【培訓對象】
銷售老總、銷售總監(jiān)/經理、客戶經理、區(qū)域經理、大客戶銷售人員等

【培訓收益】
● 理解大項目的成交維度，掌握大項目的成交公式 ● 深刻認知什么是真正的以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價值，提升自我業(yè)績 ● 掌握客戶關系地圖分析工具，透明客戶關鍵人，快速提升合作水平 ● 學會需求環(huán)節(jié)的F3C原則，高效精準確定客戶需求。 ● 理解合格方案的特點，制定高質量的解決方案與客戶結盟。 ● 深刻理解成交環(huán)節(jié)的風險所在，高效掌控成交平穩(wěn)落地

第一講：導入篇
一、大項目銷售的困境
二、大項目高效成交公式：
1. 客戶價值
2. 客戶關系
3. 精準需求
4. 價值方案
5. 掌控成交
分組討論：形成大項目成交公式
6. 大項目高效成交公式
工具：大項目高效成交公式
三、項目高效成交底座
1. 以客戶為中心的銷售
2. 合格的項目關系
3. 高效的底座：放大器
四、項目高效成交載體
1. 精準需求
2. 價值方案
3. 掌控成交
4. 成交載體：加速器
5. 高效成交的核心要素
6. 高效成交的核心途徑

第二講：客戶價值篇
一、為什么必須是以客戶為中心的銷售
1. 現(xiàn)代銷售理論進化歷史
2. 產品銷售的窮途末路
3. 沒有選擇的選擇
4. 什么是真正的以客戶為中心
案例：安妮·穆爾卡希的成長之路
二、直面問題的擔當
1. 客戶的邏輯結構與業(yè)務結構
2. 客戶問題的產生與走向
3. 緊盯客戶，關注項目
4. 緊盯問題，關注價值
三、界定問題的方法
1. 金字塔結構
2. 摸底圖
3. 與客戶同頻
工具：需求摸底圖
四、銷售源于采購
1. 采購是有約束的生產任務
1）時間約束
2）質量約束
3）流程約束
4）考核約束
2. 銷售是采購的對應方
1）因為采購所以銷售
2）買方市場

第三講：客戶關系篇
一、客戶關系的重要性
二、客戶關系的層次
1. 關鍵人關系
1）結盟才是關鍵人關系的終點
2）通達結盟的路徑是什么：黑曼路徑
3）關鍵人的公司利益
4）關鍵人的個人利益
5）銷售要做大自己的利用價值
6）關鍵人關系12全場景
7）關鍵人關系9*9驗證
2. 項目關系
工具：項目關系模型
工具：關鍵人關系的12全場景圖
工具：關鍵人關系的9*9驗證
三、客戶關系地圖
1. 關鍵人標簽分析
1）權力：組織架構圖
2）角色：審批者、決策者、評估者、用戶、顧問
3）動機：財務動機、業(yè)務動機、關系動機、過程動機、技術動機
4）反饋：增長模式、問題模式、平衡模式、自滿模式
5）行為風格：支配型、影響型、穩(wěn)健型、順從型
6）親密度：陌生、接觸、交往、私密
7）支持度：良師益友、支持者、中立、非支持者、敵人
8）訴求：公司利益、個人利益
2. 項目圈層
1）核心圈
2）政治圈
3）觀望圈
3. 影響力分析
1）組織內
2）組織外
3）影響線
4. 規(guī)劃項目關系
1）合格性
2）經濟性
3）安全性
工具：客戶關系地圖
案例分組練習：繪制航汽集團客戶關系地圖

第四講：精準需求篇
一、客戶經營環(huán)境下需求的起點在哪里？
二、理解和界定需求
1. F3C規(guī)則
2. 不喪失專業(yè)性的高效原則
3. 降低客戶的難度
工具：F3C四步框架法
工具：精準需求四步法話術
三、客戶需求共識
互動：如何判斷不3C的需求和危害
四、精準需求高效點
1. 黃金靜默的巨大價值
2. 復述幫你取得共識
3. 提問：溝通的最高價值工具
4. 如何利用AI的力量高效完成精準需求
工具：高效完成精準需求的AI工具

第五講：價值方案篇
一、什么是合格的解決方案
1. 與客戶共創(chuàng)
2. 內置差異化
3. 客戶獲得感
二、與客戶共創(chuàng)解決方案
1. 理解
2. 落地
3. 提升
4. 結盟
工具：解決方案共創(chuàng)四步法
三、與客戶結盟
1. 方案產權轉移
2. 形成競爭壁壘
互動：價值方案環(huán)節(jié)我們過去總折騰什么錯誤？
四、價值方案高效加速點
1. 方案形成
2. 方案呈現(xiàn)

第六講：掌控成交篇
一、成交是風險極高的銷售環(huán)節(jié)
1. 客戶
2. 競對
3. 我方
二、成交的方式
1. 招投標
2. 商務談判
三、成交的流程
1. 客戶視角的招投標
2. 客戶視角的商務談判
互動：掌控成交環(huán)節(jié)我們過去總折騰什么錯誤？
四、掌控成交環(huán)節(jié)高效加速點
1. 招投標的高效點
2. 商務談判的高效點
工具：招投標魚骨圖
案例：輸?shù)囊凰苛说强蛻暨€是不滿意的談判實例 

20年大客戶銷售實戰(zhàn)經驗
天津大學（雙一流）碩士
國家認證高級程序員
現(xiàn)任：國內某頭部軟件公司 | 一線機構總經理、企業(yè)大學營銷講師
曾任：浙大網新集團（上市） | 銷售工程師
曾任：中國石油 | 大慶油田自動化工程師
★ 僅用1年時間成交浙大網新集團3個省級項目，業(yè)績超3000萬元。
★ 銷售10連冠，帶領團隊完成連續(xù)10年超額完成銷售目標，成交金額累計超5億元。
★ 連續(xù)6年市場份額遠超同行競爭對手：從0-1組建了一支能力領先的軟件銷售團隊，團隊6年間為企業(yè)拿下超200個項目訂單。
★ 主講銷售課程超200場次，賦能銷售超5000人：搭建某頭部軟件公司企業(yè)大學營銷課程體系，主講《大客戶銷售》《銷售底層邏輯》等課程150+期，以銷售場景驅動銷售課堂，賦能企業(yè)5000+銷售員工

實戰(zhàn)經驗：
成遠老師從事大客戶銷售工作20多年，對大客戶營銷、銷售團隊建設與管理、項目推進、客戶拜訪、客戶關系管理、商務談判等領域有豐富的沉淀和經驗積累：
01-項目的銷售成交，實現(xiàn)銷售十連冠
——任職于國內某頭部軟件公司的16年期間，連續(xù)5年超額完成部門銷售業(yè)績指標，連續(xù)10年超額完成機構業(yè)績指標，銷售額累計達7億元。
02-多個項目銷售全流程實戰(zhàn)，服務300+大項目客戶
——完成多個數(shù)智化大項目訂單銷售：某集團公司管理平臺項目累計成交2500萬；某股份有限公司生產管理系統(tǒng)累計成交金額1800萬；某社保局統(tǒng)一管理系統(tǒng)累計成交金額1500萬元；某民營100強企業(yè)信息化系統(tǒng)累計成交金額1500萬元；某科技集團公司數(shù)字化系統(tǒng)成交金額1300萬元；某供應鏈管理公司數(shù)字化系統(tǒng)成交金額1100萬元
03-持續(xù)拓展并深耕大項目客戶合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期區(qū)域市場占有率第一
——帶領營銷團隊攻克當?shù)刂饕袊?00強、中國民營100強企業(yè)，幫助公司實現(xiàn)當?shù)厥袌龇蓊~占有率第一（超過第2、3名占有率總和）
04-搭建國內某頭部軟件公司營銷課程體系，并開展課程培訓200+場，以培養(yǎng)銷售精英
——融國際領先銷售理論與中國銷售實際，洞察大客戶銷售底層密碼，為企業(yè)銷售人員設計銷售成長地圖，并匹配開展《專業(yè)客戶拜訪場景案例實戰(zhàn)》《大客戶銷售——搞定決策人》等課程，賦能企業(yè)5000+員工。

行業(yè)背景：
能源行業(yè)、互聯(lián)網/科技業(yè)、國企央企
主講課程：
《成就銷售冠軍：大客戶銷售技能提升》
《加速成交的信任銷售》
《專業(yè)客戶拜訪場景案例實戰(zhàn)》
《大客戶銷售——搞定決策人》
《高績效銷售團隊建設與管理》
《雙贏商務談判》