內訓課內訓課
| 現代醫(yī)院卓越管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升 |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程大綱： 第一篇 醫(yī)院管理者職業(yè)化的內在提升：管理意識與責任醫(yī)院管理者面對怎樣的競爭環(huán)境？ 醫(yī)院的管理目標是什么？ 流程化的制度是起點 標準化的行為是水平 規(guī)范化的操作是保障 管理 ＝“管人＋理.. |
| 共贏薪酬戰(zhàn)略 |
| 主講老師：楊小松 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：以激勵股東的方式設計中高層薪酬讓中高層 像老板一樣為公司創(chuàng)造利潤 培訓大綱 第一模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉化為中高層的責任，做到事事有人做，人人有事做 ◆第一步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化&m.. |
| 天津豐田考察學習 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 商務考察 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：天津豐田考察學習【課程背景】精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以.. |
| 決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 1.3 制定戰(zhàn)略的過程關注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達那里？ .. |
| 保險公司客戶滿意與客戶服務技巧 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：一、對全面客戶滿意的認知1、全面客戶滿意的真正涵義 2、客戶服務意識建立的基本要點 3、了解客戶的需求 4、超越客戶期望二、如何達成客戶滿意1、真心實意以客戶為第一 2、測評客戶的滿意度 3、掌握有效.. |
| 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經銷商核心競爭力提升 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 經銷商 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略.. |
| 置業(yè)顧問銷售禮儀 |
| 主講老師：肖慧 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、置業(yè)顧問良好服務意識的建立在房地產發(fā)展日趨理性、競爭日益激烈的時代里，置業(yè)顧問的工作性質和重要性正發(fā)生著變化。除了優(yōu)良的產品，良好的置業(yè)顧問服務品質也已經成為企業(yè)的一種核心競爭力，一個重視置業(yè)顧問服務，不斷改善置業(yè)顧問服務品質，.. |
| 郵政企業(yè)卓越中層管理技能 |
| 主講老師：李鐵鏈 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：中層管理培訓（一）： 中層管理者心態(tài)篇 1、心態(tài)決定命運 2、良好的心態(tài) a) 陽光心態(tài) b) 積極心態(tài) c) 主人翁心態(tài) d) 事業(yè)心態(tài) e) 感恩心態(tài) 3、新員工必備的.. |
| 家族企業(yè)治理培訓 |
| 主講老師：鄭敬普 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 總裁研修 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程提綱： 一、股權再造：合理股權結構化解利益沖突 家族控股是股權設計的一條底線產權清晰化解家族內部沖突 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權設計--讓能人分享更多財富二、決策權再造：有效決策機制提升決策.. |
| 以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例 |
| 主講老師：許浩明 培訓天數：6 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn)：銷售業(yè)績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售總被對手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強…….. |
| 有效溝通與影響技巧 |
| 主講老師：季鍇源 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程目標人們的成功20%來自于知識、經驗和智商，80%來自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。------- 松下幸之助本課程是心理學經典應用課程、職業(yè)成長的必.. |
| 管理培訓：人性化管理 |
| 主講老師：劉新華 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)最寶貴的資產是人，也是競爭力的核心！ 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費最大的資源！ 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。.. |
| 門店完美體驗營銷技巧十二步 |
| 主講老師：余尚祥 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：門店營銷模式演進與門店人員角色定位新認識1. 門店營銷模式演進與功能定位變化 誰是店鋪最重要的人？我們的業(yè)績來自哪里？是什么影響到我們的業(yè)績？ 零售營銷模式演進 門.. |
| 深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會后的深化國企改革實施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團的深刻影響4.深化國企改革對國有企業(yè)集團管控的新要求.. |
| 頂尖服務意識與客訴處理課程 |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 網絡營銷 企業(yè)文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：服務意識的加強 1、服務人員的工作狀態(tài)分析 2、什么事市場危機感 3、激活服務人員的主觀能動性 4、客戶經濟的營銷與服務本質 5、營銷服務過程中的敏銳度與洞察力 6、現在市場中的營銷資源嫁接 7、.. |
| 公共關系傳播與媒體溝通 |
| 主講老師：沈志勇 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡介：開場互動：帶著什么樣的問題來？公共關系能幫我們做什么？為什么要做媒體關系？第一部分：公共關系&媒體一、解碼公關1、公共關系是什么？（宏觀、微觀）2、公共關系的價值3、公關關系客體4、利益相.. |
| TWI管理技能提升 |
| 主講老師：陳秀明 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：電力煤炭 機械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱： 第一部份：現場科學管理 一、工作研究 1、工藝分析 2、程序分析 3、物流分析 4、布局分析 5、人機操作分析 6、聯(lián)合操作分析 7、雙手操作分析 二、效率改善的原則和方法 1、流.. |
| 成功領導人的四力修煉 |
| 主講老師：詹從淼 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：快速消費品 |
| 課程簡介：《成功領導人四力修煉》課程模型與內容一、 課程模型二、 課前學員測評a) 領導風格測評（免費）試卷測試，幫助了解學員了解自我領導風格，指揮型、激勵型、思考型、支持型，通過掌握不同領導風格特點以及優(yōu)勢與弱勢，結合團隊員工的.. |
| 取勝競爭及品牌保護管理（醫(yī)藥行業(yè)） |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：取勝競爭及品牌保護（醫(yī)藥行業(yè)） 企業(yè)內訓課程 一、取勝關鍵 了解市場是前提 策略企劃是核心。OTC藥品是典型的品牌消費 終端組織執(zhí)行是關鍵 POP廣告、產品櫥窗廣告、店堂內外燈箱廣告，以及產品堆頭、陳列擺放等；專業(yè)人.. |
| 新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓 |
| 主講老師：潘良吉 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練5.醫(yī)院管理干部應.. |
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