內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 企業(yè)管理心理學 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：【課程介紹】：管理心理學以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結構和.. |
| 華為企業(yè)文化 |
| 主講老師：鄧斌 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：華為文化的本質(zhì)華為近況概述華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一企業(yè)之間的競爭，說穿了就是管理競爭企業(yè)管理的問題，歸根到底是文化問題從華為近5年的廣告投放看華為文化導向任正非為何把.. |
| 下筆有神——5步寫出好文章 |
| 主講老師：鄧世超 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.巧選題討論:總是不知道寫什么，該怎么辦總結:選題的5大方向片段1:擬標題的五條思考路徑練習:判斷以下標題哪個更有吸引力2.搭框架片段2:信息排序的5種常用方法練習:制定一篇文章，判斷這篇文章采用的是什么結.. |
| 績效管理—KPI績效考核指標設計 |
| 主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何在企業(yè)目標中尋找可量化績效考核的指標？1、企業(yè)目標的構成(目標的兩儀三才)經(jīng)營目標收入目標成本目標利潤目標【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘管理目標系統(tǒng)化管理目標.. |
| 市場營銷 |
| 主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 以客戶為中心的銷售1、客戶為心的銷售核心——為客戶增加價值2、情景銷售——系統(tǒng)方案的集成與銷售過程第一章專業(yè)性銷售專業(yè)銷售人員的必要條件.. |
| 鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍 |
| 主講老師：呂遠洋 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內(nèi)容二、文化動力：.. |
| 動畫類微課開發(fā)與制作 |
| 主講老師：楊陽 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容 .. |
| 數(shù)字化轉型與智能制造 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、初識數(shù)字化與數(shù)字轉型1、思維創(chuàng)新與突破2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式3、數(shù)字化轉型升級的挑戰(zhàn)4、工業(yè)數(shù)字化在船舶的應用案例航運數(shù)字化大型離散制造智慧物聯(lián)應用᠕.. |
| 全方位績效考核與管理工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、組織系統(tǒng)觀下的績效三板斧組織與系統(tǒng)1、系統(tǒng)理論下的系統(tǒng)三要素是什么？2、企業(yè)的元素、硬結構和軟結構分別是什么？如何提升組織績效？——績效提升三板斧ɨ.. |
| 兵貴神速·卓越客戶經(jīng)理六項技能修煉 |
| 主講老師：馬藝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：客戶經(jīng)理職業(yè)篇一、客戶經(jīng)理的四種職業(yè)角色代言人；代理人；解決人……案例：《億萬富翁成長記》二、客戶經(jīng)理的四條職業(yè)信念忠于第一；勤思第二；熱情第三…….. |
| 馬詩敏：定制職場禮儀大V畫像 |
| 主講老師：馬詩敏老師 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：前言：職場商務禮儀的畫像解析（一）學習性心態(tài)打造（二）挑戰(zhàn)性心態(tài)打造（三）我的團長我的團（四）教練式目標制定第一章 商務場合形象禮儀（一）商務場合著裝TOP原則1、商務發(fā)型禮儀（1）男士發(fā)型禮儀（.. |
| 戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略概念辨析1、各流派的戰(zhàn)略概念1.1、戰(zhàn)略十派1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰(zhàn)略定義2、系統(tǒng)學派戰(zhàn)略思想2.1、戰(zhàn)略是機要密碼2.2、先有戰(zhàn)略后有目標2.4、戰(zhàn)略制定不求精準2.5、戰(zhàn)略成功.. |
| 如何讓別人自愿跟隨你？ |
| 主講老師：邢濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講： 領導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領導力？1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領導分五種：1)權力型領導2)關系型領導3)戰(zhàn)功型領.. |
| 工作分析與崗位說明書的編寫 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？公司根據(jù)什么來對部門、崗位進行定責、定崗、定編、定員？我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型？我們.. |
| 過程管理三部曲——帶團隊，拿結果，關鍵是過程管理 |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：直面團隊管理新挑戰(zhàn)一、知識經(jīng)濟的三大挑戰(zhàn)1. 客戶與數(shù)據(jù)替代資本與技術，成為組織發(fā)展的核心資源1）從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟，組織發(fā)展核心資源的發(fā)展路徑2）知識經(jīng)濟與知識型員工：核心資源與管理的核心對象3.. |
| 金融產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)技能提升 |
| 主講老師：陳勁松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、引言： 證券從業(yè)人員的困局1、固守經(jīng)紀業(yè)務，固化傳統(tǒng)思維2、市場的改變對證券從業(yè)人員的深遠影響一人多賬戶時代給我們從業(yè)人員帶來什么？利與弊代客理財時代的的到來，你的“客”在哪里？ 3、.. |
| 走進一汽大眾學客戶服務 |
| 主講老師：資深講師 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 標桿管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：8:30-09:00 標桿行前引導一汽-大眾背景及參訪學習行程介紹，參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對一汽-大眾企業(yè)文化、人才發(fā)展等方面深入了解 一汽-大眾接待人員09:00-12:00 園區(qū)+焊裝車間+總裝車間+沖壓車.. |
| 沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤 |
| 主講老師：周一凡 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：視頻導入：我們?yōu)槭裁匆掷m(xù)學習？思考：未來組織的競爭力是什么？介紹：企業(yè)樹根理論第一講：沙盤模擬體驗——沙漠掘金（實操）一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的由來3. 沙.. |
| 冰山的一角 ——掌控影響組織成敗的隱性力量 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一群具有創(chuàng)業(yè)家精神的企鵝們，和渴望吃到美味蛤蜊的海象們組成團隊，一起開采似乎取之不盡用之不竭的資源。好消息傳遍了周圍的冰山，許多企鵝及海象聞風而至，但是在建立蛤蜊愛好者的天堂過程中，地盤的沖突升高了，笨手笨腳的海象們把企鵝壓扁了，大家都.. |
| 國有資產(chǎn)管理若干問題探討 |
| 主講老師：謝國樑 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 國有資產(chǎn)產(chǎn)權劃轉流程與注意事項一、遵循原則1、符合國家有關法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策2、符合國有經(jīng)濟布局和結構調(diào)整的需要3、有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和提高企業(yè)核心競爭力4、劃轉雙方協(xié)商一致二、前提方式1、前提：權.. |
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