【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、核心骨干員工等

【培訓(xùn)收益】
1. 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：清晰團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)與方向清晰； 2. 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)職責(zé)：解析團(tuán)隊(duì)的角色，彼此互補(bǔ)與職責(zé)定位； 3. 改善團(tuán)隊(duì)效能：分析團(tuán)隊(duì)的效能，改善效能與提升效率； 4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，強(qiáng)化溝通與協(xié)作精神； 5. 打造高績(jī)效5C：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的5C領(lǐng)導(dǎo)力。

 

第一講：沙盤推演——速度與激情
一、模擬準(zhǔn)備
1. 沙盤背景
視頻導(dǎo)入：速度與激情影片
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配
——車隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、導(dǎo)航專家、通訊專家、醫(yī)療專家、資源管理專家、策略分析師、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)員、資源采集員、任務(wù)情報(bào)分析員、時(shí)間管理師10個(gè)角色
3. 沙盤規(guī)則
1）執(zhí)行任務(wù)-28個(gè)節(jié)點(diǎn)路段
2）四條路線（城市、山地、沙漠、雨林）
3）三種路況（理想、濕滑、極端）
4）團(tuán)隊(duì)原始資金80000元
5）15種不同品類物資，價(jià)格不同，根據(jù)路況自行商議決策
6）每一天所在的區(qū)域不同，路況不同，所消耗的資源也不同
二、沙盤體驗(yàn)
第1區(qū)域：城市區(qū)域賽道（1-7賽段）
第2區(qū)域：山地區(qū)域賽道（8-14賽段）
第3區(qū)域：沙漠區(qū)域賽道（15-21賽段）
第4區(qū)域：雨林區(qū)域賽道（22-28賽段）

第二講：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，構(gòu)建無縫合作橋梁
沙盤復(fù)盤：
1. 回想一下，你們?cè)谕瓿少愜囂魬?zhàn)的過程中你覺得你的團(tuán)隊(duì)之間溝通順暢嗎？
2. 有沒有一個(gè)瞬間，你感覺自己的意見有沒有被團(tuán)隊(duì)小伙伴充分理解或接受？
3. 在賽車的過程中，你和你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與角色的分工明確嗎？
工具：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
一、跨部門溝通的5大障礙
1. 無視結(jié)果
2. 逃避責(zé)任
3. 欠缺投入
4. 懼怕沖突
5. 缺乏信任
小組研討：你們?cè)谫愜嚨倪^程中你們與其他組溝通協(xié)作不暢的后果是什么？好處是什么？
二、跨部門溝通協(xié)作的4大核心技能
1. 說：金字塔結(jié)構(gòu)化表達(dá)技術(shù)
2. 問：開放性、試探性、封閉性提問的技術(shù)
3. 聽：聆聽的五個(gè)層次，10大結(jié)構(gòu)化聆聽技術(shù)
4. 答：三大結(jié)構(gòu)化反饋技術(shù)
案例分析：為什么溝而不通？
三、有效溝通的3大黃金法則
1. 要有清晰的溝通目標(biāo)
2. 達(dá)成共識(shí)，使對(duì)方理解并接受
3. 信息、情感和任務(wù)及時(shí)反饋
案例分析：跨部門溝通協(xié)作6大案例解析
四、跨部門溝通與合作的4大沖突
1. 觀念沖突
2. 目標(biāo)沖突
3. 職權(quán)沖突
4. 利益沖突
案例分析：跨部門溝通協(xié)作6大案例
1）究竟是誰的責(zé)任？
2）究竟該如何溝通呢？
3）我哪里做錯(cuò)了呢？（一）
4）這到底該誰負(fù)責(zé)呢？
5）我哪里做錯(cuò)了呢？（二）
6）面對(duì)他們我該如何解決？
五、跨部門溝通協(xié)作的5步法
1. 現(xiàn)狀澄清（現(xiàn)實(shí)發(fā)生事件）
2. 原因解析（產(chǎn)生的原因是）
3. 解決方案（A、B、C、D、F）
4. 行動(dòng)計(jì)劃（下一步怎么做）
5. 知識(shí)技能（工具、方法-魚骨因果分析工具）
六、引發(fā)沖突的6大分歧
1. 對(duì)問題有不同看法
2. 職責(zé)不清，相互推諉
3. 缺乏了解，片面主觀
4. 個(gè)性興趣，利益差異
5. 相互博弈，依權(quán)傍勢(shì)
6. 資源待遇，你爭(zhēng)我奪
七、團(tuán)隊(duì)沖突管理的4大原則
1. 對(duì)人態(tài)度真誠(chéng)
2. 努力理解對(duì)方
3. 以雙贏為目標(biāo)
4. 對(duì)事不對(duì)人，換位思考

第三講：制定精準(zhǔn)目標(biāo)管理，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行方向
一、清晰自己的目標(biāo)
導(dǎo)入：馬和驢子的故事
小組研討：你在完成賽車挑戰(zhàn)的過程中,你選擇的賽車跑道路線及戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
沙盤復(fù)盤：
1. 在沙盤推演賽車挑戰(zhàn)的過程中是什么原因?qū)е履隳繕?biāo)不清晰？
2. 在你賽車的過程中，你要沖破障礙產(chǎn)出結(jié)果與什么因素有關(guān)？
二、從目標(biāo)到結(jié)果的5大關(guān)鍵步驟
1. 聚焦績(jī)效目標(biāo)
工具：OKR管理工具
1）目標(biāo)設(shè)定與分解
2）目標(biāo)對(duì)齊
3）進(jìn)度跟蹤
4）評(píng)估與反饋
5）數(shù)據(jù)可視化
2. 分析關(guān)鍵目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作練習(xí)：共創(chuàng)式OKR練習(xí)
關(guān)鍵目標(biāo)分析工具：SWOT分析/5W2H分析法
工具練習(xí)：GROW模型練習(xí)
3. 過程管控指標(biāo)
工具：六西格瑪
案例解析：過程管控的優(yōu)化實(shí)踐
4. 定期問責(zé)目標(biāo)
工具：360度反饋/反饋模型
案例：?jiǎn)栘?zé)與反饋的綜合應(yīng)用案例
5. 每月標(biāo)桿激勵(lì)
1）設(shè)定明確人標(biāo)準(zhǔn)
2）期望最好的結(jié)果
3）關(guān)注所有的人和事
4）使認(rèn)可個(gè)人化
5）講述故事
6）一起慶祝
7）樹立標(biāo)桿
三、目標(biāo)管理的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
1. 目標(biāo)不清晰
2. 目標(biāo)難以量化
3. 目標(biāo)與實(shí)際不匹配
4. 目標(biāo)與組織價(jià)值觀沖突
5. 目標(biāo)執(zhí)行效率低
6. 監(jiān)控和評(píng)估困難
7. 員工抵制變化
8. 目標(biāo)僵化
案例分析：把信送給加西亞
四、目標(biāo)達(dá)成的6種精神
1. 主動(dòng)積極
2. 擁抱責(zé)任
3. 沒有接口
4. 沒有理由
5. 關(guān)注結(jié)果
6. 完美執(zhí)行
沙盤復(fù)盤：
1. 你和你的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)賽車的過程中，你們是否在有限的資源下將資源實(shí)現(xiàn)最大化
2. 你和你的團(tuán)隊(duì)是按照戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行了嗎?
3. 你們的目標(biāo)具體清晰嗎?
工具：德魯克目標(biāo)管理（MB0）
總結(jié)分享：你們團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中遇到的突發(fā)事件是如何解決的？
小組練習(xí)：制定一套科學(xué)、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃（SMAPT工具）

第四講：掌握科學(xué)決策方法，驅(qū)動(dòng)智慧選擇引擎
一、理性的科學(xué)決策
視頻案例：曹操?zèng)Q策截烏巢
沙盤復(fù)盤：在賽車挑戰(zhàn)的過程中你認(rèn)為你團(tuán)隊(duì)的決策是科學(xué)正確的決策嗎？
小組研討：要想成功完成沖破障礙做多的決策前什么是最重要？
二、影響決策的四大陷阱
1. 信息偏差
2. 過度自信
3. 錨定效應(yīng)
4. 確認(rèn)偏誤
三、決策的依據(jù)——信息的收集
工具：六頂思考帽
公式：成功的決策=90%信息+10%直覺
四、團(tuán)隊(duì)決策的3步法
1. 決策前：明確目標(biāo)
2. 決策中：產(chǎn)生可選方案、評(píng)估可選方案、選擇方案做出決策
3. 決策后：實(shí)施方案、事后評(píng)估
五、科學(xué)決策的流程
1. 界定問題（決策目標(biāo)方向）
2. 制定備選方案
3. 分析每一個(gè)決策方案及后果
4. 評(píng)估和選擇方案
5. 實(shí)施方案與執(zhí)行
6. 結(jié)果評(píng)估（復(fù)盤總結(jié)）
小組研討：你團(tuán)隊(duì)選擇賽車道的選擇的策略是科學(xué)理性分析過的嗎?

第五講：實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行落地，推進(jìn)任務(wù)完美收官
沙盤復(fù)盤：
1. 在賽車的執(zhí)行的過程中是否遇到多種未知的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，你們是怎么做的？
2. 你們?cè)谫愜嚨倪^程中還遇到了什么樣的壓力？如何解決的？
一、高效執(zhí)行的兩大要點(diǎn)
1. 沒有任何借口
2. 結(jié)果為導(dǎo)向
二、問責(zé)復(fù)盤的4步驟
1. 回顧目標(biāo)
2. 評(píng)估結(jié)果
3. 分析原因
4. 總結(jié)規(guī)律
三、復(fù)盤的態(tài)度
1. 開放的心態(tài)
2. 坦誠(chéng)表達(dá)
3. 實(shí)事求是
4. 反思自我
5. 集思廣益

第六講：提升團(tuán)隊(duì)效能表現(xiàn)，塑造卓越高績(jī)效文化
模型：德雷克斯&西貝特團(tuán)隊(duì)效能模型
一、初始階段（為什么）
1. 目標(biāo)：明確團(tuán)隊(duì)的工作意義
2. 方法：組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保每個(gè)員工理解團(tuán)隊(duì)的使命
二、建立信任階段（誰）
1. 目標(biāo)：建立團(tuán)隊(duì)之間的信任和理解
2. 方法：安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)和交流
工具：360反饋工具
三、明確目標(biāo)階段（什么）
1. 目標(biāo)：明確團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色
2. 方法：制定團(tuán)隊(duì)詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃
工具：SMART目標(biāo)設(shè)定法
四、承諾階段（如何）
1. 目標(biāo)：確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)有共同的承諾
2. 方法：組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，會(huì)議并確定工作計(jì)劃和時(shí)間表
五、執(zhí)行階段（誰？什么時(shí)間？做什么？）
1. 目標(biāo)：執(zhí)行工作計(jì)劃，確保任務(wù)完成
2. 方法：定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，檢查進(jìn)度，解決疑難雜癥
工具：使用時(shí)間管理工具
六、高績(jī)效階段（稱贊）
1. 目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)高效率工作
2. 方法：識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
工具：KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)工具
七、重新開始階段（為何繼續(xù)）
1. 目標(biāo)：評(píng)估團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展和未來方向
2. 方法：組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向和更高目標(biāo)

李佳穎老師 沙盤應(yīng)用管理實(shí)戰(zhàn)專家
中央黨校函授學(xué)院浙江分院碩士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院石家莊教育基地特聘客座教授
美國(guó)ACI認(rèn)證職業(yè)沙盤講師
英國(guó)ALA國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師
紅色情景沙盤認(rèn)證高級(jí)講師
工信部人工智能運(yùn)營(yíng)師技術(shù)導(dǎo)師
現(xiàn)任：中華人民共和國(guó)國(guó)史教育西柏坡紅色教育學(xué)院丨教學(xué)部主任
曾任：西柏坡精神協(xié)會(huì)丨紅色培訓(xùn)接待負(fù)責(zé)人
曾任：寶潔公司（世界500強(qiáng)）大華北區(qū)域丨營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：絲寶集團(tuán)（多元化國(guó)際集團(tuán)）石家莊分公司丨銷售總監(jiān)
曾任：河北康輝旅游集團(tuán)丨副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計(jì)劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
● “沙盤技術(shù)”引領(lǐng)者：李老師專注于沙盤技術(shù)和沙盤課程的創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)設(shè)計(jì)了《筑牢堡壘——新時(shí)代黨務(wù)工作實(shí)操與AI智慧黨建的應(yīng)用》、《從逆境到走向勝利——重走長(zhǎng)征紅色領(lǐng)導(dǎo)力》等12門沙盤課程，將AI技術(shù)應(yīng)用于沙盤課程中，被選為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程；并認(rèn)證《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等10+門國(guó)際版權(quán)沙盤課程，曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)資委、中信銀行、華中科技等單位等授課，助力企業(yè)解決管理問題，培育3000+名企業(yè)管理人才。
● “沙盤人才”孵化師：李老師擁有12年授課經(jīng)驗(yàn)，是IPA、IPMA（國(guó)際）、中國(guó)首席大師班、TTT中國(guó)認(rèn)證講師，同時(shí)是北京師范大學(xué)、北京大學(xué)石家莊教育基地、河北省國(guó)資委培訓(xùn)中心等單位特聘講師，累計(jì)授課200+場(chǎng)，成功培養(yǎng)出全國(guó)沙盤認(rèn)證講師62位，其精彩授課曾被湖南日?qǐng)?bào)、洛陽日?qǐng)?bào)和湖南今日頭條報(bào)道宣傳，并入選為全國(guó)紅色聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-李老師擁有14年深厚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)化妝品、旅游等多行業(yè)錘煉，通過模擬不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定切實(shí)可行且富有前瞻性的市場(chǎng)策略，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)注重培養(yǎng)管理人才，成功培育23位管理精英。
★ 曾擔(dān)任寶潔公司大華北區(qū)玉蘭油品牌專柜市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，成功主導(dǎo)“玉蘭油煥顏?zhàn)o(hù)膚狂歡節(jié)”等大型促銷活動(dòng)項(xiàng)目，帶領(lǐng)300余名商場(chǎng)專柜促銷員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)預(yù)演，負(fù)責(zé)區(qū)域月銷售額攀升至全國(guó)商場(chǎng)專柜市場(chǎng)首位，榮獲全國(guó)銷售冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)。
★ 曾主導(dǎo)絲寶集團(tuán)國(guó)內(nèi)首個(gè)化妝品柜外促銷團(tuán)隊(duì)（60余人）的組建，通過模擬分析不同銷售策略的效果，采用“聯(lián)帶銷售”策略拓展專柜市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)專柜銷量穩(wěn)居首位，并連續(xù)三個(gè)月超越當(dāng)時(shí)行業(yè)龍頭品牌玉蘭油。
★ 曾擔(dān)任河北康輝旅游集團(tuán)副總，專注深耕黨政機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)員工福利旅游業(yè)務(wù)板塊。通過情景模擬精確地定位市場(chǎng)需求，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品服務(wù)，所在業(yè)務(wù)部門年度創(chuàng)造利潤(rùn)占集團(tuán)年度總利潤(rùn)的近47%。

02-李老師依托其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)提煉沙盤在多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的核心運(yùn)作邏輯，形成一套高效實(shí)用的方法論，并提出“AI+黨務(wù)”的創(chuàng)新理念，開創(chuàng)了智慧黨建的新模式，為新時(shí)代培養(yǎng)具有高素質(zhì)的黨員干部做出了卓越貢獻(xiàn)：
★ 曾擔(dān)任西柏坡精神協(xié)會(huì)紅色接待負(fù)責(zé)人，每年接待人數(shù)超過十萬，連續(xù)多年榮獲河北省旅游局和石家莊市旅游局頒發(fā)的“地接接待優(yōu)秀單位”稱號(hào)，并屢次獲得政府表彰。
★ 現(xiàn)擔(dān)任中華人民共和國(guó)國(guó)史教育西柏坡紅色教育學(xué)院教學(xué)部主任，專注于新時(shí)代黨員干部使命意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤ぷ?，?chuàng)新性地將沙盤模擬和AI技術(shù)引入到干部教育培訓(xùn)體系中，自主研發(fā)12門高質(zhì)量的沙盤模擬課程，這些課程現(xiàn)已成為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程，廣受好評(píng)。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
管理類沙盤：全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
01-《決戰(zhàn)市場(chǎng)——打造銷售鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)》沙盤，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：揚(yáng)子江藥業(yè)、君樂寶集團(tuán)、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、河北省國(guó)資委等
02-《勇攀高峰——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》沙盤，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、湖南新華書店、中國(guó)華電河南分公司等
03-《運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：北京排水集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰文旅、山東黃金集團(tuán)等
04-《創(chuàng)新突破——變革管理》沙盤，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：南方電網(wǎng)、河南省國(guó)資委、河北銀行、長(zhǎng)春天然氣集團(tuán)等
……
黨建類沙盤：助力黨員干部提升履職盡責(zé)能力
01-《筑牢堡壘——新時(shí)代黨務(wù)工作者實(shí)操》沙盤，累計(jì)授課30+期
授課企業(yè)：湖南華電、河北省建投、邢臺(tái)黨校、黃梅縣委黨校、山東黃集團(tuán)等
02-《共產(chǎn)黨員精神譜系之“長(zhǎng)征精神”——打造紅軍英雄式團(tuán)隊(duì)》沙盤，累計(jì)授課30+期
授課企業(yè)：河南省國(guó)資委、長(zhǎng)春天然氣、山東萊州市政府、中國(guó)華電河南分公司等
03-《新時(shí)代黨員干部的使命與擔(dān)當(dāng)——履職能力提升》沙盤，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)（天津）河南省委黨校、揚(yáng)子江藥業(yè)、君樂寶集團(tuán)、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、河南省委黨校、山東萊州政府、長(zhǎng)春天然氣集團(tuán)、深圳清華大學(xué)研究院等
……

主講課程：
《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)融合》沙盤
《崢嶸歲月——從黨史中汲取智慧和力量》沙盤
《新長(zhǎng)征再出發(fā)——堅(jiān)定理想信念，走好新長(zhǎng)征路》沙盤
《筑牢堡壘——新時(shí)代黨務(wù)工作實(shí)操與AI智慧黨建的應(yīng)用》沙盤
《速度與激情——跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》沙盤
《360情境領(lǐng)導(dǎo)力——適應(yīng)多變環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)智慧》沙盤
《運(yùn)籌帷幄·未戰(zhàn)先贏——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新》沙盤
《決戰(zhàn)市場(chǎng)·營(yíng)銷致勝——打造銷售鐵軍》沙盤

 

 

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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