【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負(fù)責(zé)人 3、咨詢(xún)企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)商務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、了解動(dòng)態(tài)成本的基本概念、編制要點(diǎn)及管理價(jià)值，掌握“量、價(jià)分離”編制法、“指標(biāo)看項(xiàng)目、數(shù)據(jù)看問(wèn)題”的管理邏輯，充分發(fā)揮成本管控的價(jià)值和效益； 2、明確動(dòng)態(tài)成本編制時(shí)效性要求、意義和價(jià)值，向時(shí)間要管理效率，及時(shí)、準(zhǔn)確編制動(dòng)態(tài)成本晴雨表； 3、挖掘深度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本前置預(yù)警，主動(dòng)管控，提升經(jīng)營(yíng)效益； 4、規(guī)避經(jīng)驗(yàn)主義，糾偏人為隱瞞成本風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)知，掌握如何研判負(fù)向沖抵及科目調(diào)劑的科學(xué)性、合理性及可落地性，杜絕動(dòng)態(tài)成本失真影響經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

Part1：什么是成本管理——重點(diǎn)管什么，實(shí)操有哪些痛點(diǎn)？
一、成本管理的概念及定義
1、案例形式：引入為什么要進(jìn)行成本管理，闡述成本管理重要性及價(jià)值
2、成本管理概念和定義
二、全周期成本管理體系簡(jiǎn)介及要點(diǎn)解析
1、360全周期項(xiàng)目成本管理概念及定義（圖表形式）
2、全周期成本管理體系簡(jiǎn)介（案例形式：舉例3個(gè)，分別說(shuō)明目標(biāo)階段、過(guò)程階段、結(jié)算階段成本管理的價(jià)值）
3、全周期成本管理要點(diǎn)解析
（1）目標(biāo)階段成本管理要點(diǎn)解析
（2）過(guò)程階段成本管理要點(diǎn)解析
（3）結(jié)算階段成本管理要點(diǎn)解析
三、成本管理遇到哪些痛點(diǎn)、難點(diǎn)、槽點(diǎn)？
互動(dòng)形式：引導(dǎo)大家拋出日常工作的問(wèn)題及困惑。
案例形式痛點(diǎn)引入：
投資拿地階段為什么要成本人員介入，我們能做什么，盡調(diào)我們需要關(guān)注哪些要點(diǎn)？
成本目標(biāo)階段無(wú)測(cè)算依據(jù)、圖紙、方案，如何做到成本目標(biāo)預(yù)得準(zhǔn)？
成本管理者如何做到前置管控成本，發(fā)生成本計(jì)入臺(tái)賬？如何前置預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，在哪些環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)成本有超支風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目實(shí)施階段，很多部門(mén)提出要提升品質(zhì)，增加成本，作為成本人，如何判定是否合理，如何為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐？
Part2：成本管理困境之最——過(guò)程不超，結(jié)算超？
一、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用被占用，彌補(bǔ)實(shí)際已超支成本
舉例并分組討論：項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)按照建筑面積800元/㎡，此項(xiàng)費(fèi)用1300萬(wàn)，但由于備案價(jià)受限，取消精裝改毛坯，原則費(fèi)用應(yīng)在目標(biāo)成本減少，但專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用被挪用，彌補(bǔ)實(shí)際成本超支
類(lèi)似費(fèi)用包括：綠建費(fèi)用、裝配式費(fèi)用、太陽(yáng)能費(fèi)用、ABS貼息費(fèi)用等
二、已知存在待發(fā)生成本，但金額預(yù)估不足，錄入不及時(shí)，動(dòng)態(tài)成本虛低失真，實(shí)際成本已超支
舉例并分組討論：項(xiàng)目總包合同已簽訂2億，原目標(biāo)成本2.1億，表現(xiàn)成本可控，但總包存在工期、設(shè)備二次進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等索賠，訴求金額3000萬(wàn)，實(shí)際已超目標(biāo)成本，由于待發(fā)生預(yù)估未計(jì)入動(dòng)態(tài)成本，數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致實(shí)際成本超支
三、已知存在待分?jǐn)偝杀荆杀灸繕?biāo)階段未考慮，存在錯(cuò)漏缺，為避免暴露工作失誤，未及時(shí)、準(zhǔn)確錄入待分?jǐn)傎M(fèi)用，成本實(shí)際存在超支風(fēng)險(xiǎn)
舉例并分組討論：項(xiàng)目周邊有3個(gè)項(xiàng)目，共用1條市政路，市政路總成本7500萬(wàn)，經(jīng)決策由3個(gè)項(xiàng)目按照占地面積進(jìn)行成本分?jǐn)?，但成本管理人員編制目標(biāo)成本未考慮費(fèi)用，存在錯(cuò)漏缺，動(dòng)態(tài)成本遲遲未計(jì)入此項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)際成本超支，直至市政路結(jié)算才暴露問(wèn)題，導(dǎo)致成本超支嚴(yán)重
Part3：如何破局——實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控得?。?br /> 一、巧用工具—動(dòng)態(tài)成本晴雨表
1、動(dòng)態(tài)成本的概念
動(dòng)態(tài)成本=已發(fā)生+待發(fā)生
其中：已發(fā)生=合同金額+預(yù)估變動(dòng)金額（變更、洽商、圖差、價(jià)差、索賠等）
待發(fā)生=預(yù)留合約規(guī)劃金額（具備方案時(shí)及時(shí)更新數(shù)據(jù)，預(yù)判是否存在超支風(fēng)險(xiǎn)）
舉例說(shuō)明：
已發(fā)生：總包合同1億，變更50萬(wàn)，洽商80萬(wàn)，圖差100萬(wàn)，價(jià)差200萬(wàn)，索賠0，預(yù)估待發(fā)生變更洽商300萬(wàn)，總包動(dòng)態(tài)成本=10000萬(wàn)+50萬(wàn)+80萬(wàn)+100萬(wàn)+200萬(wàn)+300萬(wàn)=10730萬(wàn)
待發(fā)生：精裝修合同，按照建筑面積800元/㎡預(yù)留，待圖紙出具后進(jìn)行招標(biāo)前測(cè)算，及時(shí)更新數(shù)據(jù)
2、動(dòng)態(tài)成本的意義及價(jià)值
（1）預(yù)判項(xiàng)目結(jié)算總額，判定是否存在超支or節(jié)余
（2）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及成本優(yōu)化邏輯解析
（3）成本糾偏與跟蹤落地
二、動(dòng)態(tài)成本晴雨表——時(shí)效性
1、首次編制時(shí)間要求
2、編制頻次及審批時(shí)效
三、動(dòng)態(tài)成本晴雨表——準(zhǔn)確性
1、動(dòng)態(tài)成本核心內(nèi)容及概念
（1）動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：:動(dòng)態(tài)收入、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)凈利率、毛利率等
（2）超支、節(jié)余分析及預(yù)警
（3）動(dòng)態(tài)臺(tái)賬
合同臺(tái)賬及無(wú)合同費(fèi)用臺(tái)賬
變更臺(tái)賬
洽商臺(tái)賬
待發(fā)生臺(tái)賬
代建或待返還費(fèi)用臺(tái)賬
2、動(dòng)態(tài)成本核心要素的計(jì)算規(guī)則及注意事項(xiàng)（舉例說(shuō)明如何計(jì)算）
（1）動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
動(dòng)態(tài)收入=已開(kāi)盤(pán)售價(jià)*已開(kāi)盤(pán)面積+立項(xiàng)售價(jià)*待開(kāi)盤(pán)面積
動(dòng)態(tài)成本=待發(fā)生+已發(fā)生
動(dòng)態(tài)凈利率、毛利率：財(cái)務(wù)測(cè)算
（2）超支、節(jié)余分析及預(yù)警
結(jié)論：項(xiàng)目整體超支或節(jié)余
假設(shè)超支：超支科目、是否存在優(yōu)化空間、如何糾偏、落地時(shí)間、責(zé)任人、落地效果評(píng)估等
（3）動(dòng)態(tài)臺(tái)賬：量、價(jià)分離，測(cè)算依據(jù)明確
四、動(dòng)態(tài)成本晴雨表假象
1、動(dòng)態(tài)成本更新不及時(shí)，實(shí)際已超成本
案例分享：更新不及時(shí)導(dǎo)致成本超支，無(wú)法預(yù)判。
2、錄入負(fù)補(bǔ)充協(xié)議沖抵，但實(shí)際超成本
案例分享：經(jīng)驗(yàn)缺乏或人為故意錄入負(fù)沖抵，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本總額虛低，實(shí)則成本已超支。
3、成本科目調(diào)劑，預(yù)虧空，實(shí)際成本超支
案例分享：待發(fā)生科目成本被調(diào)劑至超支科目，但實(shí)際待發(fā)生科目預(yù)留不足，自身已超支，卻被借用，出現(xiàn)預(yù)虧空調(diào)劑，導(dǎo)致實(shí)際成本超支被忽略。
Part4：晴雨表有何作用，能解決什么問(wèn)題？
一、成本體檢——項(xiàng)目超支or節(jié)余
1、成本體檢核心指標(biāo)要素
銷(xiāo)售收入、動(dòng)態(tài)成本、凈利率、毛利率、IRR、現(xiàn)金流回正周期、里程碑節(jié)點(diǎn)等體檢要素
2、建立成本體檢指標(biāo)庫(kù)
（1）設(shè)計(jì)指標(biāo)：鋼筋含量、混凝土含量、可售比、停車(chē)效率、軟硬景比例等
（2）客配指標(biāo)：精裝標(biāo)準(zhǔn)、景觀園林標(biāo)準(zhǔn)、外立面標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)、電梯等
（3）施工指標(biāo)：土護(hù)降成本、窗地比、外立面系數(shù)、永水、永電、燃?xì)狻⒌?br /> 成本體檢指標(biāo)庫(kù)季度更新，優(yōu)選核心指標(biāo)異常，庫(kù)內(nèi)其他指標(biāo)作為輔助判定
3、選定精準(zhǔn)打擊項(xiàng)目
舉例說(shuō)明：多項(xiàng)指標(biāo)異常，判定“精準(zhǔn)打擊項(xiàng)目”（選定重點(diǎn)項(xiàng)目的方法論）
二、監(jiān)控預(yù)警——預(yù)警、糾偏、落地，向管理要成效
1、監(jiān)控預(yù)警機(jī)制建立
實(shí)際案例：建立成本偏差監(jiān)控預(yù)警機(jī)制小組，包括但不限于：項(xiàng)目范圍、組成人員、溝通會(huì)頻次、糾偏方案/替代方案、糾偏落地時(shí)間、責(zé)任人等
2、成本管理糾偏成效評(píng)估
實(shí)際案例：針對(duì)已落地的糾偏方案，測(cè)算投入、產(chǎn)出效益，評(píng)估糾偏方法可行性及借鑒意義，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享or經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)復(fù)盤(pán)
三、經(jīng)營(yíng)決策——立足于經(jīng)營(yíng)視角戰(zhàn)略決策
1、預(yù)判項(xiàng)目是否存在超支風(fēng)險(xiǎn)，前置管控，避免既成事實(shí)，無(wú)計(jì)可施
實(shí)戰(zhàn)案例，加深理解
2、判定成本追加合理性，提供決策審批依據(jù)
實(shí)戰(zhàn)案例，加深理解
3、決策銷(xiāo)售售價(jià)、推盤(pán)節(jié)奏、推盤(pán)策略提供支撐
實(shí)戰(zhàn)案例，加深理解
4、研判項(xiàng)目品質(zhì)提升、增加投入的合理性，真實(shí)測(cè)算投入產(chǎn)出效益
實(shí)戰(zhàn)案例，加深理解
5、評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益，判定項(xiàng)目成敗，還原真相
實(shí)戰(zhàn)案例，加深理解
Part5：動(dòng)態(tài)成本晴雨表編制實(shí)戰(zhàn)
實(shí)景演練、假定場(chǎng)景、成本動(dòng)態(tài)、小組討論、綜合闡述、課后點(diǎn)評(píng) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿(mǎn)意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。