內訓課內訓課
| 醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造培訓 |
| 主講老師：韓晶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一講：醫(yī)院管理者職業(yè)化的內在提升：管理意識與責任一、醫(yī)院管理的兩條主線1．工作系統(tǒng)的研究2．人的研究二、醫(yī)院核心競爭力模型七要素三、醫(yī)院管理者的職能：計劃、組織、領導、控制四、案例討論：你會選擇誰？五、醫(yī)院.. |
| 創(chuàng)新營銷 |
| 主講老師：李建華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一模塊：營銷的原點案例：要捐就捐一個億，要喝就買王老吉營銷策略制定模型在營銷每一步創(chuàng)新案例：青島啤酒重出江湖第二模塊：有備而戰(zhàn)——營銷分析案例：不是所有的牛.. |
| 培訓鍛煉---優(yōu)秀經理的育人之道 |
| 主講老師：黃志偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：人力資源 |
| 課程簡介：一、 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力1、企業(yè)的競爭是人才的競爭2、輸血還是造血3、人才是訓練出來的4、人才制造三要素二、 有效訓練的七大方法 1、成人學習的三種方式2、有效訓練的七大方法3、課堂講授三段論.. |
| 研發(fā)與技術情報收集與分析實戰(zhàn)精要 |
| 主講老師：鄭剛 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、為何是研發(fā)與技術情報？1、什么是競爭情報？2、研發(fā)與技術情報工作的內容與特性分析3、在博弈環(huán)境下重構研發(fā)與技術情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術二、 審時度時——了解技術競爭態(tài)勢1、把握行業(yè)態(tài)勢的三重境界&.. |
| 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升 |
| 主講老師：劉學民 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構成中外文化傳承企業(yè)社會責任政治.. |
| TTT企業(yè)培訓師培訓 |
| 主講老師：龔冬平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程背景：作為管理者，您是否已經發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題：如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競爭環(huán)境里及時傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經驗和知識準確地分享給組織內的成員。有信仰、.. |
| 中國宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級 |
| 主講老師：朱文川 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大.. |
| 決勝中層——中層核心技能研修營 |
| 主講老師：張雷冰 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引言關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學影響人生發(fā)展的五大因.. |
| 采購中的項目管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程目標 1.如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功 2.項目管理的工具、技術和流程 3.項目管理和采購之間的關系 4.采購員作為項目經理在項目管理中的角色 5.如何管理項目小組、時間、.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理（B） |
| 主講老師：蘇鴻志 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：人力資源 |
| 課程簡介：第一部分 人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領導的基礎在于被領.. |
| 年度經營計劃的制定與執(zhí)行 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：年度目標經營的內涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容四. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五. 企業(yè)實施目標管理成功要素分析.. |
| 直線經理人的人力資源管理 |
| 主講老師：葉阿次 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：企業(yè)管理 |
| 課程簡介：第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大職責 2. 人力資源管理與部門經理的關系3. 部門管理者對員工發(fā)展的影響4. 部門經理應該怎樣開展人才管理工作第二部分：人才管理第一關：招人1. 招聘的3R原則.. |
| 房地產企業(yè)全員營銷 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一講 房地產企業(yè)全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產企業(yè)全員營銷目.. |
| RSSA—中層經理人管理團隊績效的方法論 |
| 主講老師：邱元登 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：珠寶首飾 |
| 課程簡介： 教學單元 教學內容 .. |
| 鄧超明老師新媒體營銷的18把刀培訓課程大綱 |
| 主講老師：鄧超明 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 網(wǎng)絡營銷 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡介：主講老師：鄧超明每年管理營銷項目超過20個、累計操盤400個項目的新媒體營銷實戰(zhàn)講師，全網(wǎng)整合精準營銷流派開創(chuàng)者大爭之世，企業(yè)如何用好新媒體營銷的18把刀，斬軍奪將？如何舞刀入化境，嚴控營銷風險，優(yōu)化營銷投入產出比？.. |
| 商業(yè)銀行客戶關系管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分：銀行業(yè)實行客戶關系管理的重要性和必要性 第1章 客戶關系管理的重要性和必要性 1.1 中國銀行業(yè)環(huán)境的變遷 1.2 客戶管理方式的變革 第二部分：客戶關系管理的基本理論 第2章 商業(yè)銀行客戶關系管理概況.. |
| 電子商務的發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：武威 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商業(yè)模式 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：1.電子商務最新的發(fā)展趨勢2.電子商務的商業(yè)模式3.企業(yè)如何規(guī)劃自己的電子商務渠道課程大綱：第一章：海外電子商務發(fā)展的趨勢1.亞馬遜的電子商務發(fā)展歷程2.海外電信運營商電子商務的發(fā)展情況3.全球移動互聯(lián)網(wǎng).. |
| 房地產企業(yè)績效管理與激勵 |
| 主講老師：黃智 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：地產企業(yè)績效管理的觀念1.從案例看績效管理的誤區(qū)2.績效考核在應用中的三大誤區(qū)績效管理=指標管理？績效指標作為評價人的核心依據(jù)？別人用績效考核有效，所以我們也會有效？3.績效管理與績效考核的區(qū)別.. |
| 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40～5.. |
| 房地產可行性分析和前期策劃 |
| 主講老師：黃維 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：課程介紹 【課程價值】 “規(guī)避項目風險與發(fā)掘項目價值”是前期策劃的使命所在。 前策服務體系涵蓋市場調研、發(fā)展策略設計、建筑規(guī)劃建議及 經濟分析等四大專業(yè)模塊，因此，在項目前期運營階段對.. |
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