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| 禮贏商海：商務接待拜訪禮儀——成交導向的細節(jié)攻略 |
| 主講老師：蘇運 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：商務禮儀初探：銷售人禮儀認知與思維構建一、建立禮商思維破冰：人生何處不成交1. 左右腦的思維分工2. 如何加強思維鏈接二、用心理學解讀人心紅利1. 首應效應：留下第一印象的重要性2. 暈輪效應：如何在.. |
| 企業(yè)反脆弱實例-用運營內控手段向內要利潤 |
| 主講老師：葉書君 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1. 什么是內部控制1.1最嚴謹著稱的德國復興信貸銀行發(fā)生50億歐重復付款？1.2全球范圍內因內控失效而導致的幾次大事故帶來什么啟示？1.3什么是內部控制1.4運營內控與企業(yè)風險管理的意義及其價值1.5內部控制固有.. |
| 非財務人員6小時速成：三表破解+稅務避險+業(yè)財融合 |
| 主講老師：唐俐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分、財務基礎與核心報表（1.5H）1. 為什么資產負債表能一眼看穿企業(yè)的“家底”？ 1.1 家底透視公式 1.2風險預警指標 1.3科目解碼器：快速識別“虛胖資產&rdqu.. |
| 財務人員的國際業(yè)務合同審核攻關指南 |
| 主講老師：唐俐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊1：供應商靠不靠譜？——三分鐘識破皮包公司！ 一、引入案例：紹興出口殼公司詐騙案二、知識點 1.交易方：風控鐵三角證據(jù)鏈&有效性指標2、相關方賬戶核驗三原則 3、第三.. |
| 結構思考力——分析問題解決問題 |
| 主講老師：孫梵 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：結構化思維基礎原理一、影響決策的思維陷阱1. 線性思維 2. 認知局限二、最基本的結構思維——金字塔原理總案例：工離職率太高怎么解決？1. 什么是金字塔原理：金字塔縱向橫向結構.. |
| 擁抱AI時代—AIGC賦能文化傳媒行業(yè)數(shù)智發(fā)展新變革 |
| 主講老師：謝樺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、上午9:00 - 10:30：AI對文化傳媒行業(yè)的影響——思維普及1、AI技術在全球文化傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢（30分鐘）（1）詳細講解AI在內容創(chuàng)作、傳播、消費等環(huán)節(jié)的應用現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向。例如，國外.. |
| AIGC時代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升 |
| 主講老師：叢興飛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人工智能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：AIGC時代下的創(chuàng)新及創(chuàng)新實踐一、應用于產品創(chuàng)新1. 智能產品設計：利用人工智能生成內容，自動生成產品設計草圖和模型，加速開發(fā)周期2. 個性化定制：基于用戶數(shù)據(jù)，生成個性化的產品推薦和設計，如定制化的服裝、家具等.. |
| MRO間接采購管理 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：MRO采購概述1. MRO采購范圍2. MRO采購與直接采購的不同3. MRO采購的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢第一講：7大類商品的MRO采購的痛點及應對措施（將根據(jù)客戶所需品類著重展開）第一類：設施類設施與設備的區(qū)別：.. |
| 企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及預算編制的問題 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、沒有全面預算，企業(yè)就沒有執(zhí)行力？預算管理與企業(yè)管理的辯證關系全面預算管理不能為了預算而預算好預算并非財務預算，也不是財務的“事情”.. |
| OGSM：打通戰(zhàn)略到績效的利器 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：導論1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務體系2. OGSM框架、特色、全景圖3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則4. 組織文化的兩個核心點第二部分：OGSM規(guī)劃1.明確戰(zhàn)略目的（O)與公司.. |
| 流程型組織設計與業(yè)務流程優(yōu)化 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：流程型組織設計第一部分：Why-為什么要構建流程體系1.企業(yè)什么要構建業(yè)務流程管理體系2.經營、管理和變革三者的關系3.流程建設與運營的評價案例：HW公司流程管理體系的演進邏輯ɨ.. |
| 問題分析與解決 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、課程介紹、引論1、TPS、Toyota Way與TBP 2、系統(tǒng)解決問題的方法3、PDCA循環(huán)的特點4、豐田10大問題意識二、問題的分析與解決流程--PSFC1、明確問題環(huán)節(jié)1：思考工作的“真.. |
| 質量問題解決之天龍八步（8D法） |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：傳統(tǒng)問題解決與8D法簡介一、解決問題的三種途徑1. 理性——基于事實（技術問題，復雜）2. 經驗——非技術問題，簡單3. 創(chuàng)造性——沒有數(shù)據(jù)&.. |
| 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：基本概論第1講 新時代呼喚戰(zhàn)略的力量1.1 戰(zhàn)略的樸素定義1.2 戰(zhàn)略管理的痛點：四難一缺1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰1.4 戰(zhàn)略領導力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值.. |
| 領越領導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：大勢觀瀾識“英雄” 1、思維的層次2、組織發(fā)展的三個“驅動階段” 3、領導者的4種思維轉變4、管理者無法把組織帶到自己不能企及的彼岸第二講：共啟愿景（共葆初心）.. |
| 企業(yè)老總的財務管理分析和決策運用 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：✱✱認知財務，把握財務“根本”——綜合全面的認識財務作用。好的財務猶如”軍師“，如大海中航行的”指南針“，汽車行.. |
| 上市企業(yè)財稅風險管控及涉稅業(yè)務政策分析 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、目前，稅務金稅四期及證券會、交易所對財稅管控有哪些變化1、稅務金四上線，對上市企業(yè)的財務質量提出新挑戰(zhàn)(1)通過近幾年的稅務管理政策變化、智慧稅務建設進行講解、分析(2)金四數(shù)字化升級智能化改造進度及功能簡單介紹(3.. |
| 總經理的財務管理分析和決策運用 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、你是如何看待財務分析在管理中的作用？一）認識財務核算與財務分析的區(qū)別 從經營中看財務核算與財務分析？ 從管理中看財務核算與財務分析和財務預測？ 財務核算和分析中看管理與.. |
| 智慧化監(jiān)管下的財務風險防控與合規(guī)實踐 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、形勢與挑戰(zhàn)：1、智能化監(jiān)管下的合規(guī)新格局，監(jiān)管趨勢深度解析新《會計法》修訂背景及核心變化（數(shù)據(jù)資源入表、責任主體強化）“金稅四期”智能化稽查對通信行業(yè)的影響結，以廣東移動的業(yè)務特點、案例進行講解 .. |
| 企業(yè)如何通過財務管理提升經濟效益 |
| 主講老師：陳之翰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、財稅成本管理在企業(yè)成本管控中的地位和作用？1、企業(yè)的主要成本有哪些？2、企業(yè)的財稅成本的彈性？3、企業(yè)財稅成本管理靠哪些人來控制？二、為什么說發(fā)票是控制企業(yè)成本的生命？1、什么是發(fā)票？2、哪些行為必須取得發(fā)票.. |
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