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全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展策略
課程編號(hào):7691
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2058
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
省市公司中高級(jí)管理人員 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員
【培訓(xùn)收益】
本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的重大事件,僅僅圍繞中國(guó)通信市場(chǎng)發(fā)展的核心,讓學(xué)員能夠深刻了解中國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與應(yīng)采取的關(guān)鍵策略,提高全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理能力,掌握各種適應(yīng)通信市場(chǎng)應(yīng)用的營(yíng)銷方法與技能,提升運(yùn)營(yíng)自身資源開展新營(yíng)銷的能力。
1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整
1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)變革
1.1.2 中國(guó)電信市場(chǎng)的政策監(jiān)管與社會(huì)環(huán)境
1.1.3 客戶需求的深刻變化
1.1.4 終端與應(yīng)用的挑戰(zhàn)
1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢(shì)
案例討論:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能成功嗎
1.2 運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1.2.1 全業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)比分析
1.2.2 運(yùn)營(yíng)商的品牌策略分析
1.2.3 3G條件下的競(jìng)爭(zhēng)格局變化
1.2.4 面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商策略
1.2.5 三網(wǎng)融合下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
案例討論:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的 “贏家”
1.3 運(yùn)營(yíng)商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用
1.3.1 服務(wù)的價(jià)值
1.3.2 渠道的未來(lái)
1.3.3 人力資源和知識(shí)管理
1.3.4 管理和執(zhí)行力
案例討論:高調(diào)還是低調(diào)
小節(jié)討論:我們?cè)鯓与p手互搏
2 三大運(yùn)營(yíng)商2012年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略預(yù)測(cè)與評(píng)估
2.1 中國(guó)聯(lián)通的策略
2.1.1 中國(guó)聯(lián)通的3G業(yè)務(wù)發(fā)展
2.1.2 中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.1.3 中國(guó)聯(lián)通的家庭客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
2.1.4 中國(guó)聯(lián)通的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
2.1.5 南方與北方,城市與農(nóng)村
案例討論:蘋果入華帶來(lái)了什么
2.2 中國(guó)電信的策略
2.2.1 中國(guó)電信的3G業(yè)務(wù)發(fā)展
2.2.2 中國(guó)電信的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.2.3 中國(guó)電信的家庭客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
2.2.4 中國(guó)電信的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
2.2.5 南方與北方,城市與農(nóng)村
案例討論:何謂巧實(shí)力
2.3 中國(guó)移動(dòng)的策略
2.3.1 中國(guó)移動(dòng)的3G業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3.2 中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.3.3 中國(guó)移動(dòng)的家庭客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3.4 中國(guó)移動(dòng)的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3.5 南方與北方,城市與農(nóng)村
案例討論:四網(wǎng)協(xié)同,路在何方
2.4 廣電在行動(dòng)
2.4.1 廣電的主要策略和舉措
2.4.2 廣電進(jìn)軍三網(wǎng)融合的主要關(guān)鍵點(diǎn)
2.4.3 廣電的CMMB和手機(jī)電視臺(tái)
案例討論:廣電在扮演什么角色
小節(jié)討論:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),誰(shuí)主沉浮
3 運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與關(guān)鍵措施
3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析與應(yīng)對(duì)
3.2 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的要點(diǎn)
3.3 如何獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
3.4 全業(yè)務(wù)下的分析方法與解析
案例討論:知己知彼,百戰(zhàn)不殆
3.5 從話務(wù)經(jīng)營(yíng)到流量經(jīng)營(yíng)
3.5.1 流量經(jīng)營(yíng)的未來(lái)挑戰(zhàn)
3.5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)
3.5.3 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式
3.5.4 做好流量經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.5 流量經(jīng)營(yíng)的基本措施
案例討論:流量的價(jià)值
3.6 從傳統(tǒng)營(yíng)銷到智能營(yíng)銷
3.6.1 品牌、品牌還是品牌
3.6.2 全渠道融合的主動(dòng)營(yíng)銷模式
3.6.3 社會(huì)化營(yíng)銷:圈子與圈套
3.6.4 體驗(yàn)營(yíng)銷:讓客戶排著隊(duì)找你
3.6.5 營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)營(yíng)銷的設(shè)計(jì)
案例討論:臥龍是如何練成的
3.7 家庭客戶市場(chǎng)營(yíng)銷與管理
3.7.1 家庭的主要功能與客戶需求
3.7.2 家庭業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與發(fā)展方向
3.7.3 寬帶提速和無(wú)線入戶
3.7.4 家庭營(yíng)銷的關(guān)鍵舉措
案例討論:社區(qū)經(jīng)理的任務(wù)是什么
3.8 集團(tuán)客戶市場(chǎng)的營(yíng)銷與管理
3.8.1 客戶價(jià)值的重新定位
3.8.2 客戶關(guān)系識(shí)別與項(xiàng)目成功率評(píng)估方法
3.8.3 客戶經(jīng)理的十項(xiàng)全能基本功
3.8.4 八種復(fù)雜情況下的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
案例討論:“赤壁之戰(zhàn)”項(xiàng)目成功的秘訣
3.9 農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的策略與管理
3.9.1 農(nóng)村市場(chǎng)的未來(lái)和價(jià)值
3.9.2 農(nóng)村工作的難點(diǎn)突破技巧
3.9.3 捆綁與破捆綁
3.9.4 適合農(nóng)村的三大營(yíng)銷模式
3.9.5 農(nóng)村營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)刻
案例討論:農(nóng)民陳小二的現(xiàn)實(shí)困難
3.10 客戶保有與忠誠(chéng)營(yíng)銷
3.10.1 中高端客戶的定義重建
3.10.2 客戶保有的六個(gè)關(guān)鍵策略
3.10.3 實(shí)現(xiàn)客戶保有的主要舉措
3.10.4 從敵人都對(duì)手
案例討論:暗算,誰(shuí)在挖墻角
小節(jié)討論: 強(qiáng)者只快半拍
4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理理念革新與舉措
4.1 全業(yè)務(wù)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)管理理念
4.1.1 企業(yè)就是產(chǎn)品
4.1.2 服務(wù)營(yíng)銷到“服務(wù)即營(yíng)銷”
4.1.3 營(yíng)業(yè)廳從服務(wù)到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型
4.1.4 渠道融合和電子渠道的拓展
4.1.5 從“全員擺攤”到“全員營(yíng)銷”
4.1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷流程可視化監(jiān)控體系建設(shè)
4.2 全業(yè)務(wù)下的人員管理
4.2.1 授權(quán)的條件和四個(gè)缺一不可
4.2.2 新媒體環(huán)境下的溝通與協(xié)調(diào)
4.2.3 面向市場(chǎng),人人有責(zé)
4.2.4 文化的形成不可能一蹴而就
4.2.5 激勵(lì):推和拉的藝術(shù)
資深電信咨詢師
高級(jí)培訓(xùn)師
2008搜狐IT年度優(yōu)秀博客
2008年中國(guó)移動(dòng)研究院“熱點(diǎn)分析最佳獎(jiǎng)”
2009年通信產(chǎn)業(yè)十大名博
2009年通信領(lǐng)域最具影響力的網(wǎng)絡(luò)十大人物
2009年度通信企業(yè)管理優(yōu)秀作者
2009年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響力人物
2009年中國(guó)移動(dòng)研究院最具影響力博客
2010年通信產(chǎn)業(yè)十大博客
長(zhǎng)期從事電信、IT、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體及金融等領(lǐng)域研究,在服務(wù)營(yíng)銷、渠道管理、戰(zhàn)略咨詢、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié),尤其擅長(zhǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、渠道規(guī)劃、電子渠道客戶體驗(yàn)管理、客戶關(guān)系管理、農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)、家庭市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶滿意度研究、神秘顧客等方面。
十多年來(lái),馬繼華先生主持或參與全國(guó)各地大量市場(chǎng)研究及管理咨詢項(xiàng)目超百項(xiàng)。包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究、農(nóng)村市場(chǎng)、校園市場(chǎng)、新增用戶研究、潛在市場(chǎng)預(yù)測(cè)等,還包括流程梳理優(yōu)化、客戶經(jīng)理管理體系、集團(tuán)客戶開發(fā)研究、渠道規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、服務(wù)文化建設(shè)、電子渠道推廣策略和實(shí)施等項(xiàng)目。
馬繼華先生系統(tǒng)計(jì)專業(yè)畢業(yè),擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和定性分析,曾擔(dān)任知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān),撰寫《神秘顧客思考》、《滿意度研究》、《輕松做市場(chǎng)調(diào)研》等,精通各種定量及定性分析方法和各種數(shù)據(jù)挖掘軟件應(yīng)用。
馬先生筆耕不輟,在《信息網(wǎng)絡(luò)》、《通信世界》、《客戶世界》、《通信企業(yè)管理》、《通信信息報(bào)》、《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》、《中國(guó)移動(dòng)通信》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《中國(guó)電子報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《創(chuàng)意世界》、《軟件工程師》等數(shù)十種報(bào)刊雜志發(fā)表文章超百篇,并為多家報(bào)刊的專欄作者。
馬繼華先生長(zhǎng)期從事各種咨詢和培訓(xùn)工作,深受各方面歡迎,提出“市場(chǎng)研究咨詢化、管理咨詢IT化、培訓(xùn)整合價(jià)值化”行業(yè)新理念并身體力行,將多年行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)和咨詢項(xiàng)目成果融入培訓(xùn)實(shí)踐之中。
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面向全業(yè)務(wù)的數(shù)通和GPON技術(shù)
一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、PON網(wǎng)絡(luò)概述1.PON的概念及技術(shù)分類2.光進(jìn)銅退的概念3.PON網(wǎng)絡(luò)工作原理4.PON技術(shù)及組網(wǎng)應(yīng)用三、 GPON關(guān)鍵技術(shù)1.GPON網(wǎng)絡(luò)組成2.OLT設(shè)備和工作原理、操作3.ONU設(shè)..
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面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的寬帶接入技術(shù):PTN技術(shù)
1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略1.1中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.1中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概況1.1.2中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)IP化總體演進(jìn)方向1.1.3中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)IP化進(jìn)展情況1.1.4城域網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.5核心網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.6承載網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.7傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.8接入網(wǎng)現(xiàn)狀..
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1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略1.1中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.1中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概況1.1.2中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)IP化總體演進(jìn)方向1.1.3中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)IP化進(jìn)展情況1.1.4城域網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.5核心網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.6承載網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.7傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進(jìn)1.1.8接入網(wǎng)現(xiàn)狀..
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面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域OTN解決方案
一、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信類6.1語(yǔ)音業(yè)務(wù)6.2會(huì)議業(yè)務(wù)6.3專線專網(wǎng)業(yè)務(wù)6.4寬帶接入業(yè)務(wù)6.5綜合通信業(yè)務(wù)7.全業(yè)務(wù)集團(tuán)應(yīng)用類業(yè)務(wù)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)..
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面向全業(yè)務(wù)的承載網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信類—語(yǔ)音業(yè)務(wù) ..
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面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的下一代接入網(wǎng)技術(shù):XGPON技術(shù)
一、深圳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.深圳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.深圳移動(dòng)業(yè)務(wù)類型3.深圳移動(dòng)接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.深圳移動(dòng)不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、深圳移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6...