程 龍
營銷管理實戰(zhàn)專家
|精華制藥大區(qū)銷售副總|東北師范大學 MBA |高級體驗式培訓師
丨上海交大/哈爾濱工業(yè)大學特聘講師
丨曾任：老隆平丨新品推廣經理
丨曾任：精華制藥丨大區(qū)銷售副總
|曾任：天裔商貿/華潤醫(yī)藥華東大區(qū)|營銷總監(jiān)
擅長：大客戶關系維護/銷售技能提升/銷售流程推進/營銷團隊打造與心態(tài)激勵等
I雙匯/新東方/李寧/國美/萬科/中國黃金/美團/海爾/企叮咚/等上百家知名企業(yè)特邀講師|曾帶領（聚仁藥業(yè)）團隊1年內實現(xiàn)區(qū)域年銷售額突破5千萬，銷區(qū)排名獲浙江/江蘇前三甲
程老師擁有17年營銷管理實戰(zhàn)經驗，對團隊打造、大客戶營銷、技能提升、心態(tài)激勵等具有獨到的見解。同時，注重培訓的時效性，善于利用訓練技巧提升組織績效，至今累計授課達600余場，參訓學員達3W人，課程好評率達98.5%，部分代表案例如下：
《業(yè)績跟蹤管理與領導力塑造》累計50+期：安邦制藥/萬通藥業(yè)/太平洋保險/泰康人壽…. 《大客戶銷售與談判技巧》累計48+期：吉林銀行/中信銀行/盛地產/萬晟地產/美團……《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)激勵》累計32+期：慧科傳媒/ZARA/李寧/萬達/歐亞集團/京東物流……《職業(yè)素養(yǎng)——執(zhí)行力與凝聚力》累計28+期：美團/環(huán)球國旅/眾誠連鎖/薈萃樓珠寶……
"中國式"管理與西方管理學的本質差異在于文化背景不同，西方管理以"事情-職責"為中心，注重方法和工具，以提升效率為目的。
中國式"管理以"人情-關系"為中心，注重感受與經營，以忠誠穩(wěn)定為根本。
認可人再談事傳統(tǒng)文化影響，對中基層管理者要求更高，管理能力欠缺往往不是工作宣導跟蹤不到位，而是部署不認可領導而導致的執(zhí)行意愿缺失。課程價值在于人才流動頻繁的市場競爭中，培養(yǎng)管理者洞察人心、洞悉人性、經營人情的管理思維，運用非權力影響力，留住人才、激發(fā)其內在驅動力。
團隊凝聚力不足？執(zhí)行力不強？驅動力不夠？根本原因是團隊管理者領導力不足。凝聚力是表象，驅動力是根本，執(zhí)行力是結果，領導力是核心。沒有穩(wěn)定的團隊就沒有穩(wěn)定的業(yè)績，沒有激情的團隊就沒有驕人的業(yè)績。而團隊的狀態(tài)取決于領導者的領導能力，主將無能，三軍蒙羞。是什么決定著領導者團隊管理水平？同一家公司，相同的規(guī)章、制度、流程、文化，為什么各部門的狀態(tài)不同？有的一盤散沙，有的行動一致，有的人心渙散，有的同心同德？差異的根本不是“管理工具"而是部門領導者的管理情商。低情商管理者以“事”為中心做“要求約束”，下屬不認同、不服從、對著干、瞎搗蛋、掉鏈子；“人”為中心，做“激發(fā)影響”下屬主動擔責、認真負責、高效執(zhí)行。
中基層管理者
店長
主管
經理
