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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
新晉支行長的角色認知與技能打造
主講老師:于亞彤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、管理者的自我認知1. 部門管理常見問題與挑戰(zhàn)1) 常見管理者的現(xiàn)狀2) 部門管理日常問題3) 新時期的管理挑戰(zhàn)2. 管理者的職責與角色思考1) 專家與管理者的核心區(qū)別2) 重新認識管理3) 團隊管理者..
管理者角色認知與技能提升
主講老師:杜良鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:管理者角色認知第一講 管理與管理者基本認知1.時代召喚管理理論的變革和進化;管理客體的認知差異2. 管理認知(343)管理的三個效率 ;管理的四大層面;管理者的三項任務組織管理與員工發(fā)展:利益、情感..
結構性思維
主講老師:秦瑋琳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:引論如何將200ml水裝入100ml的杯子第二單元:認知結構性思維1. 有職場的地方就有結構化思維 【案例:找出視頻表述文字的思維結構】2. 結構化思維與企業(yè)整體效能提升 【情景..
職場高效讀寫技能提升
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:構建結構性思維 1.開課導言【情景模擬】:如何提高自己的記憶力2.為什么要用金字塔結構1)如何將思想組織成金字塔2)自上而下表達,結論先行3)自下而上思考,總結概括4)運用金字塔結構的效果【情景演..
從校園人到企業(yè)人
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:角色轉換篇:從校園人到企業(yè)人第一章:角色的轉換1、小我融入大我1)端正態(tài)度2)培養(yǎng)積極心態(tài)3)人的改變循環(huán)2、自我批評1)為什么要自我批評2)如何進行自我批評3)自我批評什么第二章:職業(yè)價值觀..
述職報告與年終總結撰寫實務
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:職場匯報與寫作的基礎思維邏輯          1. 認知結構性思維模式的重要1) 結構的重要性2) 結構體現(xiàn)在哪里?3) 結構行思維的原則【思維游戲】記憶力考試            2. 結果導向型思..
公眾演說,魅力展現(xiàn)
主講老師:李芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、精神狀態(tài)篇1.認識恐懼與緊張 1) 什么情況下會緊張2) 緊張的原因是什么討論:緊張好還是不好?2、緩解過度緊張的四種途徑1)萬全準備2)降低期望3)正念冥想4)壓力轉移二、有聲語言篇1、..
項目管理七招制勝
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天上午什么是企業(yè)的項目管理?為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法? 什么是項目?什么是產(chǎn)品研發(fā)項目?項目的 5 大特性項目的目的和目標什么是項目管理?項目管理思想項目管理內容項目管理..
項目管理七招制勝
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天上午什么是企業(yè)的項目管理?為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法? 什么是項目?什么是產(chǎn)品研發(fā)項目?項目的 5 大特性項目的目的和目標什么是項目管理?項目管理思想項目管理內容項目管理..
時間管理+目標管理
主講老師:王波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、時間管理概述1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論:健康、財富與時間哪個更重要?2、時間管理的內涵什么是時間管理?包括哪些內容?時間管理的本質是“自我管..
店鋪數(shù)據(jù)分析
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)構成1、- -切讓數(shù)據(jù)說話2、業(yè)績數(shù)據(jù)分析問題樹3、店鋪數(shù)據(jù)報表種類知多少5、數(shù)據(jù)化管理、與分析步驟案例分享模塊二:門店銷售數(shù)據(jù)分析1、總銷售數(shù)據(jù)2、總銷售成本、3、總同比4、..
宏觀經(jīng)濟形勢與二十大精神解析
主講老師:文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:一、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境解析(重點)(一)當代國際體系:百年未有之大變局 (二)“一帶一路”倡議:國家戰(zhàn)略 (三)中美關系主要影響因素及發(fā)展趨勢(四)“后疫情時代”國際經(jīng)濟環(huán)境..
職業(yè)規(guī)劃與自我管理
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇 職業(yè)規(guī)劃第一章:職業(yè)價值觀1、認知職業(yè)的含義。1)職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別2)職業(yè)素養(yǎng)的分類3)理解四種職業(yè)人的界定2、正確認識職業(yè)生涯規(guī)劃1)什么是職業(yè)生涯?內職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯的區(qū)別?2)職..
MTP管理者綜合技能提升
主講老師:杜良鵬   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:管理者的自我管理第一講 管理者角色認知與定位1.時代召喚管理理論的變革和進化;管理客體的認知差異,Z世代員工的管理困境2. 管理認知(343)管理的三個效率 :勞動效率、組織效率、個人效率;管理的四大層..
《大數(shù)據(jù)與制造業(yè)數(shù)字化轉型升級》
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、認識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)安全管理1、認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能+2、認識&ld..
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化:數(shù)字機場
主講老師:李銘洋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、關于數(shù)字經(jīng)濟數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化數(shù)字新基建數(shù)字城市數(shù)字經(jīng)濟自貿(mào)區(qū)東數(shù)西算數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字科技:物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈是基因..
全面預算管理實操與案例分析
主講老師:雷勛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 全面預算管理概述 全面預算管理的內涵 全面預算管理的特點 全面預算管理的模式 全面預算的編制原則 全面預算的編制依據(jù)..
培訓師技能提升
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 課程大綱及內容安排09:00 ~ 09:10 ■課程互動開場:破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。09:10..
銷售心理學
主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、知己知彼的銷售心理方法論——突破傳統(tǒng),面對改變,掌握營銷思維一、大客戶銷售的心理素質 @案例分析……1、銷售心理認知:(1)自我意識(2)思維方式 (3)性格傾向(..
情緒與壓力管理
主講老師:岳克國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、對情緒壓力的基本認知1、情緒的ABC理論A、情緒的誘體B、情緒的孕體C、情緒的本體2、來自于工作的情緒壓力源A、關系問題B、能力問題C、原則問題D、制度問題E、上級問題F、發(fā)展問題G、..
 
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