【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)中基層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、安全管理人員等

【培訓(xùn)收益】
● 掌握LEC、JHA等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工具，準(zhǔn)確辨識(shí)和評(píng)估崗位風(fēng)險(xiǎn) ● 根據(jù)實(shí)際情況，獨(dú)立完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單的編制，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施和責(zé)任分工 ● 設(shè)計(jì)并實(shí)施隱患排查計(jì)劃，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改到位，降低事故發(fā)生率 ● 利用AI工具優(yōu)化崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡等文案，提升風(fēng)險(xiǎn)提示的直觀性和實(shí)用性 ● 依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的自評(píng)報(bào)告，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化 ● 運(yùn)用所學(xué)，制定本單位的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作計(jì)劃

課程工具：
《作業(yè)危害分析（JHA）分析表》
《安全檢查表（SCL）分析表》
《LS風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法》
《LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法》……

課程產(chǎn)出成果：
1、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度關(guān)鍵因素
2、掌握重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄關(guān)鍵因素內(nèi)容
3、制作崗位風(fēng)險(xiǎn)管控清單和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡
4、繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖
5、建立隱患排查清單、崗位責(zé)任清單、隱患排查治理臺(tái)帳
……

課程大綱
案例分析：安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)，安全員背鍋
第一講：雙重預(yù)防機(jī)制背景和要求
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)安全問題分析
1. 不到位
2. 不徹底
3. 不夠足
二、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制存在的問題
1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估不全面、不深入
2. 隱患排查治理流于形式
案例分析：隱患查出告知，未改善，導(dǎo)致2人死亡，省級(jí)案例
3. 三統(tǒng)一（雙重預(yù)防機(jī)制目標(biāo)理解不統(tǒng)一、上下意識(shí)不統(tǒng)一 、防控責(zé)任不統(tǒng)一）
4. 兩個(gè)面（風(fēng)險(xiǎn)隱患兩個(gè)面、培訓(xùn)考試兩個(gè)面）
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序、方法與標(biāo)準(zhǔn)不健全，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控要求執(zhí)行不落地
三、雙重預(yù)防機(jī)制政策文件要求
案例分析：員工公出安裝機(jī)組，2人手部壓傷事故
1. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》 （安委辦〔2016〕11號(hào)）
——提出構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，防范重特大事故。
2. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2019〕11號(hào)）
——強(qiáng)調(diào)雙重預(yù)防機(jī)制在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的重要性。
3. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)〈安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃〉的通知》 （安委辦〔2020〕3號(hào)）
——將雙重預(yù)防機(jī)制作為專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容。

第二講：雙重預(yù)防機(jī)制概述
一、雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)容
1. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
2. 隱患排查治理
二、雙重預(yù)防機(jī)制與傳統(tǒng)安全管理模式差異化
1. 實(shí)施方式：雙重預(yù)防--單純隱患排查
2. 治理策略：以疏導(dǎo)為主--以封堵為主
3. 治理周期：事前預(yù)防--事后處理
三、雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo)
1. 地方監(jiān)督指導(dǎo)
1）政策引導(dǎo)與監(jiān)管
2）技術(shù)支持與指導(dǎo)
3）監(jiān)督與考核
2. 企業(yè)自我優(yōu)化
1）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
2）隱患排查治理
3）管理能力提升
3. 多方協(xié)同參與
1）員工參與與培訓(xùn)
2）第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)
3）社會(huì)監(jiān)督與參與
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的全員參與案例-金點(diǎn)子計(jì)劃
四、雙重預(yù)防機(jī)制的工作特點(diǎn)
1. 承上啟下
——側(cè)重點(diǎn)下移、控制點(diǎn)前移
2. 正本清源，強(qiáng)基固本
——從源頭上解決問題，抓基層班組的安全生產(chǎn)管理，多關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促使基層員工參與

第三講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控術(shù)語與定義
1. 事件：未遂，有預(yù)警
2. 事故：已發(fā)生，有損失
3. 風(fēng)險(xiǎn)：潛在，需防控
4. 危險(xiǎn)源
第1類危險(xiǎn)源：
a指系統(tǒng)中可能意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，是事故發(fā)生的能量主體，決定了事故后果的嚴(yán)重程度。
b事故發(fā)生的根源，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生
示例：能量類：電能、熱能、機(jī)械能、勢(shì)能、動(dòng)能、輻射能等
案例分析：印刷機(jī)機(jī)械能意外釋放導(dǎo)致員工手臂被卷入
物質(zhì)類：易燃易爆物質(zhì)（如汽油、天然氣）、有毒有害物質(zhì)（如氯氣、氰化物）、腐蝕性物質(zhì)（如硫酸、氫氧化鈉）等
第二類危險(xiǎn)源
a指導(dǎo)致第一類危險(xiǎn)源失控或能量意外釋放的各種因素，是事故發(fā)生的條件或誘因。
b間接引發(fā)事故，決定了事故發(fā)生的可能性。
示例：
1）人的不安全行為：違章操作、誤操作、疲勞作業(yè)等。
2）物的不安全狀態(tài)：設(shè)備故障、防護(hù)裝置缺失、工具缺陷等
3）環(huán)境的不良條件：通風(fēng)不良、照明不足、場(chǎng)地雜亂等
4）管理的缺陷：制度不健全、培訓(xùn)不到位、監(jiān)督缺失等
案例分析：粉塵作業(yè)車間女員工未佩戴口罩，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后立即糾正
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
6. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)
7. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施程序
1. 排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 辨識(shí)危險(xiǎn)源
課堂討論：如何辨識(shí)危險(xiǎn)源類別 第一類危險(xiǎn)源和第二類連連看課堂互動(dòng)
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
實(shí)操練習(xí)：繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖
4. 制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施
實(shí)操練習(xí)：編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
方法1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法
方法2. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）
方法3. 崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法（JHA）
實(shí)操演練：崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法（JHA）練習(xí)
四、風(fēng)險(xiǎn)控制6大措施
1. 技術(shù)防控措施
案例分析：插頭漏電保護(hù)
2. 制度化管理措施
案例分析：改善點(diǎn)高成本延期導(dǎo)致改善完成率達(dá)標(biāo)
3. 全員素質(zhì)提升措施
案例分析：不戴安全帽，不能開始現(xiàn)場(chǎng)審核
4. 個(gè)體防護(hù)措施
案例分析：在用安全帽被鉆了34個(gè)孔
5. 應(yīng)急響應(yīng)與救援措施
案例分析：鄭州大洪水應(yīng)急疏散案例
6. 環(huán)境優(yōu)化與健康管理措施
案例分析：3000人大廠上下班高峰期無人超速
實(shí)操練習(xí)：利用AI工具，優(yōu)化制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡（利用AI工具對(duì)現(xiàn)有圖片進(jìn)行處理，獲取想要的圖片，例如完成以下內(nèi)容）
1）去水印
2）改比例
3）提畫質(zhì)
4）刪背景
5）轉(zhuǎn)格式
工具：Kimi、whee、D.Design等
課堂測(cè)試：風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些？JHA具體做法有哪些？

第四講：隱患排查治理
一、隱患排查治理機(jī)制術(shù)語與定義
1. 隱患
1）一般事故隱患
2）重大事故隱患
2. 隱患排查
3. 隱患治理
案例分析：COS公司隱患排查清單中含隔壁鄰居企業(yè)的隱患
二、隱患分級(jí)與分類
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患
2. 基礎(chǔ)管理類隱患
三、隱患排查治理流程
1. 編制排查清單
2. 制定排查計(jì)劃
3. 組織實(shí)施
4. 隱患治理
1）一般事故隱患治理
2）重大事故隱患治理
課堂練習(xí)：如何制作企業(yè)隱患排查治理清單

第五講：雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)流程
一、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則
1. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則
2. 全員參與原則
3. 系統(tǒng)管理原則
4. 持續(xù)改進(jìn)原則
5. 責(zé)任落地原則
案例分析：金東紙業(yè)新車間隱患排查技能提升培訓(xùn)案例
二、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作目標(biāo)
1. 風(fēng)險(xiǎn)自我辨識(shí)-安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控
2. 隱患自主改善-事故隱患自查自糾
三、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建流程
1. 工作準(zhǔn)備
1）成立組織機(jī)構(gòu)
2）編制體系文件
3）實(shí)施培訓(xùn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
關(guān)鍵點(diǎn)：采用多種方法（如頭腦風(fēng)暴、檢查表法、專家咨詢等）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
關(guān)鍵點(diǎn)：采用定性或定量方法（如LEC法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
4. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)管控，中低風(fēng)險(xiǎn)采取常規(guī)措施
案例分析：Intel風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)踐案例
4. 隱患排查
關(guān)鍵點(diǎn)：建立隱患排查清單，明確檢查內(nèi)容和頻次
5. 隱患治理
關(guān)鍵點(diǎn)：制定隱患治理方案，明確整改責(zé)任人和時(shí)限
6. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與更新
關(guān)鍵點(diǎn)：利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控
案例分析：某水泥廠大數(shù)據(jù)真?zhèn)伟咐龑?dǎo)致罰款100萬案例
7. 培訓(xùn)與宣傳
關(guān)鍵點(diǎn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織安全教育和演練
案例分析：某電子廠在事故后教育培訓(xùn)強(qiáng)制性進(jìn)行
8. 考核與改進(jìn)
關(guān)鍵點(diǎn)：將雙重預(yù)防機(jī)制納入績效考核體系。
雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)案例分析（依據(jù)客戶行業(yè)選講）
四、雙重預(yù)防機(jī)制評(píng)估
1. 標(biāo)桿企業(yè)單位評(píng)估認(rèn)定工作
2. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)自評(píng)報(bào)告
3. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評(píng)估認(rèn)定報(bào)告
4. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

回顧總結(jié)
1. 回顧與總結(jié)
2. 互動(dòng)與答疑
 

藺（lìn）江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
國家注冊(cè)安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組專家?guī)鞂＜?br /> 成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家
曾任：英特爾（世界500強(qiáng)） | 工程經(jīng)理
曾任：瑞典亞薩合萊（世界500強(qiáng)） | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理
曾任：美國開利空調(diào)（世界500強(qiáng)） | 設(shè)施工藝（EHS）部負(fù)責(zé)人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備（EHS）經(jīng)理
曾任：赫比國際/成都 (新加坡獨(dú)資) | 設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
☆ 2次獲成都市區(qū)級(jí)安全工作先進(jìn)個(gè)人
☆ 2家企業(yè)多個(gè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建：
1）開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2）四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個(gè)安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造：江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時(shí)代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?br /> ☆ 19+個(gè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)操刀，促成重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個(gè)改善項(xiàng)
☆ 39+地市人社局/廳，開展工傷預(yù)防培訓(xùn)，涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間，藺老師在外資企業(yè)工作超20年（含3家世界500強(qiáng)），在從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S，到廠房設(shè)施安全設(shè)計(jì)安裝/施工安全計(jì)劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)：
01-【任職開利空調(diào)期間】針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè)，8年時(shí)間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)為0
實(shí)現(xiàn)：工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號(hào)、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理，搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系，完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，組建人才團(tuán)隊(duì)；曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發(fā)生初期成為首批（前10）疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)
實(shí)現(xiàn)：連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)（致命嚴(yán)重傷害）0事故目標(biāo)、損失工時(shí)事故率年降低13.65%；通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考核，且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)（狀態(tài)）監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng)；踐行雙預(yù)控措施全層級(jí)多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，保障全年不間斷生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)：促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%，安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理、落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配，落實(shí)EHS要求；配合管理層積極推進(jìn)系列改革，完成車間布局優(yōu)化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團(tuán)隊(duì)；主導(dǎo)3家工廠首個(gè)智能制造項(xiàng)目，落地成都按燈項(xiàng)目，開啟了盼盼智能制造征程
實(shí)現(xiàn)：安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級(jí)別改善項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊(duì)獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》嘉獎(jiǎng)，成為廠級(jí)部門典范

項(xiàng)目案例：
藺老師曾多受邀近40個(gè)地方政府開展《工傷預(yù)防》項(xiàng)目，通過多個(gè)關(guān)鍵步驟：基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對(duì)象→入企診斷與設(shè)計(jì)整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動(dòng)→保險(xiǎn)政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項(xiàng)攻堅(jiān)→開展線上知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率：
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超20+企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超27+企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺(tái)州市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超140+企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣，藺老師也備受企業(yè)喜愛，多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實(shí)操培訓(xùn)，通過周期輪訓(xùn)，為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對(duì)策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)、安全法規(guī)選擇、對(duì)應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn)：
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期：20天，參訓(xùn)員工人數(shù)823人，考試成績平均分93.57分，滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》，訓(xùn)練周期：40天，參訓(xùn)人數(shù)2405人，考試成績平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

主講課程：
《熔斷計(jì)劃：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》
《事故解碼：企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領(lǐng)航者計(jì)劃：一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程：多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動(dòng)：新安法下的安全責(zé)任力提升》
《綠色行動(dòng)：企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn)：應(yīng)急救護(hù)能力強(qiáng)化行動(dòng)》
《全維防御：零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動(dòng)》