【培訓(xùn)對(duì)象】
總監(jiān)及以上的高層管理者

【培訓(xùn)收益】
建立對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的理念-流程框架-工具的整體藍(lán)圖； 提升企業(yè) 對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深層次的洞察力以及關(guān)鍵問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和定義能力； 提升企業(yè) 在關(guān)鍵問(wèn)題上創(chuàng)造性解決方案的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力； 提升企業(yè) 在針對(duì)解決方案的 科學(xué)解碼以及建立關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單，提高執(zhí)行力； 提升整體高層管理團(tuán)隊(duì)的洞察、分析、創(chuàng)新設(shè)計(jì)及解碼執(zhí)行管理能力，提高戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的質(zhì)量及目標(biāo)達(dá)成的保障

一、關(guān)于戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？
2、好戰(zhàn)略 與 壞戰(zhàn)略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三層架構(gòu)
高質(zhì)量戰(zhàn)略管理的核心理念
高質(zhì)量戰(zhàn)略管理的流程
高質(zhì)量戰(zhàn)略管理中的工具集合
4、小結(jié)
二、洞察及關(guān)鍵問(wèn)題/機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
洞察及關(guān)鍵機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
看行業(yè)
看市場(chǎng)
看消費(fèi)者/客戶
看競(jìng)爭(zhēng)
四看洞察 - 課題沙盤演練
關(guān)鍵機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)及定義
戰(zhàn)略目標(biāo)定義
關(guān)鍵機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略目標(biāo)定義 - 課題沙盤演練
三、創(chuàng)造性解決方案設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵創(chuàng)新策略
產(chǎn)品擴(kuò)展創(chuàng)新：從傳統(tǒng)功能性產(chǎn)品到「功能-服務(wù)-體驗(yàn)」新型產(chǎn)品
產(chǎn)品拓展創(chuàng)新案例分析
從產(chǎn)品到解決方案：實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到綜合解決方案的創(chuàng)新
綜合解決方案創(chuàng)新案例分析
全渠道運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新策略：從單一渠道到全渠道經(jīng)營(yíng)一體化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
全渠道運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例分析
數(shù)字化創(chuàng)新：通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
數(shù)字化創(chuàng)新案例分析
升維式創(chuàng)新：通過(guò)升維，建立納入更多的干系人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
升維式創(chuàng)新案例分析
系統(tǒng)分析創(chuàng)新策略：通過(guò)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并探索在要素-連接-功能層面的創(chuàng)新策略
系統(tǒng)分析創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)案例分析
2、創(chuàng)意涌現(xiàn)管理
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)定義
創(chuàng)意涌現(xiàn)
快速原型、創(chuàng)意驗(yàn)證及篩選
輸出核心解決方案
創(chuàng)意解決方案設(shè)計(jì) - 沙盤課題演練
四、戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
1、分布實(shí)施策略
2、戰(zhàn)略推進(jìn)路徑設(shè)計(jì)
3、案例展示及解讀
戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì) - 沙盤課題演練
五、戰(zhàn)略解碼設(shè)計(jì)
1、核心組織能力分析與設(shè)計(jì)
核心組織能力提煉及設(shè)計(jì)
核心組織能力差距分析
人才發(fā)展地圖及核心組織能力建設(shè)策略設(shè)計(jì)
核心組織能力及人才地圖分析設(shè)計(jì) - 沙盤課題演練
2、關(guān)鍵支撐流程分析與設(shè)計(jì)
核心支撐流程建設(shè)目標(biāo)與策略
核心支撐流程設(shè)計(jì)
關(guān)鍵支撐流程與機(jī)制設(shè)計(jì) - 沙盤課題演練
3、數(shù)字化支撐體系分析與設(shè)計(jì)
核心數(shù)字化支撐目標(biāo)與策略分析
核心數(shù)字化支撐平臺(tái)與工具設(shè)計(jì)
數(shù)字化支撐體系設(shè)計(jì) - 沙盤課題演練
4、戰(zhàn)略解碼工具 – 平衡計(jì)分卡（BSC）
理解和運(yùn)用BSC
使用 BSC 形成戰(zhàn)略地圖
輸出關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單
戰(zhàn)略地圖輸出及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單 - 沙盤課題演練
六、輸出、匯報(bào)及課程總結(jié)
1. 沙盤整理及成文
2. 輸出匯報(bào)
分小組輸出沙盤演練以及正式的匯報(bào)、評(píng)分
3. 課程總體總結(jié)
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)建議及課后作業(yè)安排 

曾任：騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：騰訊（00700）首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
曾任：神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負(fù)責(zé)人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
珠?？苿?chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超26年+產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年+互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級(jí)別）管理上市公司創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。翟老師為超過(guò)30家中小型企業(yè)提供戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新課題項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
翟老師屬于典型具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，并在技術(shù)、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品發(fā)展、培訓(xùn)及組織能力發(fā)展方面具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚的理論功底。并屬于為數(shù)不多的同時(shí)在 toB 和 toC 產(chǎn)品/項(xiàng)目管理方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理職級(jí)體系建設(shè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
騰訊學(xué)院高級(jí)講師，并在潛龍領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新思維方向上具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)；
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師、香港數(shù)碼港集團(tuán)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導(dǎo)工作。
作為視源股份SVP 負(fù)責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年?duì)I收50億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
主導(dǎo)雨燕智能無(wú)人機(jī)植保業(yè)務(wù)、騰訊手游公共平臺(tái)、深圳市電子公文交換系統(tǒng)、深圳市電子公文交換格式標(biāo)準(zhǔn)等重大創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，并榮獲過(guò)二次科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。