【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者、各級(jí)政府管理者

【培訓(xùn)收益】
● 理解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，明確其在轉(zhuǎn)型中的核心動(dòng)力價(jià)值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論支撐 ● 學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力在4大行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，助力企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)與服務(wù)模式，拓展盈利空間 ● 認(rèn)識(shí)多個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境，洞悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢(shì)，規(guī)避誤區(qū)挑戰(zhàn)，把握正確轉(zhuǎn)型方向 ● 應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)層面途徑，從戰(zhàn)略到組織全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐 ● 借鑒新質(zhì)生產(chǎn)力下數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例，掌握新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，破解“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的悖論；創(chuàng)新新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑

導(dǎo)入：世界在變化
案例：小米無(wú)人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質(zhì)生產(chǎn)力智能化、綠色化
數(shù)據(jù)：2024年中國(guó)和全球十大獨(dú)角獸——看未來趨勢(shì)

第一講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值
一、認(rèn)識(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力
政策解讀：歷屆黨代會(huì)關(guān)于新型工業(yè)化表述——高質(zhì)量發(fā)展的核心：新質(zhì)生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力是什么（圖解）
2. 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出
政策解讀：2024《政府工作報(bào)告》
——新質(zhì)生產(chǎn)力，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，正在為中國(guó)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。
解析：新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、外延、指標(biāo)體系
對(duì)比：新質(zhì)生產(chǎn)力vs傳統(tǒng)生產(chǎn)力
3. 新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的邏輯
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力的4大發(fā)展趨勢(shì)
歷史意義：告別傳統(tǒng)的曾經(jīng)，奔赴新新質(zhì)未來
案例：蘿卜快跑的新質(zhì)生產(chǎn)力影子。
二、認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的4個(gè)階段
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
解析：定義、特征、本貨
對(duì)比：數(shù)字化與信息化——傳統(tǒng)信息化強(qiáng)調(diào)“流程”信息化、數(shù)字化強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化
——數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，帶來價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義：重構(gòu)價(jià)值
4. 未來：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，數(shù)字就是新質(zhì)
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯
三、新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值
1. 提升效率
2. 技術(shù)賦能，降低運(yùn)營(yíng)成本
3. 創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的盈利空間
4. 管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：京東的組織變革的緣由

第二講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
一、智能領(lǐng)域的應(yīng)用
應(yīng)用1. 定制化生產(chǎn)模式
應(yīng)用2. 智能化生產(chǎn)流程
應(yīng)用3. 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
案例：希音快時(shí)尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。
二、服務(wù)創(chuàng)新的應(yīng)用
1. 數(shù)字化營(yíng)銷：精準(zhǔn)找到企業(yè)的客戶。
2. 智能客服：獨(dú)立解決90%的常見問題
3. 無(wú)人零售：人口銳減時(shí)代的平替
案例：美團(tuán)的客服哪去啦？
三、農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用
1. 精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)：增加農(nóng)業(yè)的邊際效率
2. 智能農(nóng)機(jī)裝備：體現(xiàn)在自動(dòng)化、智能化和高效節(jié)能方面
3. 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)：食品安全
案例：浙江安吉白茶的精準(zhǔn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬
四、金融科技的應(yīng)用
1. 智能化風(fēng)控管理
2. 數(shù)字化支付創(chuàng)新
3. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
——金融科技是金融服務(wù)不底層技術(shù)深度融合
案例：微眾銀行的“310”模式

第三講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境分析
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段
1. 朦朧期：沒有使用任何數(shù)字化或信息化管理軟件
2. 反應(yīng)期：企業(yè)內(nèi)部開始使用數(shù)字化管理工具
3. 進(jìn)展期：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的部分環(huán)節(jié)開始實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并且取得階段性成果
4. 沉浸期：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)和客戶導(dǎo)向的目標(biāo)，指導(dǎo)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)
5．成熟期：企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中效率提升顯著，企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的識(shí)別
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境變化影響
問題導(dǎo)入：顛覆競(jìng)爭(zhēng)（轉(zhuǎn)型）栺局決定因素（環(huán)境）在重構(gòu)，怎么辦？
變化1：人口負(fù)增長(zhǎng)，重塑一切產(chǎn)業(yè)
變化2：中國(guó)個(gè)人收入癿差距擴(kuò)大-共同富裕，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型
變化3：逆全球化，國(guó)際環(huán)境倒逼國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)（四新一高）
變化4：人工智能引領(lǐng)新一輪科技不產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字經(jīng)濟(jì)
案例：人口、共同富裕、國(guó)際形勢(shì)如何影響新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的途徑
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
1. 3大誤區(qū)
2. 6個(gè)挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大趨勢(shì)
趨勢(shì)1. 模式、服務(wù)、組織和運(yùn)營(yíng)發(fā)革
趨勢(shì)2. 連接為王——企業(yè)利潤(rùn)唯一來源
趨勢(shì)3. 用戶為中心
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
第一層：戰(zhàn)略
1）4大方向：夯實(shí)新基礎(chǔ)、培育新動(dòng)能、推迚新治理、打造新生態(tài)
2）4重能力：新技術(shù)驅(qū)勱、創(chuàng)新機(jī)制、變革驅(qū)動(dòng)力、商業(yè)模式
第二層：文化
1）數(shù)字文化
2）變革文化
3）創(chuàng)新文化
第三層：運(yùn)營(yíng)
1. 核心：客戶體驗(yàn)
2. 基石：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3. 保障：彈性組織
4. 引擎：柔性流程
第四層：組織
服裝行業(yè)案例：某國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“品牌+平臺(tái)”
餐飲行業(yè)案例：某國(guó)內(nèi)知名飲品——酸甜苦辣感官指標(biāo)，指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)
農(nóng)業(yè)行業(yè)案例：大數(shù)據(jù)+云計(jì)算

小組實(shí)操：僅企業(yè)轉(zhuǎn)型到個(gè)人轉(zhuǎn)型
課程總結(jié)：新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 

桂林電子科技大學(xué)&西南大學(xué) 教授
西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、西南大學(xué)管理學(xué)碩士
工信部互聯(lián)網(wǎng)金融工程師
中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)橋評(píng)審專家
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)凡科評(píng)審質(zhì)量研究院評(píng)審專家
國(guó)家級(jí)一流課程負(fù)責(zé)人
桂林拓普香料、百色農(nóng)投、柳州五菱企業(yè)顧問
現(xiàn)任：桂林電子科技大學(xué) | 金融系系主任、金融工程專業(yè)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：桂林農(nóng)商行 | 獨(dú)立董事
曾任：西南大學(xué) | 副教授
曾任：重慶工業(yè)交通處| 副處級(jí)干部
★ 累計(jì)授課200+場(chǎng)，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域

——他的研究積累橫跨管理、經(jīng)濟(jì)、工學(xué)3大學(xué)科——
01-工學(xué)學(xué)士→管理學(xué)碩士→經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
02-現(xiàn)擔(dān)任5個(gè)金融學(xué)科專業(yè)的碩士生導(dǎo)師：
→ 桂林電子科技大學(xué)：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、MBA、MPAcc會(huì)計(jì)、MPA公共管理、MF金融碩士生導(dǎo)師
→ 廣西師范大學(xué)：MPA、MF專業(yè)碩士生導(dǎo)師
03-近5年主持國(guó)家社科基金、國(guó)家自科基金、廣西社科基金等項(xiàng)目12項(xiàng)：
→ 國(guó)家社科基金項(xiàng)目《南方民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的測(cè)度與途徑》
→ 教育部基金項(xiàng)目《金融包容下滇桂黔石漠化地區(qū)城鄉(xiāng)收入差異研究》
→ 廣西社科基金項(xiàng)目《金融科技下的廣西十四地市實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究》
04-在CSSCI、北大核心等發(fā)表40篇論文；出版專著6部：
→ 《廣西高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)證研究》獲廣西青年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)
→ 專著《城鄉(xiāng)收入差異下金融生態(tài)研究》獲廣西社科二等獎(jiǎng)
→ 發(fā)表《數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)建下的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫(kù)建設(shè)的問題與對(duì)策》《中國(guó)民營(yíng)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析》等20+文章于宏觀經(jīng)濟(jì)研究、金融與經(jīng)濟(jì)等北大核心期刊

——他的研究受到政府、企業(yè)的高度認(rèn)可——
01-深研科技與數(shù)字化，現(xiàn)為25個(gè)省/市科技系統(tǒng)評(píng)審專家：國(guó)家社科基金，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部科技部/財(cái)政部/科技部，廣西/江西/江蘇/西藏/河北/湖南/四川/青?？萍紡d評(píng)審專家
02-深耕經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問：幫助桂林拓普香料、百色農(nóng)投、柳州五菱、廣東中科網(wǎng)新科技公司、廣西瑞磊海貿(mào)易公司、廣西前源信息科技公司、中研控股公司等企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，韌性發(fā)展
03-探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，為企業(yè)/事業(yè)單位授課超200場(chǎng)：如廣西投資集團(tuán)、廣西煙草、桂林農(nóng)發(fā)行等。其中錄制《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與廣西發(fā)展》在在線平臺(tái)點(diǎn)擊達(dá)10萬(wàn)，廣受好評(píng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
蔣老師是一位在學(xué)術(shù)、實(shí)踐均有卓越成就的專家，他不僅深研經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與前沿技術(shù)趨勢(shì)，更是將理論研究方法化、實(shí)踐化，應(yīng)用于企業(yè)，主持完成企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字化落地項(xiàng)目落地30+個(gè)，幫助企業(yè)提升數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力：
01-【桂林龍勝農(nóng)商行客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目】項(xiàng)目智能盡調(diào)系統(tǒng)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為企業(yè)提供了高效、精準(zhǔn)的盡職調(diào)查解決方案
成果：龍勝農(nóng)商行的022—2024年降低不良率1.3%
02-【中國(guó)銀行欽州分行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目】為銀行通過數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，優(yōu)化銀行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)
成果：幫助銀行降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)12%
03-【桂林市穿山巖酒窖公司數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目】作為地方特色企業(yè)，項(xiàng)目構(gòu)建了線上、線下和社交三維的營(yíng)銷體系
成果：使得企業(yè)在2021-2023年銷量年增加10%
04-【桂林拓普香料（中國(guó)輕工業(yè)協(xié)會(huì)香精十強(qiáng)企業(yè)）全流程重構(gòu)項(xiàng)目】從全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建了企業(yè)的流程，使得企業(yè)獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成果：企業(yè)在2023年產(chǎn)值達(dá)到10億
05-【廣西旅發(fā)科技股份有限公司數(shù)字化項(xiàng)目】圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營(yíng)銷以及運(yùn)營(yíng)管理等方面落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越
成果：企業(yè)在2023年獲廣西壯族自治區(qū)地方金融監(jiān)督管理局“廣西壯族自治區(qū)上市（掛牌）后備企業(yè)”認(rèn)定
06-【桂林市穿山巖酒窖公司數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目】作為地方特色企業(yè)，項(xiàng)目構(gòu)建了線上、線下和社交三維的營(yíng)銷體系
成果：使得企業(yè)在2021-2023年銷量年增加10%

主講課程：
《新質(zhì)生產(chǎn)力下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐》
《穿越宏觀經(jīng)濟(jì)周期，打造韌性企業(yè)》
《解讀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，洞察企業(yè)商機(jī)》
《金融科技賦能商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》
《底層邏輯和頂層認(rèn)知：企業(yè)管理守正創(chuàng)新》 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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