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風險管理實戰(zhàn)訓練

風險管理實戰(zhàn)訓練

課程編號:9655

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1477

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章 企業(yè)風險管理概述

1.         什么是風險
2.         為什么要進行風險管理
案例:太子奶李途純被刑拘的啟示
視頻資料:鷹的重生的啟示
第二章 企業(yè)全面風險管理
1.         風險管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.         全面風險管理的益處
3.         企業(yè)全面風險管理框架
4.         企業(yè)全面風險管理流程
Ø 企業(yè)全面風險事前防范
Ø 企業(yè)全面風險事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制
Ø 企業(yè)全面風險事后處理
Ø 企業(yè)全面風險管理策略
5.         企業(yè)全面風險管理內(nèi)容
Ø 戰(zhàn)略風險管理
Ø 財務風險管理
Ø 企業(yè)信用風險管理
Ø 營運風險管理
Ø 市場風險管理
第三章 企業(yè)危機產(chǎn)生的根源
1.         急功近利:不恰當?shù)囊?guī)模變化
2.         “餡餅”還是“陷阱”之一不恰當?shù)南嚓P(guān)多元化
3.         “餡餅”還是“陷阱”之一不恰當?shù)姆窍嚓P(guān)多元化
4.         “雙刃劍”不恰當?shù)娜谫Y行為
5.         沒有整合好資源:運營模式的失誤
6.         “在鋼絲上跳舞”:違法違規(guī)行為
7.         傲慢的代價:企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
8.         團隊的價值:核心團隊的缺乏
9.         體系的力量:管理體系的缺乏
10.     逆勢而為:政策的變化或調(diào)整
11.     關(guān)聯(lián)的弊端:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
案例資料:黃光裕事件
第四章 容易演化成危機的10大風險
1.         資金鏈風險——警惕企業(yè)的“心肌梗塞”或“腦血栓”
2.         回款風險——“溫水煮青蛙”,危機慢慢來臨
3.         投資風險——多元化,“陷阱”還是“餡餅”
4.         法律風險——多行不義必自斃
5.         政策風險——順勢者昌,逆勢者亡
6.         核心團隊流動風險——企無人則止
7.         市場風險——2008 年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象
8.         產(chǎn)品質(zhì)量風險——“三株常州事件”和“三鹿集團毒奶粉”事件
9.         擔保風險——擔保猛如虎
10.     企業(yè)老板人身安全風險——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現(xiàn)堪憂
案例:全國最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來的投資感悟
第五章 風險的防范---防患于未然
1.         風險防范的總體思路
2.         資金斷鏈風險的4 個防范策略與技巧
3.         回款風險防范的4 個策略與技巧
4.         投資風險防范的5 個策略與技巧
5.         法律風險防范的4 個策略與技巧——“不要自己打倒自己”
6.         政策風險防范的4 個策略與技巧
7.         核心團隊流動防范的6 個策略與技巧
8.         市場風險防范的3 個策略與技巧
9.         質(zhì)量風險防范的5 個策略和技巧
10.     擔保風險防范的策略和技巧
11.     企業(yè)老板人身安全風險防范的7 個策略和技巧——“身體是革命的本錢”
第六章 危機處理
1.         危機處理概述
2.         危機處理的4 類方式
3.         資金斷鏈風險的8 種危機處理方式
4.         回款風險的2 種危機處理方式
5.         投資風險的5 種危機處理方式
6.         法律風險的3 種危機處理方式
7.         政策風險的3 種危機處理方式
8.         核心團隊流動風險的4 種危機處理方式
9.         市場風險的5 種危機處理方式
10.     質(zhì)量風險的6 種危機處理方式——三鹿奶粉事件的反思
11.     擔保風險的6 種危機處理方式
12.     企業(yè)老板人身安全風險的7 種危機處理方式
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