詢——超100場(chǎng)咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率90%
臧老師以專家顧問(wèn)身份為中能北方集團(tuán)、七炅科技、魔學(xué)院、春水堂、世德集團(tuán)等提供基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效盤(pán)點(diǎn)的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括戰(zhàn)略分解、核心人才盤(pán)點(diǎn)、繼續(xù)管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效工具導(dǎo)入等，覆蓋人員超過(guò)1000人，項(xiàng)目滿意度達(dá)到95%，全部轉(zhuǎn)為企業(yè)長(zhǎng)期陪跑顧問(wèn)。

【愿景使命】
成人教育最大的亮點(diǎn)是互相成就，通過(guò)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心專業(yè)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)并一道應(yīng)對(duì)未來(lái)十年人工智能的調(diào)整；創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值并賦能個(gè)體，通過(guò)數(shù)字化和組織能力升級(jí)專題的線上線下培訓(xùn)，鏈接千家企業(yè)、服務(wù)商及影響不計(jì)其數(shù)的職場(chǎng)人，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值共贏！探索的路上，永無(wú)止境。
【授課風(fēng)格】
風(fēng)趣嚴(yán)謹(jǐn)：既能以幽默詼諧的方式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，又能確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和深度，讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：注重實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，課程緊密結(jié)合人力資源管理中的實(shí)際案例和場(chǎng)景，通過(guò)模擬操作和角色扮演等方式，讓學(xué)員親身體驗(yàn)并解決實(shí)際問(wèn)題，提升實(shí)戰(zhàn)能力。
深入淺出：授課過(guò)程中，老師擅長(zhǎng)將復(fù)雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學(xué)員能夠迅速理解并掌握核心知識(shí)點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率。
互動(dòng)啟發(fā)：老師強(qiáng)調(diào)課堂互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和提問(wèn)，通過(guò)互動(dòng)交流激發(fā)學(xué)員的思維火花，引導(dǎo)學(xué)員自主思考和解決問(wèn)題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力。
【主講課程】
數(shù)字化人力類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展和組織效能提升》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效》
《數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理未來(lái)趨勢(shì)》
《基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力》
《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用》
《如何做好數(shù)字化招聘》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)人效提升》
《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉》
組織發(fā)展類
《人才盤(pán)點(diǎn)與組織建設(shè)》
《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》
《組織變革與管理創(chuàng)新》
《人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《OKR與績(jī)效管理》
《創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理》 

• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 大數(shù)據(jù)IP&QOS專題培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專題培訓(xùn)

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢(shì)一、基本概念1. 金融消費(fèi)者2. 投訴3. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)4. 重點(diǎn)解讀《中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費(fèi)者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護(hù)消費(fèi)者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉(zhuǎn)移嗎？4）金融機(jī)構(gòu)如何做好..

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• 顧問(wèn)式銷售技巧核心問(wèn)題培訓(xùn)

   

  第一章　SPIN-顧問(wèn)式銷售的核心思想第一節(jié)　SPIN一顧問(wèn)式銷售的基本指導(dǎo)理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)第二節(jié)　SPIN一顧問(wèn)式銷售應(yīng)用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問(wèn)，二、提升解決問(wèn)題的能力，三、信任才是最重要的敲門磚第二節(jié)　信任是SPIN調(diào)查最重要的保證 一、“四度理..

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• 成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

   

  一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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