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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 《綠色信貸詳解與典型案例》 |
| 主講老師：王興旺 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：碳達(dá)峰與碳中和解讀1.1 基本概念：二氧化碳當(dāng)量、碳匯、碳排放權(quán)1.2 為什么要進(jìn)行碳中和：雙碳戰(zhàn)略如何推進(jìn)1.3 ESG主題： 環(huán)境、社會(huì)、治理二、當(dāng)前綠色金融市場(chǎng)與綠色信貸解讀2.1 什么是綠色金融：當(dāng)前綠色金融.. |
| 綠色金融與綠色信貸 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、綠色金融的理解與相關(guān)模式解析（一）綠色金融的提出與理解（二）綠色金融的具體應(yīng)用模式（三）綠色金融的案例解析（四）綠色金融常見(jiàn)問(wèn)題分析（五）碳金融的理解（六）赤道原則的適用二、銀行業(yè)綠色信貸（一）綠色信.. |
| 合理化建議專(zhuān)題培訓(xùn) |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于合理化建議1、合理化建議的目的2、合理化建議的概念3、合理化建議的范圍4、合理化建議和技術(shù)改造的具體內(nèi)容5、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的原則6、合理化建議的特點(diǎn)二、合理化建議和技術(shù)改造獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定1、節(jié)約價(jià).. |
| 全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧* 識(shí)別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙* 有效的表達(dá)和聆聽(tīng)* 加強(qiáng)理解能力* 有效的談判和說(shuō)服技巧2.在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應(yīng)用- 項(xiàng)目報(bào)告- 項(xiàng)目進(jìn)展回顧和小結(jié).. |
| 北京小米科技有限責(zé)任公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn) |
| 主講老師：專(zhuān)家團(tuán) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)考察 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【公司介紹】北京小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年3月3日 ，是一家專(zhuān)注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專(zhuān)注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。“讓每個(gè)人都能享受.. |
| OHSAS18001（GB/T28001）內(nèi)審員培訓(xùn) |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分: OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)1.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及過(guò)程2.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成與特點(diǎn)； 3.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的范圍4.OHASA18001與G.. |
| 職業(yè)化塑造 |
| 主講老師：陳培松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、安心執(zhí)著，上帝也會(huì)為你讓路1.珍惜工作機(jī)會(huì)2.熱愛(ài)工作崗位3.履行工作責(zé)任 4.干一行、愛(ài)一行， 敬一行、鉆一行，5.勤奮從業(yè)、忠于職守二、職業(yè)化八大意識(shí)1.問(wèn)題意識(shí)2.營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)3.時(shí)間意識(shí)4.. |
| 高效執(zhí)行四原則 |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：高效執(zhí)行四原則一、高效團(tuán)隊(duì)鐵三角1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的目標(biāo)3.團(tuán)隊(duì)共守的規(guī)則工具：4A定向工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：規(guī)則落地三步驟二、執(zhí)行的關(guān)鍵五要素1.規(guī)則2.時(shí)間3.目標(biāo).. |
| “人貨場(chǎng)”下的互聯(lián)網(wǎng)新零售策略 |
| 主講老師：萬(wàn)元 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：人貨場(chǎng)的概念及其重要性案例：薇婭、李佳琦、羅永浩和辛巴的直播各有什么特點(diǎn)一、什么是人貨場(chǎng)1.人貨場(chǎng)分別代表了什么2.現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的人貨場(chǎng)場(chǎng)景二、人貨場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的重要性3.理解消費(fèi)者越來(lái)越挑剔4.消費(fèi)者到.. |
| 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用 |
| 主講老師：何舟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(zhǎng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn).. |
| 改變命運(yùn) 趨吉避兇 |
| 主講老師：劉長(zhǎng)城 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、立命之學(xué)（一） 命運(yùn)真的可以算得準(zhǔn)嗎？企業(yè)有命運(yùn)嗎？（二） 命可改嗎？改造命運(yùn)的原理，方法是什么？二、改過(guò)之法（一） 改過(guò)之因—避禍納福人之常情（二） 改過(guò)的基礎(chǔ)—三心圓發(fā)（1） 羞恥.. |
| 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革 |
| 主講老師：曹揚(yáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何.. |
| 戰(zhàn)略解讀中國(guó)移動(dòng)力量大廈與數(shù)智化轉(zhuǎn)型 課程培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：PART 0：課程前言PART I：產(chǎn)業(yè)之變—運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)困境與變局 匯總梳理了通信行業(yè)七大變化：變化之一：人變了！ 運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)變遷引來(lái)格局變動(dòng)，行業(yè)協(xié)同會(huì)對(duì)如何影響未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整；國(guó)資委將中國(guó)移動(dòng)定位.. |
| 國(guó)際外派管理者管理提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：壹. 國(guó)際外派管理者定位與環(huán)境重新理解(一).職業(yè)管理者的新認(rèn)知什么是管理（簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單）管理者該重新熟練掌握系統(tǒng)管理基本方法系統(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力（總是有問(wèn)題不能如意）(二).為什么有效的管理技巧是非常重要的（外派.. |
| 經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：9 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規(guī)律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性（三）由.. |
| 《視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)與私域經(jīng)營(yíng)》（2天）——李明杰老師 |
| 主講老師：李明杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：《視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)與私域經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)目標(biāo)：了解視頻號(hào)與私域的基礎(chǔ)知識(shí)和模式掌握視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)與私域經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)流程掌握視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)與私域經(jīng)營(yíng)的方法論與工具掌握視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)與私域經(jīng)營(yíng)的引流、增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的核心培訓(xùn)形式：結(jié)合視頻號(hào)運(yùn).. |
| 執(zhí)行力 |
| 主講老師：董春曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行力提升三級(jí)提綱一級(jí)提綱內(nèi)容二級(jí)提綱內(nèi)容三級(jí)提綱內(nèi)容部分內(nèi)容案例執(zhí)行概念什么是執(zhí)行1、政府單位貫徹+落實(shí)案例：執(zhí)行長(zhǎng)2、外國(guó)專(zhuān)家拉姆目標(biāo)和結(jié)果間缺失的3、執(zhí)行.. |
| 案例萃取工作坊 |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：案例萃取方法導(dǎo)入一、案例萃取總原則1、案例學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)與不足2、實(shí)事求是原則3、原景再現(xiàn)原則4、價(jià)值最大原則5、結(jié)構(gòu)化原則二、案例萃取的結(jié)構(gòu)化流程S—背景（案例要素）T&mdash.. |
| 8D 問(wèn)題分析與解決 |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章概論主管的角色認(rèn)知管理定義：有效的運(yùn)用各項(xiàng)資源，以適當(dāng)?shù)姆椒ㄍㄟ^(guò)他人，達(dá)成明確組織目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)高效管理者的九大特質(zhì)： 明確，清晰的目標(biāo)、 樹(shù)立正面的工作態(tài)度、合理公正的的人格品質(zhì)、有效激發(fā).. |
| 阿里鐵軍打造的秘密 |
| 主講老師：王振韜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、.. |
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