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成永亮 東方名家特聘專家、國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師、慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧問、一線員工管理高級(jí)培訓(xùn)師。對以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)管理有深厚的造詣，對于員工入職培訓(xùn)、員工再培訓(xùn)、中高層管理者培訓(xùn)有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力、培訓(xùn)體系建設(shè)、員工心理管理、企業(yè)中層管理方面積累有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能從日常大家熟知的實(shí)際事物、案例入手，深入淺出地完成從“培”向“訓(xùn)”的密切轉(zhuǎn)移，達(dá)到意想不到的學(xué)習(xí)結(jié)果。
結(jié)果思維也許人人都有，結(jié)果管理卻未必人人都會(huì)！
本課程從“什么是結(jié)果”“為什么要做結(jié)果”“如何做結(jié)果”“如何檢測結(jié)果”等四個(gè)模塊對結(jié)果管理進(jìn)行了系統(tǒng)的描述和詳細(xì)的解析，提出了可操作性的解決方案，讓你的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)步驟都符合結(jié)果的要求，用數(shù)字證明，用績效說話，做到：
“人人出結(jié)果”——實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“今天賺錢求生存”到“明日贏利謀發(fā)展”的持續(xù)經(jīng)營之道！
“事事有結(jié)果”——實(shí)現(xiàn)個(gè)人從“加班吃苦白忙一場”到“創(chuàng)造結(jié)果價(jià)值說話”的蛻變之路！
本課程從“什么是結(jié)果”“為什么要做結(jié)果”“如何做結(jié)果”“如何檢測結(jié)果”等四個(gè)模塊對結(jié)果管理進(jìn)行了系統(tǒng)的描述和詳細(xì)的解析，提出了可操作性的解決方案，讓你的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)步驟都符合結(jié)果的要求，用數(shù)字證明，用績效說話，做到：
“人人出結(jié)果”——實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“今天賺錢求生存”到“明日贏利謀發(fā)展”的持續(xù)經(jīng)營之道！
“事事有結(jié)果”——實(shí)現(xiàn)個(gè)人從“加班吃苦白忙一場”到“創(chuàng)造結(jié)果價(jià)值說話”的蛻變之路！
第一集：結(jié)果決定行為方式
第二集：衡量結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)
第三集：結(jié)果管理的三大陷阱（上）
第四集：結(jié)果管理的三大陷阱（下）
第五集：客戶只為結(jié)果買單（上）
第六集：客戶只為結(jié)果買單（下）
第七集：我拿“結(jié)果”換“工資”
第八集：100%結(jié)果來自1000%責(zé)任（上）
第九集：100%結(jié)果來自1000%責(zé)任（下）
第十集：保障結(jié)果達(dá)成的流程優(yōu)化方案（上）
第十一集：保障結(jié)果達(dá)成的流程優(yōu)化方案（中）
第十二集：保障結(jié)果達(dá)成的流程優(yōu)化方案（下）
第十三集：兩張表讓結(jié)果監(jiān)控“心中有數(shù)”
第十四集：從假忙“事務(wù)”到真忙“結(jié)果”（上）
第十五集：從假忙“事務(wù)”到真忙“結(jié)果”（下）
第二集：衡量結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)
第三集：結(jié)果管理的三大陷阱（上）
第四集：結(jié)果管理的三大陷阱（下）
第五集：客戶只為結(jié)果買單（上）
第六集：客戶只為結(jié)果買單（下）
第七集：我拿“結(jié)果”換“工資”
第八集：100%結(jié)果來自1000%責(zé)任（上）
第九集：100%結(jié)果來自1000%責(zé)任（下）
第十集：保障結(jié)果達(dá)成的流程優(yōu)化方案（上）
第十一集：保障結(jié)果達(dá)成的流程優(yōu)化方案（中）
第十二集：保障結(jié)果達(dá)成的流程優(yōu)化方案（下）
第十三集：兩張表讓結(jié)果監(jiān)控“心中有數(shù)”
第十四集：從假忙“事務(wù)”到真忙“結(jié)果”（上）
第十五集：從假忙“事務(wù)”到真忙“結(jié)果”（下）
企業(yè)中高層管理人員、員工
