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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 曾子熙老師-核心課程-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與解決 |
| 主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：曾子熙老師-核心課程-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與解決主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：“領(lǐng)導(dǎo)者之劍-高效人士的五大突破思維技巧”又名《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》或《理性思維技巧訓(xùn).. |
| 情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：情商的原則及認(rèn)知一、我們?cè)?jīng)忽略了它：情商的基本概念1、工作的一步之遙測(cè)試評(píng)估：我的情商如何？2、“受歡迎的人”與“討厭的人”的距離3、 &ld.. |
| 復(fù)盤方略 |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）回顧學(xué)習(xí)的目標(biāo)1. 目標(biāo)和目的的區(qū)別2. 回顧目標(biāo)時(shí)的具體方法- 提問(wèn)法- 世界咖啡法3. 在講師引導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)回顧目標(biāo)（二）結(jié)果評(píng)價(jià)1.結(jié)果評(píng)價(jià)的三個(gè)對(duì)比2.SWOT理論在結(jié)果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的運(yùn)用3... |
| 以人為本的績(jī)效管理 |
| 主講老師：錢科宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 重塑管理認(rèn)知一、管理者的思維層次：1. 專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效；2. 秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率；3. 經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張；4. 戰(zhàn)略思維.. |
| 大轉(zhuǎn)型時(shí)代銀行管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
| 主講老師：羅樹(shù)忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：從未來(lái)看現(xiàn)在1. 領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠(yuǎn)，那么從未來(lái)看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？2. 關(guān)于未來(lái)銀行的幾個(gè)問(wèn)題1）3-5年內(nèi)會(huì)是什么樣子？2）核心能力是什么？3）你在什么位置？你的能力是什么？案例：遠(yuǎn)見(jiàn)華為和.. |
| 車間精細(xì)化管理 |
| 主講老師：劉壽紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：車間精細(xì)化管理理念一 每一位員工都有精細(xì)意識(shí)是關(guān)鍵1 理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)2 光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠3 樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式（1）會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì)（2）活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講.. |
| 團(tuán)隊(duì)版圖--員工技能的五項(xiàng)修煉 |
| 主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：5G時(shí)代的新團(tuán)隊(duì)---重新認(rèn)知團(tuán)隊(duì)一. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)解析：大變局下的團(tuán)隊(duì)到底是什么變了？二．團(tuán)隊(duì)成員的定位與認(rèn)知1.我是誰(shuí)？---重塑定位2.我的價(jià)值---團(tuán)隊(duì)成員的崗位勝任力3.5G時(shí)代團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知：資.. |
| 銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷策略及銷售技巧 |
| 主講老師：趙奕楠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、銀行保險(xiǎn)的特點(diǎn)1.銀行保險(xiǎn)的運(yùn)作模式1)銀行和保險(xiǎn)公司的合作模式2)銀行營(yíng)銷銀保產(chǎn)品的方式和手段 .. |
| 數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 新時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力行為背景1.1數(shù)字化時(shí)代下的管理特征1.2數(shù)字化時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的新要求1.3蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導(dǎo)人十大特質(zhì) 1.4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)門三件事1.5新一代員工的時(shí)代特征及其訴求1.6創(chuàng)新，是適應(yīng)并引.. |
| 五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師：郝軍龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前序：歷史其實(shí)是少數(shù)人在推進(jìn)——那些給社會(huì)帶來(lái)跨越式進(jìn)步的個(gè)體一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么？1、問(wèn)題導(dǎo)入——誰(shuí)是你心目中最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念—&.. |
| 數(shù)據(jù)達(dá)人|Excel數(shù)據(jù)管理技巧 |
| 主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、開(kāi)胃小菜—-EXCEL基礎(chǔ)操作熟悉EXCEL界面，掌握幾個(gè)常用的基礎(chǔ)操作，以應(yīng)付日常工作的需要。1）數(shù)據(jù)高效錄入填充柄——如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速填充（三種高效填充方式）.. |
| 讀心識(shí)人——DISC人格解析與職場(chǎng)溝通 |
| 主講老師：董怡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入 為什么說(shuō)溝通障礙是影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的致命殺手？（一）溝通的六大誤區(qū)和障礙1.老死不相往來(lái)——不溝通2.雞同鴨講——溝通不對(duì)路3.同頻不共振——盲.. |
| 商品管控：進(jìn)度管理 |
| 主講老師：趙棟梁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容：第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率三、一套報(bào)表看透銷售四、季節(jié)環(huán)銷售管理流程第二部分：銷售過(guò)程中.. |
| 電信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：電信工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述電信工程項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和.. |
| 高端客戶的稅務(wù)籌劃及法律運(yùn)用 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、初始當(dāng)前稅收宏觀政策及稅改背景1、個(gè)稅稅改背景1）新個(gè)稅的出臺(tái)背景2）新個(gè)稅的幾大亮點(diǎn)3）形勢(shì)下個(gè)稅籌劃方向2、增值稅稅改的寬嚴(yán)相繼1）降稅率嚴(yán)監(jiān)管2）發(fā)票生態(tài)及以票控稅3）納稅人身份的籌劃策略3.. |
| 匠心精神—銀行服務(wù)升級(jí)與投訴處理技巧 |
| 主講老師：郝明玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務(wù) 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：服務(wù)藍(lán)圖一、服務(wù)藍(lán)圖的定義1. 一眼：第一眼滿足客戶的需求2. 一條路：清晰的路徑使用服務(wù)3. 三個(gè)點(diǎn)：峰值，終值，忍耐線案例分析：小驚喜要不要給？什么時(shí)候給最好？什么時(shí)候不能給？二、服務(wù)的體驗(yàn)1. .. |
| MCC教練技術(shù) --200%提升中高層管理者效能 |
| 主講老師：于麗萍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：主題 內(nèi)容模塊1：企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù) -認(rèn)識(shí)管理者的新角色：MCC教練-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別-教練技術(shù)在企業(yè)中的成功案例-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì).. |
| MTP核心管理技能提升 |
| 主講老師：王生輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：自我管理之心智模式的突破——自我檢驗(yàn)，心智轉(zhuǎn)換心智游戲：感受我們的思維習(xí)慣游戲1：選舉總統(tǒng)游戲2：瞎子買剪刀游戲3：九子圖一、心智模式的本質(zhì)及特點(diǎn)二、心智模式的四大頑石1. 歸.. |
| 賦能型管理者 |
| 主講老師：晉紀(jì)書(shū) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章管理者的角色定位學(xué)習(xí)活動(dòng)：我們要做哪些工作？核心內(nèi)容選擇與分類1.角色的轉(zhuǎn)變；專才—通才、英雄—領(lǐng)袖、依靠個(gè)人—依靠團(tuán)隊(duì)、做具體業(yè)務(wù)—做管理與領(lǐng)導(dǎo)工作、面對(duì)事—人.. |
| 重走長(zhǎng)征路紅色黨政沙盤模擬培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 紅色教育 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言 追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神第一章 沙盤推演背景鋪墊 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 團(tuán)隊(duì)組建 沙盤推演 沙盤推演結(jié)果分析 .. |
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