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IT項目需求和風險管理

課程編號:13922   課程人氣:2044

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:蔣老師

課程安排:

       2014.10.25 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理,項目總監(jiān),生產(chǎn)主管

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員建立良好的項目風險意識;
了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應(yīng)對;
掌握基本的風險識別與分析的手段和基本的項目需求界定方法與工具;
項目經(jīng)理在項目需求管理過程中的角色、職責與意識。

第一部分:項目風險管理概述及風險識別
小組研討:風險管理的本質(zhì)是什么?何時?如何?
 
第二部分:項目管理過程中的風險應(yīng)對及定性定量分析
研討:項目風險控制的核心技能-“持續(xù)高效地溝通”
小組練習(xí):用專業(yè)的工具和方法進行風險的分析
 
第三部分:風險監(jiān)控及企業(yè)的項目風險控制機制
案例展示:分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設(shè)的關(guān)鍵要素
 
第四部分:需求管理和干系人分析
案例分析:如何對干系人“利益”的系統(tǒng)化挖掘并持續(xù)管理
 
第五部分:項目需求的基本工具與方法
小組練習(xí):通過案例進行干系人分析與基本需求的確定
 
第六部分:項目需求的優(yōu)先級管理
小組練習(xí):進行需求的細化(清晰化)與優(yōu)先級的建立
 
第七部分:項目需求的可追溯性及確認與認可
 
第八部分:對需求變更的管理
小組練習(xí):“需求變更”的評估,形成評估文檔
 
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