【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁（總經(jīng)理）、中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任專員、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1. 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力：塑造綠色品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力，贏得環(huán)保型消費(fèi)者 2. 應(yīng)對(duì)政策變化：掌握環(huán)保法規(guī)，確保合規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn) 3. 優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)：設(shè)計(jì)有特色的可持續(xù)產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與客戶忠誠(chéng)度 4. 增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任：提升品牌聲譽(yù)，吸引ESG投資者與環(huán)保消費(fèi)者 5. 推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展：學(xué)習(xí)綠色創(chuàng)新，確保企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)與市場(chǎng)領(lǐng)先 6. 培養(yǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)：掌握公關(guān)技巧，迅速應(yīng)對(duì)雙碳相關(guān)危機(jī)，維持品牌形象

第一部分：話題導(dǎo)入：如果您的企業(yè)必須為每一噸二氧化碳的排放付費(fèi)，這對(duì)企業(yè)品牌意味著什么？
背景：全球“雙碳”戰(zhàn)略（碳達(dá)峰與碳中和）的提出
目的：幫助企業(yè)在“雙碳”背景下構(gòu)建和強(qiáng)化品牌營(yíng)銷策略
1) “雙碳”戰(zhàn)略概述
2) “雙碳”戰(zhàn)略的定義與目標(biāo)
3) “雙碳”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響及挑戰(zhàn)
4) 企業(yè)在”雙碳”戰(zhàn)略中的角色與責(zé)任
案例: 走進(jìn)比亞迪：電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)與”雙碳”戰(zhàn)略的結(jié)合

第二部分：“雙碳”戰(zhàn)略與品牌定位有何關(guān)系？
1) “雙碳”背景下的品牌定位
2) 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的品牌價(jià)值觀
3) 如何將““雙碳””戰(zhàn)略融入品牌核心理念
4) 綠色品牌定位的策略與實(shí)施
5) 品牌差異化與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
6) 在““雙碳””背景下如何打造品牌的獨(dú)特性
7) 環(huán)境責(zé)任與社會(huì)責(zé)任如何轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例: Patagonia 的可持續(xù)發(fā)展品牌定位

第三部分：可持續(xù)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)如何鏈接在一起？
討論話題：“如果你的客戶突然要求所有產(chǎn)品都必須是可持續(xù)的，你會(huì)如何回應(yīng)？你能想到的第一步是什么？”
1) 綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2) 可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則與方法
3) 綠色材料選擇與供應(yīng)鏈管理
4) 生命周期分析（LCA）與產(chǎn)品碳足跡的優(yōu)化
5) 可持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新
6) 如何通過服務(wù)設(shè)計(jì)促進(jìn)品牌的綠色轉(zhuǎn)型
7) 綠色服務(wù)模式的創(chuàng)新與實(shí)施
案例: Unilever的綠色產(chǎn)品線。討論綠色供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)品牌的綠色轉(zhuǎn)型

第四部分：綠色的品牌傳播與公關(guān)策略是什么？
1) “雙碳”背景下的品牌傳播
2) 綠色營(yíng)銷與綠色傳播策略
3) “雙碳”戰(zhàn)略如何影響品牌傳播內(nèi)容與渠道選擇
4) 社交媒體在綠色品牌傳播中的作用
5) 危機(jī)公關(guān)與品牌聲譽(yù)管理
6) 如何應(yīng)對(duì)與”雙碳”相關(guān)的公關(guān)危機(jī)
7) 透明度與可信度：如何增強(qiáng)品牌的公信力
案例: 星巴克的環(huán)保杯行動(dòng)，打破質(zhì)疑！
案例：墨西哥灣漏洞事故后BP 的形象修復(fù)
實(shí)戰(zhàn)演練：“想象一下，社交媒體突然爆出你的品牌在供應(yīng)鏈中有一項(xiàng)不環(huán)保的行為。你會(huì)如何處理這場(chǎng)公關(guān)危機(jī)？”

第五部分：消費(fèi)者與利益相關(guān)者參與
1) 消費(fèi)者教育與綠色消費(fèi)引導(dǎo)
2) 如何通過教育引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)行為
3) 綠色標(biāo)簽與認(rèn)證的使用
4) 消費(fèi)者參與品牌綠色轉(zhuǎn)型的策略
話題討論：“如果你發(fā)現(xiàn)你的客戶群對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展不感興趣，你會(huì)怎樣改變他們的觀念？你會(huì)如何讓他們參與到你的綠色品牌轉(zhuǎn)型中？
5) 利益相關(guān)者溝通與合作
6) 如何與政府、NGO和社區(qū)建立合作關(guān)系
7) 利益相關(guān)者如何推動(dòng)品牌的綠色發(fā)展
8) 重建價(jià)值共同體：反思與對(duì)話
案例: 施耐德電氣的利益相關(guān)者合作，如何強(qiáng)化品牌在綠色領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位

第六部分：品牌績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化
1) 品牌綠色化的績(jī)效評(píng)估
2) 綠色品牌KPI的設(shè)定與監(jiān)測(cè)
話題討論：“如何衡量一個(gè)品牌的‘綠色成功’？是銷售增長(zhǎng)、品牌知名度，還是碳排放量的減少？你認(rèn)為最重要的指標(biāo)是什么？”
3) 碳減排與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估
4) 評(píng)估工具與方法
5) 持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略調(diào)整
6) 根據(jù)市場(chǎng)反饋優(yōu)化綠色品牌策略
7) 新技術(shù)與創(chuàng)新對(duì)品牌綠色化的推動(dòng)作用
案例: 西門子的綠色績(jī)效管理，設(shè)定綠色品牌戰(zhàn)略的KPI和評(píng)估工具

第七部分：案例分析與實(shí)踐演練
話題討論：“如果讓你為一家全球500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)一套雙碳背景下的品牌戰(zhàn)略，你會(huì)從哪里開始？你會(huì)借鑒哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？”
1) 成功實(shí)施““雙碳””品牌戰(zhàn)略的全球企業(yè)案例
2) 中國(guó)企業(yè)在”雙碳”背景下的品牌實(shí)踐
3) 企業(yè)內(nèi)實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略的步驟
實(shí)踐演練
小組討論與案例設(shè)計(jì)：”雙碳”戰(zhàn)略下的品牌營(yíng)銷方案
方案展示與講師點(diǎn)評(píng)

第八部分：總結(jié)與互動(dòng)：站在未來看眼前！讓趨勢(shì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)一切！
1) 學(xué)員自我評(píng)分，作課程總結(jié)
2) 關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
3) 未來發(fā)展趨勢(shì)展望
學(xué)員問答與互動(dòng)
學(xué)員問題解答
4) 課程反饋與討論
 

易萍老師
——全景品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理
 曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來中國(guó)行”秘書長(zhǎng)
 曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道
 中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷峰會(huì)歷屆專業(yè)評(píng)審
 年度世界B2B 營(yíng)銷高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
易老師擁有超過23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢(shì)性價(jià)值理論——“大營(yíng)銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
易老師擁有美國(guó)拉文大學(xué)全球創(chuàng)新學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)取得三項(xiàng)碩士學(xué)位，分別為美國(guó)拉文大學(xué)社會(huì)科學(xué)文學(xué)碩士、美國(guó)馬里蘭大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)工商管理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，北京外國(guó)語大學(xué)專業(yè)碩士導(dǎo)師，具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)
易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過同期300%
易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下營(yíng)銷渠道31個(gè)，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、營(yíng)銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
2、為萬達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷課程。覆蓋學(xué)員超過40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。
針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；
針對(duì)消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；
針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)。

【理論體系】
“大營(yíng)銷高位布陣?yán)碚摚˙MHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產(chǎn)業(yè)邏輯閉環(huán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營(yíng)銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營(yíng)銷”，不追求逐點(diǎn)擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競(jìng)爭(zhēng)力水平；“大營(yíng)銷高位布陣?yán)碚?rdquo;是把產(chǎn)業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營(yíng)銷結(jié)構(gòu)布陣中。自主研發(fā)的課程結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓(xùn)練等，符合企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)方法論與營(yíng)銷規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終超過99%以上。

 

易老師所擁有的國(guó)家級(jí)版權(quán)課程體系：

 

 

 

【主講課程】
版權(quán)課程：
《酒店市場(chǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《重構(gòu)增長(zhǎng)曲線：營(yíng)銷骨干轉(zhuǎn)型實(shí)訓(xùn)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛！》（版權(quán)課）
《圈層營(yíng)銷 —— 跨界增長(zhǎng)型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權(quán)課）
《營(yíng)銷心理實(shí)戰(zhàn) —— 精準(zhǔn)洞察客戶購(gòu)買心理，把握營(yíng)銷制勝關(guān)鍵》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《核心細(xì)節(jié)決定品牌營(yíng)銷成敗——觸點(diǎn)為王》（爆款課程）（版權(quán)課）
《千里之行 始于被愛 —— 服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理驅(qū)動(dòng)下的體驗(yàn)型品牌戰(zhàn)略升級(jí)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
其他課程：
《國(guó)際酒店管理公司多品牌定價(jià)與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》（爆款課程）
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