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曾仕強(qiáng)
?。?中國(guó)式管理之父, 英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士;
2 臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;
3《成功》雜志首席顧問(wèn),中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);
4被業(yè)界譽(yù)為:中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查 為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
?。?中國(guó)式管理之父, 英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士;
2 臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;
3《成功》雜志首席顧問(wèn),中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);
4被業(yè)界譽(yù)為:中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查 為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
授權(quán)的好處當(dāng)是無(wú)容置疑,但實(shí)施起來(lái)卻障礙重重。一些管理者的授權(quán)只是停留在口頭,而一些管理者有心授權(quán)卻不知如何操作,結(jié)果上下級(jí)都感到壓力不小。如何才能有效的授權(quán),特別是對(duì)在中國(guó)文化影響下的員工授權(quán)呢?在本課程中,對(duì)中國(guó)文化有著很深的見(jiàn)地,被譽(yù)為“中國(guó)式管理之父”的曾仕強(qiáng)先生,將提供一種針對(duì)中國(guó)員工授權(quán)的全新理念及運(yùn)作方式,以破解中國(guó)企業(yè)授權(quán)難題。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將獲得與以往不同的授權(quán)思路,取得令人興奮的授權(quán)效果。
課程目標(biāo):
1了解分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)的差異
?。矊W(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)授權(quán)的具體運(yùn)作方式
3掌握防止被授權(quán)者濫用職權(quán)的方法
課程目標(biāo):
1了解分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)的差異
?。矊W(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)授權(quán)的具體運(yùn)作方式
3掌握防止被授權(quán)者濫用職權(quán)的方法
第一講 分層授權(quán)的優(yōu)勢(shì)
?。保把?
?。玻M織中的責(zé)權(quán)利
分層授權(quán)的益處
第二講 分層授權(quán)的弊端
?。保P(guān)于權(quán)力的三種誤用
?。玻謱邮跈?quán)的不良后果
第三講 用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)
?。保裁词欠謱迂?fù)責(zé)
?。玻謱迂?fù)責(zé)表的制定與作用
第四講 接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查
?。保岊I(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)
?。玻跈?quán)之后進(jìn)行不定期抽查
第五講 上下有默契的授權(quán)
1.授權(quán)要慎始善終
?。玻皇跈?quán)人應(yīng)注意及時(shí)匯報(bào)
3.授權(quán)的默契
?。矗怀晌氖跈?quán)
第六講 重視獲得的授權(quán)
?。保?
?。玻@得授權(quán)是最高的榮譽(yù)
?。常苊鈶岩?長(zhǎng)久獲得授權(quán)
?。保把?
?。玻M織中的責(zé)權(quán)利
分層授權(quán)的益處
第二講 分層授權(quán)的弊端
?。保P(guān)于權(quán)力的三種誤用
?。玻謱邮跈?quán)的不良后果
第三講 用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)
?。保裁词欠謱迂?fù)責(zé)
?。玻謱迂?fù)責(zé)表的制定與作用
第四講 接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查
?。保岊I(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)
?。玻跈?quán)之后進(jìn)行不定期抽查
第五講 上下有默契的授權(quán)
1.授權(quán)要慎始善終
?。玻皇跈?quán)人應(yīng)注意及時(shí)匯報(bào)
3.授權(quán)的默契
?。矗怀晌氖跈?quán)
第六講 重視獲得的授權(quán)
?。保?
?。玻@得授權(quán)是最高的榮譽(yù)
?。常苊鈶岩?長(zhǎng)久獲得授權(quán)
想授權(quán)但不知如何授權(quán)的管理者
需要授權(quán)但不想授權(quán)的管理者
獲得授權(quán)的人員
需要授權(quán)但不想授權(quán)的管理者
獲得授權(quán)的人員