薛燦宏
中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。薛燦宏現(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)

第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上）
1.引言
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)
3.中層經(jīng)理為何而生
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位

第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下）
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責(zé)
3.中層管理者的三大內(nèi)傷

第三講 與上司相處的七大原則（一）
1.原則一：上司永遠(yuǎn)是對的
2.原則二：不要議論上司的是非

第四講 與上司相處的七大原則（二）
1.原則三：不要搶上司的風(fēng)頭
2.原則四：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
3.討論：這個供應(yīng)商的錢能不能給

第五講 與上司相處的七大原則（三）
1.原則五：敏感于上司的立場
2.原則六：請示時要有備選答案

第六講 與上司相處的七大原則（四）
1.原則七:讓上司做好人，自己扮黑臉
2.讓上司覺識的20個細(xì)節(jié)
3.討論：人力資源經(jīng)理的困惑

第七講 如何與其他經(jīng)理共事（上）
1.關(guān)注全局 團(tuán)隊為王
2.橫向管理的三個難點(diǎn)
3.與同僚相處的兩個原則

第八講 如何與其他經(jīng)理共事（下）
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論：為何別的部門不買我的賬

第九講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績（一）
1.員工的四種類型
2.討論：如何面對頭痛下屬
3.做教練式經(jīng)理

第十講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績（二）
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運(yùn)用
3.討論：小趙這筆錢能不能報銷

第十一講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績（三）
1.目標(biāo)管理
2.如何引爆下屬的工作情緒

第十二講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績（四）
1.讓所有人心起來
2.如何向下屬推行新政策
3.討論：員工私撈好處，如何堵漏洞

企業(yè)中層主管、經(jīng)理，有進(jìn)取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者