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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
FMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制
主講老師:趙智平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程介紹:FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來(lái)確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來(lái)說(shuō),通過(guò)實(shí)行FMEA,可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn),可..
證券業(yè)客戶經(jīng)理的服務(wù)培訓(xùn)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:課程目的: 證券行業(yè)正在經(jīng)歷從通道服務(wù)向金融理財(cái)服務(wù)的轉(zhuǎn)型,員工隊(duì)伍規(guī)范化專業(yè)化規(guī)?;l(fā)展是大勢(shì)所趨,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是重中之重。本課程幫助團(tuán)隊(duì)銷售主管理清自己的角色定位,了解銷售主管的職責(zé)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理步驟,并專門(mén)針對(duì)如何對(duì)所屬團(tuán)..
醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 第一單元:成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 ..
高效會(huì)議管理讓工作事半功倍
主講老師:盧緒文   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、會(huì)議簡(jiǎn)介1.1 關(guān)于會(huì)議溝通要素:會(huì)議是一種群體溝通溝通漏斗原理中國(guó)式溝通:袁世凱與李蓮英的對(duì)話1.2 會(huì)議目的1.3 會(huì)議類型1.4 會(huì)議成本1.5 低效會(huì)議與高效會(huì)議案例:請(qǐng)柬發(fā)出之后..
大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù):沙盤(pán)模擬
主講老師:張誠(chéng)忠   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤(pán)模擬   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:本課程為張誠(chéng)忠老師《大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù):沙盤(pán)模擬》培訓(xùn)。沙盤(pán)演練源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤(pán)模擬推演,其獨(dú)特直觀的教具,結(jié)合角色扮演,融入戰(zhàn)爭(zhēng)的各項(xiàng)變數(shù),一問(wèn)世,便以其新穎的培訓(xùn)模式、實(shí)用的培訓(xùn)效果備受中外企業(yè)高級(jí)管理人員的青睞!目前,沙盤(pán)演練已成..
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
主講老師:江新安   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言: 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢..
培育、溝通與激勵(lì):打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)
主講老師:涂山青   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位(1.5小時(shí))1.中層經(jīng)理的角色2.一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3.中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4.一線人員的定位【自檢1】我是一個(gè)..
房地產(chǎn)全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)門(mén)店店長(zhǎng)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:一、房地產(chǎn)基本制度與政策法規(guī) 1、房地產(chǎn)法律法規(guī)概述 2、建設(shè)用地制度與政策 3、房地產(chǎn)交易管理制度與政策 4、房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度等。 5、房地產(chǎn)稅務(wù)制度 二、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論 1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)組成 ..
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師:楊明宇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景: 有資料顯示,針對(duì)亞洲員工的滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn):他們對(duì)本企業(yè)中管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)出的不滿。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,將會(huì)造成我們平??吹降膯T工積極性不高,內(nèi)部沖突不斷,發(fā)展方向不明確,消極的企業(yè)文化,企業(yè)效率低下等問(wèn)題。在這個(gè)競(jìng)..
家具門(mén)店導(dǎo)購(gòu)從優(yōu)秀到卓越技能提升
主講老師:郜鎮(zhèn)坤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 職業(yè)素養(yǎng) 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:家居裝飾 
課程簡(jiǎn)介:心態(tài)篇:工作是一種幸福,從大學(xué)生應(yīng)聘場(chǎng)面壯觀說(shuō)起 第一講:成功驅(qū)動(dòng)力 1. 確定你生命的目的 2. 明確人生的目標(biāo) 3. 積極心態(tài)的力量 4. 培養(yǎng)高度的自信心 5. 抓住機(jī)遇、把握機(jī)遇 6. 成功就是自我改..
從技術(shù)能手走向管理高手---打造高效能班組長(zhǎng)(生產(chǎn)主管)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:陳鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么?◆班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長(zhǎng)的具體職責(zé)、..
如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析水平
主講老師:陳光   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)特點(diǎn):針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的普遍問(wèn)題(分析目的不明、分析面窄、分析方法死等),以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析水平為目標(biāo),以引導(dǎo)分析思路為主線,以分析方法為重點(diǎn),通過(guò)培訓(xùn)和案例分析,使學(xué)員認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題及原因,明確分析目的是為了..
高效會(huì)議管理技巧
主講老師:何瀾   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀   1. 引言   2. 會(huì)議的重要性   3. 會(huì)議的目的   4. 會(huì)議的種類   5. 會(huì)議的頻率   6. 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱&..
銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練
主講老師:王建軍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4. 出色經(jīng)理的4種角色 5. 中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的..
中小型企業(yè)如何成功推行5S管理
主講老師:周士量   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試..
醫(yī)護(hù)行業(yè)窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)
主講老師:郭弈翎   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:第一章、醫(yī)護(hù)行業(yè)員工必備禮儀一、儀容 1. 先天條件 2. 個(gè)人的修飾和維護(hù) 二、醫(yī)護(hù)行業(yè)員工儀容儀表要求 1. 干凈整潔 2. 化妝適度 三、醫(yī)護(hù)行業(yè)員工職業(yè)裝穿著要求 1. 男性醫(yī)護(hù)行業(yè)職業(yè)裝穿著基本..
醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷管理技能
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:課程背景 如何向民眾提供醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)全球性的難題。對(duì)于醫(yī)院自身而言,其目標(biāo)只有一個(gè):在不斷滿足醫(yī)療顧客需求的同時(shí),獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 教程全面系統(tǒng)地介紹了如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提高的各種理論和實(shí)實(shí)在..
汽車(chē)差異話營(yíng)銷策略與技術(shù)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:汽車(chē)汽配 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)目標(biāo)什么學(xué)習(xí)本課程:“汽車(chē)銷量”一直是全球衡量一個(gè)汽車(chē)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)極其重要的指標(biāo)。2002-2003年,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)經(jīng)歷了有史以來(lái)超乎尋常的發(fā)展,銷售得到了巨大的提升,導(dǎo)致了大量投機(jī)資本紛紛..
贏在思維力+執(zhí)行力
主講老師:劉碩斌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)特點(diǎn):互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí),案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng),注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱第一講,企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)與當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念3、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ) 管理價(jià)值鏈:外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論 評(píng)估管理水平的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 管理者職責(zé):項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化 ..
 
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