【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程凝聚了王漢武先生在國(guó)內(nèi)和國(guó)際頂尖品牌公司近20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將采用全案例的教學(xué)方法，注重教學(xué)之間的雙向互動(dòng)，以及模擬練習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)員將從大量案例中獲取重要品牌知識(shí)和商標(biāo)管理的真知灼見。


品牌真正的內(nèi)涵
品牌的起源
品牌的定義
品牌的組成要素
品牌的含義的六個(gè)層次
理性剖析：產(chǎn)品≠品牌
【討論】為什么品牌是產(chǎn)品與用戶（消費(fèi)者）之間的一種關(guān)系？

品牌要素的全面分析
品牌的隱性要素
品牌的顯性要素
【案例】韓國(guó)泡菜VS恒源祥

品牌影響的六個(gè)層次
1.屬性
2.利益
3.價(jià)值
4.文化
5.個(gè)性
6.使用者
【案例】奔馳汽車的品牌六大層次

產(chǎn)品5大層級(jí)與品牌的影響力的關(guān)系
1.核心產(chǎn)品
2.一般產(chǎn)品
3.期望產(chǎn)品
4.附加產(chǎn)品
5.潛在產(chǎn)品



品牌影響力的三角關(guān)系
1.產(chǎn)品利益點(diǎn)
2.情感利益點(diǎn)
3.隱性需求點(diǎn)



品牌對(duì)經(jīng)營(yíng)者的影響
1.宏觀影響
利益影響
規(guī)模影響
資產(chǎn)影響
管理需要
文化影響
2.微觀影響
促進(jìn)生產(chǎn)和展示效果
協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷控制
有利產(chǎn)品組合的擴(kuò)展
品牌對(duì)消費(fèi)者的影響
識(shí)別
歸納
安全性
附加值
品牌對(duì)社會(huì)的影響
示范影響
優(yōu)化影響
國(guó)力影響

品牌對(duì)國(guó)際的影響
品牌國(guó)際化的途徑
品牌那些特征最容易全球化
2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示
【案例】可口可樂：更換使用了長(zhǎng)達(dá)24年的中文字體。
【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶結(jié)。
【案例】和路雪：將標(biāo)識(shí)改為紅色主調(diào)。
【案例】雪碧：原有的“水紋”設(shè)計(jì)被新的“S”形狀的氣泡流取代。
【案例】聯(lián)想：告別使用了19年的英文標(biāo)識(shí)Legend，全面啟用新的英文標(biāo)識(shí)Lenovo。
【案例】戴爾：將“戴爾計(jì)算機(jī)公司”更名為“戴爾公司”。
【案例】夏新：更簡(jiǎn)潔Amoi夏新替代了Amoisonic廈新。
【案例】 DHL：將傳統(tǒng)的DHI．標(biāo)識(shí)置于黃色背景之上，表示德國(guó)郵政對(duì)新DHL百分之百的控股。
【案例】太太藥業(yè)：更名為“健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司”。
【案例】華旗：用“aigo”代替原有的華旗愛國(guó)者英文標(biāo)志“patriot
規(guī)劃品牌識(shí)別
品牌差別來(lái)自何處？
建立差別的方法
差異化的變量
【案例】海爾---中國(guó)最有價(jià)值的品牌發(fā)展軌跡
品牌差別需要支持點(diǎn)
國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌識(shí)別的不足
【案例】中國(guó)第一批導(dǎo)入CIS的兩大企業(yè)對(duì)比分析：太陽(yáng)神VS建設(shè)銀行

建設(shè)整體品牌
CIS戰(zhàn)略
M I —— 理念識(shí)別(Mind Identify)
B I —— 行為識(shí)別(Behavior Identify)
V I —— 視覺識(shí)別(Visual Identify)
【案例】韓國(guó)金星演進(jìn)為世界100強(qiáng)品牌LG的突破之路

設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
簡(jiǎn)單獨(dú)特的LOGO（商標(biāo)）是品牌的第一視覺要素
【案例】耐克的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展
【案例】摩托羅拉的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展
【案例】百年殼牌的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展
【案例】中國(guó)航天房地產(chǎn)的LOGO（商標(biāo)）全新設(shè)計(jì)

國(guó)際鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）
【案例】全球排名第一的米塔爾鋼鐵公司的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展
【案例】全球排名第二的新日鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展
【案例】百全球第三位的JFE的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展

國(guó)內(nèi)鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）
【案例】國(guó)內(nèi)排名第一的寶山鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）
【案例】國(guó)內(nèi)排名第二的鞍山鋼鐵的新日鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）
【案例】國(guó)內(nèi)排第三的唐山鋼鐵的JFE的LOGO（商標(biāo)）

國(guó)內(nèi)特殊鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）
【案例】興澄特鋼的LOGO（商標(biāo)）
【案例】東北特鋼集團(tuán)的LOGO（商標(biāo)）
【案例】寶鋼集團(tuán)的LOGO（商標(biāo)）
【案例】浦項(xiàng)集團(tuán)的LOGO（商標(biāo)）

累積品牌資產(chǎn)
品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)五大層面
品牌知名度
品牌認(rèn)同度
品牌聯(lián)想度
品牌忠誠(chéng)度
品牌溢價(jià)能力

從品牌資產(chǎn)到品牌價(jià)值
中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價(jià)值的七大要素
核心價(jià)值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
品牌核心價(jià)值剖析
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖
中國(guó)公司與國(guó)際公司品牌核心價(jià)值管理比較
本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因

評(píng)估品牌資產(chǎn)的價(jià)值
品牌資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在無(wú)形的方面，主要是消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)知和忠誠(chéng)度
在品牌延伸、擴(kuò)張、購(gòu)并和財(cái)務(wù)運(yùn)作中品牌價(jià)值的多種衡量方法
品牌資產(chǎn)的思維框架和在企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際作用

英特品Interbrand品牌價(jià)值評(píng)估模型
Interbrand模型的基本思路和背后邏輯
Interbrand模型的優(yōu)勢(shì)和主要用途
Interbrand模型的手段、參數(shù)和方法
Interbrand模型的品牌7大強(qiáng)度系數(shù)