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領(lǐng)域選擇:

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
如何打造激勵型領(lǐng)導力
主講老師:郝洪梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講: 企業(yè)為什么需要激勵型領(lǐng)導力?一、 激勵問題:企業(yè)激勵失效的種種問題表現(xiàn)二、 問題根源:激勵失效的兩大根源剖析三、 激勵對策:提升管理者的激勵領(lǐng)導力(一) 很多管理者不具備激勵領(lǐng)導力的原因剖析(二)提升管理者..
標準作業(yè)與作業(yè)標準
主講老師:張勝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:基礎(chǔ)知識1. 為什么作業(yè)需要標準化?2. 精益五原則3. 增值活動與非增值活動4. 降低非增值活動 價值編組 產(chǎn)線平衡第二單元:標準作業(yè)與作業(yè)標準1. 標準/基準..
供應鏈中的項目管理與有效溝通
主講老師:周小明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、供應鏈的類型與定義1. 廣義供應鏈銷售部,計劃部,技術(shù)部,采購部,品質(zhì)部,生產(chǎn)部,項目部2. 狹義供應鏈采購部,生產(chǎn)部,物流部二、深入探討廣義供應鏈1. 廣義供應鏈中都包含哪些部門a) 銷售部對供應鏈的意..
從優(yōu)秀到卓越:管理者的角色認知
主講老師:楊浩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是管理者的角色意識?1. 管理者的角色認知2. 管理者所需要的能力與品質(zhì)3. 不同層級管理者的能力要求二、管理者需要承擔什么職能?1. 管理者的五大職能2. 管理者的三大能力心理測評:管理者行為特質(zhì)、..
績效管理到人效管理
主講老師:樊珍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、從人員管理到人效管理1.人資管理中幾個需要討論的概念2.企業(yè)經(jīng)營中幾個需要討論的概念3.企業(yè)用人觀的討論二、為什么做人效管理1.人們是如何利用的資源2.企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營1.1增收1.2節(jié)支3.企業(yè)..
全面激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
主講老師:樊珍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、角色與激勵1.作為角色(普通員工/管理者/老板),有哪些關(guān)于激勵的問題和困惑(1)你需要被如何激勵,或者什么能讓你的工作動力下降(2)你如何激勵下屬,或者你的下屬對什么比較抵觸(3)我已經(jīng)給了他們很多錢,還是不滿意 ..
凝聚人心、提升效能,改善干群關(guān)系的利器
主講老師:毛司禾   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一.為什么重視員工關(guān)系管理1. 員工關(guān)系與績效的內(nèi)在邏輯(1)績效提升(2)績效來源2. 員工關(guān)系的作用3. 員工管理四大誤區(qū)(1)缺乏共同愿景(2)缺乏完善激勵約束機制(3)員工關(guān)系主體不清(4)..
全方位提升組織的作戰(zhàn)能力—組織賦能
主講老師:毛司禾   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:約架的故事一.什么是組織能力1. 組織能力的定義2. 組織能力是個人能力和團隊能力的疊加3. 影響組織能力提升的因素二.為什么要提升組織能力1. 組織能力的作用2. 組織能力是企業(yè)發(fā)展的核心競爭..
供應鏈中的數(shù)字化應用
主講老師:周小明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 供應鏈系統(tǒng)的開發(fā)與定位1. 如何選擇適合自己的系統(tǒng)a) 戰(zhàn)略識別與規(guī)劃-數(shù)字化供應鏈建設(shè)是投資,需計算投入產(chǎn)出比。b) 不選貴的,只選對的。c) “你會做菜,我會點菜“-IT實現(xiàn)與業(yè)務實現(xiàn)是..
與客戶進行高效溝通的技巧
主講老師:董洪斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:客戶溝通的重要性一、溝通在客戶關(guān)系中的核心地位1、溝通是建立良好客戶關(guān)系的基石2、有效溝通對業(yè)務成果的影響案例分享:因溝通不當導致的失敗案例3、提升溝通能力的必要性二、了解客戶期望與滿足需求1、客戶期..
供應鏈流程體系搭建與風險防控
主講老師:周小明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 供應鏈流程體系在企業(yè)中的重要性1. 符合內(nèi)審條件下的供應鏈架構(gòu)2. 供應鏈流程的價值與類型3. 好的供應鏈應該具備哪些條件二、 供應鏈幾大關(guān)鍵流程及審計過程中的注意事項采購部a) 預測與客戶訂單管理流程..
邏輯思維與表達
主講老師:董洪斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:金字塔的基本結(jié)構(gòu) 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維一、為什么人人都需要邏輯思考與表達1、信息泛濫2、干擾頻繁3、耐心有限二、樹立“以受眾為中心”的理念1、先重要后次要 先全局后細節(jié)2、先總結(jié)后具..
金牌面試官—精準定位與高效識人的策略與戰(zhàn)術(shù)
主講老師:郝洪梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、選錯人會給企業(yè)造成什么影響?1、企業(yè)招聘面臨的五大痛點。需求不合理畫像理不清人才找不到識別不精準看中的不來人..
如何避免供應鏈中的浪費
主講老師:周小明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、供應鏈在企業(yè)中的重要性1. 供應鏈的價值與類型2. 好的供應鏈應該具備哪些條件二、供應鏈中存在哪些浪費1. 等待浪費a) 物料等待b) 人員等待c) 設(shè)備等待2. 不良浪費a) 來料不良b) ..
績效管理落地七步法
主講老師:樊珍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、績效管理者的困惑1、股東:我更關(guān)心投資回報怎么實現(xiàn)2、老板:我更希望績效管理能快速變現(xiàn),提升業(yè)務3、中層:我只關(guān)心領(lǐng)導關(guān)心的事,況且你都不懂我的業(yè)務,怎么來考核我4、員工:無非是走形式,還不是看關(guān)系二、如何用統(tǒng)一..
高成效的目標與計劃的管理系統(tǒng)
主講老師:董洪斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 為什么要有目標1、目標是什么2、為什么要有目標?1)目標就是所要追求的結(jié)果,沒有目標就沒有收獲2)目標使我們感覺到生存的意義和價值3)目標指引了我們前進的方向4)目標清晰可見,煥發(fā)激情,激發(fā)潛力5)以..
團隊績效體系搭建與管理
主講老師:毛司禾   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:探討團隊績效管理現(xiàn)狀一.什么是團隊績效1. 團隊績效是什么績效管理系統(tǒng)目標體系執(zhí)行體系激勵體系團隊績效2. 為什么提升..
OKR目標與績效管理工作坊
主講老師:徐莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:一分鐘脫口秀,秒懂OKR第一單元、 心的改變:我們?yōu)槭裁葱枰狾KR?一、有了KPI,為什么還需要OKR?【案例分析】過度使用KPI做績效考核的四大弊端1、核心原因——不同時代需要不同的績..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:徐蕓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、業(yè)務管理者的角色和任務是什么? 1.破冰活動:在管理“人”的過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)有哪些? 2.人才調(diào)研報告分享 員工最關(guān)注的是什么?員工為什么離職?3.領(lǐng)導力發(fā)展不同階梯對管..
華為銷售人才能力提升與管理實踐
主講老師:杜祥林   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1 華為銷售人才的培養(yǎng)背景 獵人和農(nóng)夫的故事 提升銷售管理水平的必要性 銷售隊伍管理的業(yè)界觀點 華為一線銷售人員分布情況 全球華為銷售人..
 
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