【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
提高個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 獲得一條清晰的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃路線 明確職業(yè)目標(biāo)，發(fā)展職業(yè)角色 輕松踏上升職加薪實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由之路

 課程導(dǎo)入：
一、如果拋棄物質(zhì)束縛，你最想做的事情是什么？
二、你打算如何實(shí)現(xiàn)？
三、你覺(jué)得現(xiàn)在的你，和你最想成為的自己，有哪些不一樣？
第一章　認(rèn)知篇 系統(tǒng)認(rèn)知職業(yè)規(guī)劃 打開職業(yè)視野
一、職業(yè)規(guī)劃不靠譜？系統(tǒng)認(rèn)知才能看得清楚！
（一）你是不是，對(duì)職業(yè)規(guī)劃有什么誤解？
1.職業(yè)不能規(guī)劃，計(jì)劃沒(méi)有變化快？
2.職業(yè)規(guī)劃，是規(guī)劃，不是計(jì)劃
3.“規(guī)劃”，決定方向
4.“計(jì)劃”，是說(shuō)實(shí)施
（二）職業(yè)規(guī)劃，不在于“想沒(méi)想明白”，而在于“行動(dòng)”
1.如果你有一個(gè)明確得、發(fā)自內(nèi)心得職業(yè)目標(biāo)
2.如果你沒(méi)有一個(gè)特別明確得職業(yè)目標(biāo)
（三）職業(yè)規(guī)劃重要，為什么？
1.做好職業(yè)規(guī)劃，是“自我實(shí)現(xiàn)”的需要
“自我實(shí)現(xiàn)”追求的案例
2.做好職業(yè)規(guī)劃，可以降低求職成本，加快求職進(jìn)度
3.做好職業(yè)規(guī)劃，提升職場(chǎng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
4.職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)工作穩(wěn)定性，提高工作滿意度
5.職業(yè)規(guī)劃，可以讓人獲得更多的回報(bào)
（1）你有目標(biāo)與規(guī)劃，會(huì)投入更多的努力與專注
（2）專注的你，業(yè)績(jī)自己然更好
（3）業(yè)績(jī)好自然得到的精神與物質(zhì)更多
6.職業(yè)規(guī)劃，可以降低試錯(cuò)成本
7.職業(yè)規(guī)劃，可以以不變應(yīng)萬(wàn)變
二、職業(yè)規(guī)劃五部曲
測(cè)試：尋找“真愛(ài)”測(cè)試一
（一）知己，如何自我認(rèn)知？
1.認(rèn)識(shí)自己的興趣
2.認(rèn)識(shí)自己的性格：DISC性格測(cè)試
3.認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值觀
4.認(rèn)識(shí)我們的能力
（二）知彼，如何評(píng)估環(huán)境，探索職場(chǎng)世界？
（三）定位，明確職業(yè)目標(biāo)
（四）行動(dòng)，制定你的行動(dòng)計(jì)劃
（五）及時(shí)反饋，理性調(diào)整
三、職業(yè)規(guī)劃，有些誤區(qū)必須繞開
（一）職業(yè)規(guī)劃五大誤區(qū)
（二）學(xué)員練習(xí)：擺脫“自我設(shè)限”
四、世上的職位千千萬(wàn)，適合自己的才好干！
（一）施恩的職業(yè)發(fā)展三維圓錐模型
（二）企業(yè)八大職能特點(diǎn)
（三）如何讓自己在某一個(gè)領(lǐng)域成為高手?
1.很多人，輸在了“起跑”——即刻行動(dòng)
2.一日拜師，終身收益——樹立標(biāo)桿
3.走出舒適區(qū)，努力提升自己——刻意練習(xí)
4.記錄過(guò)程、檢驗(yàn)成長(zhǎng)——反思復(fù)盤
5.教會(huì)他人，成長(zhǎng)自己——以教為學(xué)
第二章　提升篇 設(shè)立合適職場(chǎng)目標(biāo) 工作勝任秘訣
互動(dòng)共創(chuàng)：我的夢(mèng)想是什么
一、當(dāng)你的夢(mèng)想，和別人的期待發(fā)生沖突怎么辦？
（一）全盤接受？
（二）全盤否定？
（三）理解并接受別人的意見(jiàn)，但不一定全部照做！
二、如何確定自己的價(jià)值觀？
（一）弄清楚自己的價(jià)值觀，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有什么意義？
1.搞清楚價(jià)值觀，有利于我們做好人生重大決策
2.搞清楚價(jià)值觀，可以調(diào)高我們的職業(yè)滿意度
（1）積累經(jīng)驗(yàn)or快速晉升？
（2）開闊眼界or環(huán)境穩(wěn)定？
（3）創(chuàng)造可能or四平八穩(wěn)？
3.價(jià)值觀刻意提供內(nèi)驅(qū)力，讓我們成為某領(lǐng)域的高手
4.價(jià)值觀，刻意讓我們的人生變得更有意義
（二）確定自己的價(jià)值觀的方法
1.從“心”出發(fā)，遵循自己內(nèi)心真實(shí)的感受
2.運(yùn)用“排除法”，從常見(jiàn)的價(jià)值觀中找到自己的價(jià)值觀
互動(dòng)：找到你的價(jià)值觀
3.專業(yè)測(cè)評(píng)法，通過(guò)專業(yè)測(cè)試，確定自己核心價(jià)值觀
4.體驗(yàn)踐行法。
三、如何找到鐘愛(ài)一生的事業(yè)？
互動(dòng)思考：你熱愛(ài)你的工作嗎？為什么？
（一）不是所有人都能找到“一見(jiàn)鐘情”的工作，大部分人必須學(xué)會(huì)“日久生情”
（二）想找到鐘愛(ài)一生的事業(yè)你需要了解的那些事兒
（三）找到鐘愛(ài)的事業(yè)，需要循序漸進(jìn)的經(jīng)過(guò)三個(gè)階段
1.生存期——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立
2.發(fā)展期——提升能力，儲(chǔ)備資源
3.實(shí)現(xiàn)自我期——全力以赴成就事業(yè)
魯迅的職業(yè)生涯案例
周杰倫的職業(yè)生涯案例
（四）三個(gè)維度幫你思考是否能持續(xù)“鐘愛(ài)”
1.興趣維度：缺乏興趣，再好的工作都會(huì)厭倦
2.能力維度：缺乏能力，再好的工作都會(huì)焦慮
3.價(jià)值維度：缺乏價(jià)值，再好的工作都會(huì)倦怠
興趣測(cè)試二：霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試
第三章　發(fā)展篇 升職加薪一路暢通 不同發(fā)展路徑
一、管培生的職業(yè)發(fā)展路徑
（一）什么是管培生？
（二）企業(yè)為什么招管培生？
1.儲(chǔ)備、培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)
2.企業(yè)目前存在或者有出現(xiàn)真空、斷層的可能
3.為三、四線城市拓展業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才
4.可以降低企業(yè)的人力資源成本
5.提升企業(yè)美譽(yù)度，為后續(xù)招聘做鋪墊
（三）企業(yè)是怎么培養(yǎng)管培生的？
（四）管培生會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
二、銷售的職業(yè)發(fā)展
（一）如何發(fā)現(xiàn)有潛力的銷售工作機(jī)會(huì)？
1.B2B還是B2C
2.有潛力的銷售工作機(jī)會(huì)的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）銷售的職業(yè)發(fā)展路線
（三）什么樣的人適合做銷售？
三、人力資源的職業(yè)發(fā)展
（一）HR
（二）HRBP
（三）HR的職業(yè)發(fā)展
（四）HR需要具備的能力
1、專業(yè)能力。
2、對(duì)人性的深刻理解力。
3、熟悉公司業(yè)務(wù)。
四、專業(yè)于事業(yè)不同軌。是否需要轉(zhuǎn)行？
五、互動(dòng)交流

—經(jīng)驗(yàn)萃取與企業(yè)培訓(xùn)體系輔導(dǎo)專家
曾任：華創(chuàng)證券法人居間 人力資源總監(jiān)
曾任：國(guó)家首批無(wú)車承運(yùn)試點(diǎn)單位 安運(yùn)物流 人力資源總監(jiān)
綿陽(yáng)市人力資源管理協(xié)會(huì) 副秘書長(zhǎng)
多地政府特邀 創(chuàng)新+破圈課題指導(dǎo)師
泰國(guó)國(guó)際大學(xué)（原Yoonk大學(xué)） 工商管理本科
多家世界500強(qiáng)上市公司內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目 特聘顧問(wèn)
國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師
國(guó)際認(rèn)證組織經(jīng)驗(yàn)萃取師
國(guó)際認(rèn)證行為促動(dòng)師
高級(jí)人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
賴?yán)蠋煔v經(jīng)多年海外留學(xué)的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實(shí)。留學(xué)期間師從美國(guó)著名基金會(huì)主席馬克教授，經(jīng)歷并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目、慈善項(xiàng)目、公益項(xiàng)目，且賴豐老師擁有多年組織經(jīng)驗(yàn)萃取與生涯指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借10余年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中3年為大型金融集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，2年國(guó)企、央企人資戰(zhàn)略體系咨詢顧問(wèn)，7年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外組織經(jīng)驗(yàn)萃取、個(gè)人生涯規(guī)劃的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織經(jīng)驗(yàn)萃取賦能工作，搭建十八個(gè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型與呈現(xiàn)畫布，系統(tǒng)指導(dǎo)組織從行為到規(guī)律，從規(guī)律到經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)到結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)到復(fù)制高效清晰的開展組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目。同時(shí)賴?yán)蠋熃Y(jié)合企業(yè)對(duì)人才成長(zhǎng)的需求，開發(fā)出以組織發(fā)展為背景的個(gè)人知識(shí)體系構(gòu)建模型，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)跨級(jí)式的成長(zhǎng)。來(lái)老師累計(jì)交付了近100個(gè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)3000萬(wàn)，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)1000場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近30000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
單王經(jīng)驗(yàn)復(fù)制項(xiàng)目——6個(gè)流程13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，50場(chǎng)授課，從人均5K到人均1.2W
賴?yán)蠋熢趪?guó)內(nèi)金融集團(tuán)公司任職期間，是集團(tuán)公司總部“智囊團(tuán)”（集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)市場(chǎng)、集團(tuán)人力、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)）最年輕的首席“智慧官”，集團(tuán)公司構(gòu)建的以“實(shí)戰(zhàn)、高效、解決問(wèn)題的溝通體系”在金融業(yè)界具有極高的聲譽(yù)。在賴?yán)蠋熑温毱陂g，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、快速增長(zhǎng)，也為員工成長(zhǎng)提供了廣闊舞臺(tái)，賴?yán)蠋熓羌瘓F(tuán)公司總部最年輕的總監(jiān)；并建立起完善的培訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)管理體系、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制體系、員工成長(zhǎng)體系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播，成功打造出“個(gè)個(gè)牛”的銷售團(tuán)隊(duì)，兩年間協(xié)助公司在23個(gè)城市拓荒實(shí)現(xiàn)從0到1搭建團(tuán)隊(duì)，公司由原4家分公司快速擴(kuò)張為27家分公司；經(jīng)驗(yàn)復(fù)制體系、員工成長(zhǎng)體系促成銷售團(tuán)隊(duì)收入從原人均5K增長(zhǎng)到1.2W，助力公司騰飛式發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)——超300場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員10000人、滿意度100%
賴?yán)蠋熞耘嘤?xùn)講師身份為華為、廣西路網(wǎng)、蜀道集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業(yè)提供《內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《高效課程開發(fā)》、《內(nèi)訓(xùn)師知識(shí)構(gòu)建》等專業(yè)課程超過(guò)100場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員10000人，學(xué)員滿分占比超過(guò)98%，培訓(xùn)滿意度100%。
中國(guó)電網(wǎng)：《內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》，累計(jì)培訓(xùn)超20次，學(xué)員超500人，課程輸出率100%，滿意度100%
中國(guó)電信：《安全內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》，累計(jì)培訓(xùn)超15次，學(xué)員超過(guò)200人，課程輸出率100%，學(xué)員通過(guò)率超80%（內(nèi)部硬控），滿意度100%，返聘100%。
工行銀行：《微課內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》，累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)9次，學(xué)員超過(guò)200人，課程輸出100%，學(xué)員通過(guò)率100%，其中老師輔導(dǎo)的南昌等分行參賽獲獎(jiǎng)，滿意度100%。
經(jīng)驗(yàn)萃取專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)咨詢方案輸出、滿意率100%
賴?yán)蠋煘橹袊?guó)電信、中國(guó)郵政、中信銀行、中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)等單位提供組織經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)，內(nèi)容包括政府服務(wù)項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)萃取、業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)萃取、安全工程師經(jīng)驗(yàn)萃取等，覆蓋人員超過(guò)3000人，課程滿意度達(dá)到100%

【理論體系】
【經(jīng)驗(yàn)萃取體項(xiàng)目】以構(gòu)建組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取師“四個(gè)能力模型”為前提，通過(guò)“經(jīng)驗(yàn)萃取五步法”將組織中隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性經(jīng)驗(yàn)→結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗(yàn)→成果化經(jīng)驗(yàn)，輸出為“案例手冊(cè)”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊(cè)”，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取提煉落地。

【授課風(fēng)格】
實(shí)用落地：憑借國(guó)內(nèi)外多年項(xiàng)目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以客戶切實(shí)問(wèn)題導(dǎo)向，從邏輯層面進(jìn)行突破。將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)授課有效融合，將經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化、將結(jié)構(gòu)工具化，以靈活多變的邏輯結(jié)合工具引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生解決問(wèn)題的思維。
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國(guó)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶給學(xué)員最前沿、高效的實(shí)操工具和邏輯思維。
風(fēng)趣幽默：風(fēng)趣幽默，循循善誘，激發(fā)學(xué)員主觀學(xué)習(xí)動(dòng)力，課程在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴?yán)蠋熡米钔ㄋ拙毜恼Z(yǔ)言，傳承知識(shí)，用經(jīng)典的案例、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和易懂演示引導(dǎo)實(shí)操，用故事、傳記觸動(dòng)心弦，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)拓寬視野到習(xí)得技能，從親手實(shí)操到升華領(lǐng)悟。
互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】
經(jīng)驗(yàn)萃取類
《基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)》
《經(jīng)驗(yàn)萃取助力企業(yè)人才復(fù)制》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取訓(xùn)練營(yíng)》
《“師帶徒”標(biāo)準(zhǔn)化帶教落地的術(shù)與器》
內(nèi)訓(xùn)師類
《基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的微課開發(fā)與制作》
《內(nèi)訓(xùn)師極簡(jiǎn)高效課程開發(fā)》（多次返聘）
《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營(yíng)》（多次返聘）
《企業(yè)新員工培訓(xùn)體系搭建》
《內(nèi)訓(xùn)師必備促動(dòng)技術(shù)》（多次返聘）
生涯規(guī)劃類
《生涯意義與知識(shí)體系架構(gòu)》
《三步打造完美職場(chǎng)人設(shè)》
《職場(chǎng)精英個(gè)人IP打造指南 》