【培訓(xùn)對(duì)象】
- 投資公司戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目策劃部中高層干部； - 子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展主管及核心業(yè)務(wù)人員； - 擬承擔(dān)新型投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的儲(chǔ)備管理干部； - 財(cái)務(wù)、風(fēng)控、市場(chǎng)板塊關(guān)注運(yùn)營(yíng)價(jià)值的復(fù)合型人才。

【培訓(xùn)收益】
1. 理解國(guó)家宏觀戰(zhàn)略與央企改革對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的深層推動(dòng)邏輯； 2. 掌握投建運(yùn)一體化視角下，四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式與商業(yè)邏輯； 3. 構(gòu)建以“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+政策導(dǎo)向+資本運(yùn)作”為核心的項(xiàng)目策劃能力； 4. 提升項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)視角與價(jià)值評(píng)估、風(fēng)控能力； 5. 增強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制、政企協(xié)同與多元合作能力。

 模塊一：為什么“運(yùn)營(yíng)”成了央企戰(zhàn)略制高點(diǎn)？
主題： 從施工企業(yè)到城市運(yùn)營(yíng)商，國(guó)企為什么必須轉(zhuǎn)型？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略崛起背后的國(guó)家意志與行業(yè)演化。
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 國(guó)家戰(zhàn)略：運(yùn)營(yíng)價(jià)值嵌入城市治理；
- 企業(yè)邏輯：從工程承包到資產(chǎn)管理；
- 市場(chǎng)需求：投資穩(wěn)定性與長(zhǎng)期回報(bào)機(jī)制。
啟發(fā)點(diǎn)：
- “建設(shè)+運(yùn)營(yíng)”才是完整項(xiàng)目閉環(huán)；
- 政府正在“花錢買服務(wù)”，央企要提供“全周期價(jià)值”；
- 從短期利潤(rùn)到長(zhǎng)期資產(chǎn)管理是必然路徑。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
-“十四五”政策體系解讀；
- 運(yùn)營(yíng)型國(guó)企的政策優(yōu)勢(shì)與定位；
- 投建運(yùn)模式與政府采購(gòu)趨勢(shì)；
- 央企運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型路徑圖；
- 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)踐：中交、華潤(rùn)、城投平臺(tái)案例。
課堂練習(xí)：小組研討“本公司哪些項(xiàng)目可運(yùn)營(yíng)延伸？”并初步構(gòu)想商業(yè)模型。
模塊二：四大業(yè)務(wù)如何打造運(yùn)營(yíng)閉環(huán)？
主題： 公路、文旅、農(nóng)業(yè)、城市更新——怎么各出運(yùn)營(yíng)奇兵？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握四大核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵路徑與實(shí)踐模型。
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 不同資產(chǎn)類型對(duì)應(yīng)不同運(yùn)營(yíng)模式；
- 商業(yè)邏輯與政策資源差異顯著；
- 投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)需同步策劃。
啟發(fā)點(diǎn)：
- 公路不是通車結(jié)束，而是服務(wù)區(qū)、運(yùn)營(yíng)區(qū)才是盈利點(diǎn)；
- 文旅不能靠門票，要靠IP、場(chǎng)景和鏈條；
- 城市更新背后是資產(chǎn)盤活與資本整合。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 公路+服務(wù)區(qū)+資產(chǎn)證券化；
- 文旅融合+夜游經(jīng)濟(jì)+消費(fèi)場(chǎng)景；
- 農(nóng)業(yè)+田園綜合體+康養(yǎng)融合；
- 城市空間盤活+運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)包構(gòu)建；
課堂練習(xí)： 每組選一方向，構(gòu)建一個(gè)從投建到運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目閉環(huán)路徑圖。
模塊三：政策紅利如何變成項(xiàng)目機(jī)會(huì)？
主題： 政策這么多，到底哪些值得你出手？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 提升從政策到項(xiàng)目的洞察與響應(yīng)能力。
關(guān)鍵點(diǎn)：
- REITs、專項(xiàng)債、PPP等政策變動(dòng)及時(shí)掌握；
- 各地政策差異化應(yīng)對(duì)策略；
- 政策邏輯到商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)換路徑。
啟發(fā)點(diǎn)：
- 政策導(dǎo)向即市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
- “拿地”不如“拿政策”；
- 做政府的合作者，而非供應(yīng)商。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 當(dāng)前主流運(yùn)營(yíng)政策體系解讀；
- 如何捕捉政府需求與預(yù)算偏好；
- 政策+項(xiàng)目的“嵌套式包裝”方法；
- 項(xiàng)目建議書的政策型撰寫策略；
- 成功經(jīng)驗(yàn)分析：某市鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全鏈條轉(zhuǎn)化。
課堂練習(xí)： 選一個(gè)實(shí)際政策，構(gòu)想其背后的可行運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
模塊四：資產(chǎn)邏輯如何重構(gòu)項(xiàng)目認(rèn)知？
主題： 項(xiàng)目不是花錢干完，而是資產(chǎn)“種出來(lái)”的嗎？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 建立項(xiàng)目資產(chǎn)化管理與運(yùn)營(yíng)前置的認(rèn)知。
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 資產(chǎn)型思維對(duì)接REITs路徑；
- 項(xiàng)目投建評(píng)估指標(biāo)轉(zhuǎn)變；
- 資產(chǎn)沉淀與現(xiàn)金流構(gòu)建邏輯。
啟發(fā)點(diǎn)：
- 長(zhǎng)期收益靠資產(chǎn)管理，不靠項(xiàng)目結(jié)算；
- 能被量化、證券化的才是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；
- “項(xiàng)目評(píng)價(jià)”必須嵌入“資產(chǎn)視角”。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四要素：收益-風(fēng)險(xiǎn)-周期-退出；
- 公共資產(chǎn)如何變現(xiàn)；
- 投后運(yùn)營(yíng)KPI設(shè)計(jì)；
- 資產(chǎn)打包與證券化路徑；
案例：某運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)REITs發(fā)行全過(guò)程。
課堂練習(xí)： 模擬對(duì)某投資項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)視角重估。
模塊五：組織機(jī)制如何適配運(yùn)營(yíng)型發(fā)展？
主題： 投建運(yùn)一體化，組織憑什么支撐得??？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解運(yùn)營(yíng)型組織架構(gòu)的必要機(jī)制與角色配置。
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 投、建、運(yùn)、管聯(lián)動(dòng)體系；
- 組織分權(quán)、流程再造；
- 激勵(lì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同。
啟發(fā)點(diǎn)：
- 沒(méi)有組織支撐，再好想法也落地難；
- SPV不是形式，而是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)切割單元；
- 平臺(tái)化與事業(yè)部制要結(jié)合。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 組織能力構(gòu)建邏輯；
- 職能+項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)共存模型；
- 激勵(lì)與考核機(jī)制設(shè)計(jì)；
- 平臺(tái)公司與專項(xiàng)子公司的分工；
合作機(jī)制：混改、合資與投后管控。
課堂練習(xí)： 每組構(gòu)建一個(gè)典型運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的組織架構(gòu)圖與核心流程圖。
模塊六：邁向價(jià)值創(chuàng)造的央企運(yùn)營(yíng)之路
主題： 國(guó)企的運(yùn)營(yíng)未來(lái)，是“站在資產(chǎn)上”看世界嗎？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 匯總戰(zhàn)略路徑，明確未來(lái)可執(zhí)行行動(dòng)圖譜。
關(guān)鍵點(diǎn)：
- 國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型邏輯；
- 高質(zhì)量發(fā)展下的新盈利模式；
- 從“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”到“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”。
啟發(fā)點(diǎn)：
- 每一個(gè)項(xiàng)目都是未來(lái)平臺(tái)的一部分；
- 央企要做國(guó)策落地的“運(yùn)營(yíng)型抓手”；
- 真正可持續(xù)的企業(yè)是“資產(chǎn)型企業(yè)”。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 中建系統(tǒng)內(nèi)的典型運(yùn)營(yíng)升級(jí)案例；
- 價(jià)值創(chuàng)造四象限模型（資源/平臺(tái)/收益/協(xié)同）；
- 投資公司的發(fā)展路徑選擇建議；
- 政府、資本、產(chǎn)業(yè)三者融合策略；
- 未來(lái)三年行動(dòng)路線圖設(shè)計(jì)。
課堂練習(xí)： 每位學(xué)員填寫“我的運(yùn)營(yíng)賦能圖譜”，明確學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化路徑。

課程總結(jié)
本課程通過(guò)六大模塊，從宏觀戰(zhàn)略、四大運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、政策機(jī)遇、資產(chǎn)邏輯、組織機(jī)制到價(jià)值路徑，全面重構(gòu)投資公司對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略認(rèn)知。它不僅是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更是一次戰(zhàn)略啟發(fā)。它聚焦建筑央企從施工走向價(jià)值創(chuàng)造的路徑，以運(yùn)營(yíng)為杠桿，撬動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的多元場(chǎng)景和無(wú)限可能。課程旨在幫助投資公司實(shí)現(xiàn)“從建造者到經(jīng)營(yíng)者，從資源消耗型向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”的根本轉(zhuǎn)型，真正邁入“央企運(yùn)營(yíng)新時(shí)代”。

 

易萍老師
——全景品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬(wàn)達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理
 曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”秘書長(zhǎng)
 曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道
 中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷峰會(huì)歷屆專業(yè)評(píng)審
 年度世界B2B 營(yíng)銷高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
易老師擁有超過(guò)23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢(shì)性價(jià)值理論——“大營(yíng)銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問(wèn)題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽(tīng)與必考課程。
易老師擁有美國(guó)拉文大學(xué)全球創(chuàng)新學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)取得三項(xiàng)碩士學(xué)位，分別為美國(guó)拉文大學(xué)社會(huì)科學(xué)文學(xué)碩士、美國(guó)馬里蘭大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)工商管理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)專業(yè)碩士導(dǎo)師，具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)
易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬(wàn)達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬(wàn)達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬(wàn)字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過(guò)程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽(tīng)與必考課程。
2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%
易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下?tīng)I(yíng)銷渠道31個(gè)，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂(lè)時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、營(yíng)銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬(wàn)鏈生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
2、為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷課程。覆蓋學(xué)員超過(guò)40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。
針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；
針對(duì)消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛(ài)！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；
針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)。

【理論體系】
“大營(yíng)銷高位布陣?yán)碚摚˙MHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產(chǎn)業(yè)邏輯閉環(huán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營(yíng)銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營(yíng)銷”，不追求逐點(diǎn)擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競(jìng)爭(zhēng)力水平；“大營(yíng)銷高位布陣?yán)碚?rdquo;是把產(chǎn)業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營(yíng)銷結(jié)構(gòu)布陣中。自主研發(fā)的課程結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓(xùn)練等，符合企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)方法論與營(yíng)銷規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終超過(guò)99%以上。

 

易老師所擁有的國(guó)家級(jí)版權(quán)課程體系：

 

 

【授課風(fēng)格】
聚焦實(shí)戰(zhàn)：屬實(shí)戰(zhàn)型講師，所授內(nèi)容圍繞中西方相關(guān)營(yíng)銷情境中的實(shí)際沖突、難題、棘手問(wèn)題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂(lè)性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲
嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓個(gè)人的創(chuàng)造性思維在課堂教學(xué)中得到充分發(fā)揮和運(yùn)用；講課風(fēng)格既嚴(yán)謹(jǐn)又生動(dòng)，常常以風(fēng)趣幽默的方式吸引學(xué)生的注意力，讓學(xué)生在輕松的氛圍中收獲知識(shí)
教研融合：小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對(duì)性的引導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)，有所收獲，不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中，讓沙盤課程既有娛樂(lè)性，又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲
知性教育：通過(guò)通俗易懂、條理清晰的講解，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用邏輯性的思維能力，培養(yǎng)理性分析思維

【主講課程】
版權(quán)課程：
《酒店市場(chǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《重構(gòu)增長(zhǎng)曲線：營(yíng)銷骨干轉(zhuǎn)型實(shí)訓(xùn)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛(ài)！》（版權(quán)課）
《圈層營(yíng)銷 —— 跨界增長(zhǎng)型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權(quán)課）
《營(yíng)銷心理實(shí)戰(zhàn) —— 精準(zhǔn)洞察客戶購(gòu)買心理，把握營(yíng)銷制勝關(guān)鍵》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《核心細(xì)節(jié)決定品牌營(yíng)銷成敗——觸點(diǎn)為王》（爆款課程）（版權(quán)課）
《千里之行 始于被愛(ài) —— 服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理驅(qū)動(dòng)下的體驗(yàn)型品牌戰(zhàn)略升級(jí)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
其他課程：
《國(guó)際酒店管理公司多品牌定價(jià)與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》（爆款課程）
《“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營(yíng)銷之道》
《ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告解讀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐》
《AI人工智能賦能企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷之道——顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷》
《地產(chǎn)+AI·新媒體戰(zhàn)略賦能與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型》（經(jīng)典課程）
《從打動(dòng)人心到贏得復(fù)購(gòu)：文旅品牌的體驗(yàn)式營(yíng)銷進(jìn)階》（爆款課程）
《向“新”而行：文旅、康養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全鏈條實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)系統(tǒng)課》（爆款課程）
《打造未來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎的全流程產(chǎn)品力管理體系》（經(jīng)典課程）
《攻心為上——寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)租賃銷售與談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（爆款課程）
《賦能一線 激發(fā)增長(zhǎng)——景區(qū)文旅商店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)操課程》（爆款課程）
《贏在關(guān)系力：大客戶開發(fā)與高效管理實(shí)戰(zhàn)課程》（經(jīng)典課程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：從建管標(biāo)準(zhǔn)到運(yùn)營(yíng)突破的全鏈條實(shí)戰(zhàn)》（經(jīng)典課程）

【服務(wù)客戶】
商業(yè)地產(chǎn)與酒店管理類：香格里拉酒店集團(tuán)（多場(chǎng)返聘）、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) – 商管集團(tuán)（多場(chǎng)返聘）、萬(wàn)達(dá)酒店及度假村（總部及旗下酒店107家）、北控集團(tuán) - 北控雁棲島酒店及度假村（總部及旗下酒店）等
文旅目的地類：哈爾濱、西雙版納、南昌、合肥等萬(wàn)達(dá)國(guó)際文化旅游度假村、丹寨旅游小鎮(zhèn)（多場(chǎng)返聘）等
政府類：商務(wù)部投促局、北京大興區(qū)政府、哈爾濱道里區(qū)政府、廣東韶關(guān)武江區(qū)政府、北京懷柔區(qū)政府、山東省青州市政府等
大健康業(yè)：新繹健康、泰康健康（多場(chǎng)返聘）、平安人壽、大都會(huì)保險(xiǎn)等
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類：億達(dá)集團(tuán)、中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園（多場(chǎng)返聘）、北控國(guó)際會(huì)都房地產(chǎn)有限公司、深圳光明區(qū)政府華強(qiáng)創(chuàng)新園、南昌贛江新區(qū)臨空智谷、貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等
高校與教育類：美國(guó)馬里蘭大學(xué)、香港理工大學(xué)旅游飯店專業(yè)學(xué)員、美國(guó)拉文大學(xué)、清控至道教育機(jī)構(gòu)學(xué)員、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)商學(xué)院研究生學(xué)員、哈佛商業(yè)評(píng)論、中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷峰會(huì)、品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
易老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)案例深入淺出的講解非常生動(dòng)。我特別欣賞的是，她把大營(yíng)銷高位布陣的圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略理論學(xué)術(shù)性的知識(shí)引入到我們所面對(duì)的實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行講解，并形成緊密結(jié)合的講解形式，再進(jìn)行解決方案的引導(dǎo)與產(chǎn)出，課堂內(nèi)容充實(shí)而豐富，我和我的團(tuán)隊(duì)都感到非常有收獲！
——某酒店管理公司總部運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理 姜總
易老師的課如同一把金鑰匙，開啟了我對(duì)成功營(yíng)銷理解的大門。她的智慧和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓我下一步的深入鉆研更加從容和自信。
——香港理工大學(xué)研究生學(xué)員 齊靜
易老師是一位非常有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維的企業(yè)導(dǎo)師，他不僅對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有著深刻的見(jiàn)解，還非常注重學(xué)員的興趣引導(dǎo)，把超級(jí)營(yíng)銷思路講深講透。在易老師的指導(dǎo)下，我們掌握了許多創(chuàng)新的思維方式和解決問(wèn)題的方法，最特別的是，她還有心理學(xué)的研究背景，對(duì)中西文化都非常熟悉。她還激勵(lì)我們勇于挑戰(zhàn)自己和突破自己的舒適區(qū)，讓我們更加自信和勇敢地面對(duì)營(yíng)銷工作的挑戰(zhàn)。
——新奧集團(tuán)新繹健康副總經(jīng)理 杏蘭
在指導(dǎo)學(xué)員的思考與研究方面，易老師表現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。他們不僅能夠?yàn)閷W(xué)員提供指導(dǎo)，還能夠啟發(fā)創(chuàng)新思維，并要從營(yíng)銷心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，最終幫助我們找到突破口。
——廣東韶關(guān)市武江區(qū)政府招商部經(jīng)理 魏總
 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬(wàn) 戶，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬(wàn)戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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