- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)
- QC080000內(nèi)部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
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- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
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- 市場推廣活動的策劃技能提升
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- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 商超零售營銷管理_促銷活動的精心策劃
- 房地產(chǎn)廣告與營銷活動策劃與實(shí)施
- 門店業(yè)績突破利器-促銷活動策劃與實(shí)施
- QC小組活動
QC小組活動
課程編號：8782
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：3683
質(zhì)量管理人員、高/中/基層干部
【培訓(xùn)收益】
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，一個企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件就是看它能否向市場提供滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提就是看企業(yè)公司是否對QC小組的活動進(jìn)行不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)，提升全面質(zhì)量管理的意識！本課程我將根據(jù)十幾年的管理質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對QC小組活動的特點(diǎn)，以案例故事、練習(xí)、游戲化、趣味性的進(jìn)行創(chuàng)新型QC小組活動的培訓(xùn)訓(xùn)練！
第一講 qc小組活動概述
一、 qc小組的定義與宗旨
1、qc小組定義的四層含義
2、qc小組的宗旨
3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟
二、 qc小組的組建原則
1、自愿參加，自愿結(jié)合
2、自上而下，上下結(jié)合
3、實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際
4、靈活多樣，不拘一格
三、 qc小組課題的分類
1、現(xiàn)場型課題
2、攻關(guān)型課題
3、管理型課題
4、創(chuàng)新型課題
第二講 工具篇
一、老QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、QC七大手法簡介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序
2、檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
3、如何利用層別對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、案例分析
4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習(xí)
5、因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對制程中的問題進(jìn)行分析
6、將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用
7、直方圖制作和應(yīng)用、案例練習(xí)
8、如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源、案例分析
二、新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、 關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
2、 系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
3、 親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
4、 頭腦風(fēng)暴法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
5、 矩陣圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
6、 PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
7、 箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)
第三講 技巧篇
1、QC成果報(bào)告的編寫
2、QC成果報(bào)告編寫的常見問題
3、QC成果材料
第四講 QC小組活動成果
一、QC小組活動成果類型
一類是“有形成果”： “有形成果”，主要是指那些可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來，通常能直接計(jì)算其濟(jì)效益的成果。
一類是“無形成果”： “無形成果”，是與“有形成果”相對而言的，通常是難以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來，無法直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。
二、QC小組活動成果報(bào)告的整理
整理成果報(bào)告要注意以下幾個問題：
（1）嚴(yán)格按活動程序進(jìn)行總結(jié)；
（2）把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。
（3）成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化；
（4）不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。
第五講 QC小組活動成果的評審與激勵
第一節(jié) QC小組活動成果的評審
一、評審的目的與基本要求 ：
評審的目的：
為了肯定取得的成績，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，指出不足，以不斷提高QC 小組活動水平，同時(shí)為表彰先進(jìn)、落實(shí)獎勵，使QC小組活動扎扎實(shí) 實(shí)地開展下去。
評審的基本要求
（1）有利于調(diào)動積極性；
（2）有利于提高QC小組的活動水平；
（3）有利于交流和互相啟發(fā)。
二、評審原則
（一）從大處著眼，找主要問題
（二）要客觀并有依據(jù)
（三）避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
（四）不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QC小組
三、評審標(biāo)準(zhǔn)
評審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個部分組成。
四、評審的方法
（一）基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審
基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審要進(jìn)行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審。
（二）各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審
為減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一般只進(jìn)行發(fā)表評審。
高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強(qiáng)
生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
高級戰(zhàn)略咨詢師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓(xùn)專職講師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)
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課程背景：QC活動，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..
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