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全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升
課程編號：7923
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2387
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等
【培訓(xùn)收益】
一、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
二、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
三、掌握預(yù)算編制的實(shí)用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等
四、了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調(diào)整、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析、項(xiàng)目成本管控等實(shí)用技能。
五、掌握預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計(jì)思路與方法，學(xué)會如何有效進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎勵
六、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐
1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
3、有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
1、預(yù)算編制的總體原則
2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、資源配置的模型與方法
4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題
單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、如何使用經(jīng)營儀表盤及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
4、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析
5、如何做好項(xiàng)目成本管控
6、如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制
單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評
1、預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計(jì)
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎勵
中國注冊會計(jì)師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
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