內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 智治新城鄉(xiāng)：合村并鎮(zhèn)3.0時代的多維能力建設(shè)實戰(zhàn)課 |
| 主講老師：黃光偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 鄉(xiāng)村振興 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：政策穿透與戰(zhàn)略破局模塊一：新政穿透與趨勢紅利1、2024兩會政策與土地改革深化財政部3.2萬億預(yù)算分配邏輯（數(shù)據(jù)來源：2024年《政府工作報告》）集體建設(shè)用地作價入股協(xié)議模板（浙江德清宅基地改革案例）實戰(zhàn)演練：使用騰.. |
| 擁抱AI時代—AIGC賦能文化傳媒行業(yè)數(shù)智發(fā)展新變革 |
| 主講老師：謝樺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、上午9:00 - 10:30：AI對文化傳媒行業(yè)的影響——思維普及1、AI技術(shù)在全球文化傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢（30分鐘）（1）詳細講解AI在內(nèi)容創(chuàng)作、傳播、消費等環(huán)節(jié)的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向。例如，國外.. |
| 進出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理 |
| 主講老師：唐俐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊1：國際貿(mào)易全流程概覽——財務(wù)如何快速抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 1“業(yè)務(wù)部門總說‘財務(wù)拖后腿’，如何快速掌握核心流程？” 案例：財務(wù)未參與合同審核，代價200.. |
| 流程型組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：流程型組織設(shè)計第一部分：Why-為什么要構(gòu)建流程體系1.企業(yè)什么要構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系2.經(jīng)營、管理和變革三者的關(guān)系3.流程建設(shè)與運營的評價案例：HW公司流程管理體系的演進邏輯ɨ.. |
| 問題分析與解決 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、課程介紹、引論1、TPS、Toyota Way與TBP 2、系統(tǒng)解決問題的方法3、PDCA循環(huán)的特點4、豐田10大問題意識二、問題的分析與解決流程--PSFC1、明確問題環(huán)節(jié)1：思考工作的“真.. |
| 精益管理戰(zhàn)略與實操 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：定義問題，澄清問題一、企業(yè)發(fā)展的核心問題及潛在危機 1、讓企業(yè)衰敗的3種力量2、企業(yè)發(fā)展的3大核心問題第二部分：分析問題，了解根源二、問題及危機背后的原因透析1、經(jīng)營環(huán)境的多重變遷2、環(huán)境變遷帶來的.. |
| 管理轉(zhuǎn)身：管理業(yè)績 ——從完成任務(wù)到取得成果 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：管理者要取得成果管理者要取得成果完成任務(wù)不等于取得成果只有態(tài)度不等于取得成果完成職責不等于取得成果取得成果的核心方法論OGSM-一頁紙計劃.. |
| 塑造教練賦能領(lǐng)導力 |
| 主講老師：楊晟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認知篇——教練賦能思維理念一、教練式賦能理念導入1. 教練價值導入討論分享：我成長中的遇到的“貴人”案例研討：分享一個真實的成長案例，解析教練的價值與影響力2... |
| 新《會計法》政策解讀及應(yīng)對策略 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、新《會計法》概述及背景1、修訂的背景和意義2、新《會計法》修訂后對財務(wù)工作的影響相關(guān)解讀3、如何認識新《會計法》對企業(yè)的新要求？4、如何認識新《會計法》對個人財務(wù)工作的新要求？5、新《會計法》實施及結(jié)合稅務(wù)最新要.. |
| 雙贏采購談判技巧 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：1. 雙贏談判的定義和特點2. 雙贏談判的應(yīng)用場景3. 雙贏談判的五個階段第一講：雙贏談判第一階段——準備階段一、如何在談判前“知己知彼”工具：SWOT分析法.. |
| 個人所得稅實務(wù)與風險管理 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、新形勢及智慧金稅四期的稅收管控特點1、新形勢下的個稅態(tài)勢2、智慧稅務(wù)管控下的個稅風險特點二、個人所得稅中的九大收入及政策要點（涉及計算、扣除、案例等詳細分解）1、個人所得稅法的出臺及立法的規(guī)則與思維；2、個人所得.. |
| 上市企業(yè)財稅風險管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、目前，稅務(wù)金稅四期及證券會、交易所對財稅管控有哪些變化1、稅務(wù)金四上線，對上市企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量提出新挑戰(zhàn)(1)通過近幾年的稅務(wù)管理政策變化、智慧稅務(wù)建設(shè)進行講解、分析(2)金四數(shù)字化升級智能化改造進度及功能簡單介紹(3.. |
| MRO間接采購管理 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：MRO采購概述1. MRO采購范圍2. MRO采購與直接采購的不同3. MRO采購的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢第一講：7大類商品的MRO采購的痛點及應(yīng)對措施（將根據(jù)客戶所需品類著重展開）第一類：設(shè)施類設(shè)施與設(shè)備的區(qū)別：.. |
| 智慧化監(jiān)管下的財務(wù)風險防控與合規(guī)實踐 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、形勢與挑戰(zhàn)：1、智能化監(jiān)管下的合規(guī)新格局，監(jiān)管趨勢深度解析新《會計法》修訂背景及核心變化（數(shù)據(jù)資源入表、責任主體強化）“金稅四期”智能化稽查對通信行業(yè)的影響結(jié)，以廣東移動的業(yè)務(wù)特點、案例進行講解 .. |
| 智能下的老板財稅-企業(yè)財稅風險與法律風險防范 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、新形勢與變局，企業(yè)風險與挑戰(zhàn)！1、通過案例講解企業(yè)經(jīng)營中的財稅風險和法律風險重點分析企業(yè)經(jīng)營中的“八大風險指標”產(chǎn)生的相關(guān)法律風險2、近兩年國家出臺的涉及企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律及合規(guī)的底層邏輯分析.. |
| 總經(jīng)理的財務(wù)管理分析和決策運用 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、你是如何看待財務(wù)分析在管理中的作用？一）認識財務(wù)核算與財務(wù)分析的區(qū)別 從經(jīng)營中看財務(wù)核算與財務(wù)分析？ 從管理中看財務(wù)核算與財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測？ 財務(wù)核算和分析中看管理與.. |
| 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一板塊：采購戰(zhàn)略的規(guī)劃五步法導入：1. 采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互關(guān)系2. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃五步法的定義，內(nèi)容，與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一步：了解業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標——掌握企業(yè)戰(zhàn).. |
| 領(lǐng)越領(lǐng)導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：大勢觀瀾識“英雄” 1、思維的層次2、組織發(fā)展的三個“驅(qū)動階段” 3、領(lǐng)導者的4種思維轉(zhuǎn)變4、管理者無法把組織帶到自己不能企及的彼岸第二講：共啟愿景（共葆初心）.. |
| OGSM：打通戰(zhàn)略到績效的利器 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：導論1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系2. OGSM框架、特色、全景圖3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則4. 組織文化的兩個核心點第二部分：OGSM規(guī)劃1.明確戰(zhàn)略目的（O)與公司.. |
| 解密職場溝通與人際關(guān)系 |
| 主講老師：門曉慧 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：事半功倍的巧用工具——DISC視頻賞析：《瘋狂動物城》互動：主任向經(jīng)理匯報工作互動：員工狀態(tài)不好，你怎么溝通？第一篇：析——職場分析“人”.. |
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