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蘆巖
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心 教授
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 客座教授
北京市企聯(lián)管理咨詢委員會(huì) 副主任
清華大學(xué)工商管理碩士,曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石有限公司總經(jīng)理等。
曾主持的部分管理咨詢項(xiàng)目:
·中國五礦鋼鐵貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目(上市公司騰龍科技主體)
·中國五礦集團(tuán)原材料板塊發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
·中國五礦國際貨運(yùn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
·中國五礦集團(tuán)海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
·中國五礦集團(tuán)焦碳部投資咨詢項(xiàng)目
·中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)與合作公司組織與流程再造項(xiàng)目
·荷蘭尤尼森(中國)公司產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究項(xiàng)目
·廣州新太科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略項(xiàng)目(上市公司)等等……
主要培訓(xùn)課程:《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理》、《七步成詩 落地執(zhí)行》(如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力)、《如何做優(yōu)秀的管理者》、 《重塑領(lǐng)導(dǎo)者》、《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等。
主要服務(wù)的教育機(jī)構(gòu):
·清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《卓越領(lǐng)導(dǎo)研修班》
·清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁研修班》
·清華大學(xué)工業(yè)研究院《清華領(lǐng)導(dǎo)力研修班》
·北京大學(xué)工商管理《總裁班》
·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所培訓(xùn)中心
·中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心 教授
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 客座教授
北京市企聯(lián)管理咨詢委員會(huì) 副主任
清華大學(xué)工商管理碩士,曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石有限公司總經(jīng)理等。
曾主持的部分管理咨詢項(xiàng)目:
·中國五礦鋼鐵貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目(上市公司騰龍科技主體)
·中國五礦集團(tuán)原材料板塊發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
·中國五礦國際貨運(yùn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
·中國五礦集團(tuán)海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目
·中國五礦集團(tuán)焦碳部投資咨詢項(xiàng)目
·中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)與合作公司組織與流程再造項(xiàng)目
·荷蘭尤尼森(中國)公司產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究項(xiàng)目
·廣州新太科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略項(xiàng)目(上市公司)等等……
主要培訓(xùn)課程:《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理》、《七步成詩 落地執(zhí)行》(如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力)、《如何做優(yōu)秀的管理者》、 《重塑領(lǐng)導(dǎo)者》、《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等。
主要服務(wù)的教育機(jī)構(gòu):
·清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《卓越領(lǐng)導(dǎo)研修班》
·清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁研修班》
·清華大學(xué)工業(yè)研究院《清華領(lǐng)導(dǎo)力研修班》
·北京大學(xué)工商管理《總裁班》
·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所培訓(xùn)中心
·中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心
一、建立企業(yè)共同語言與信仰,引導(dǎo)執(zhí)行力文化
·完善企業(yè)認(rèn)同體系,凝聚心力
·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長
·企業(yè)使命與制度
·核心價(jià)值觀與企業(yè)人格
·企業(yè)定位與核心競(jìng)爭力
·形成企業(yè)信息共享機(jī)制,讓大家明明白白做事
·有效溝通的關(guān)鍵
·企業(yè)信息共享的基本原則
二、把行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,培育執(zhí)行力文化
·明確的角色定位
·管理者認(rèn)清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(zé)(案例)
·管理者的角色定位
·管理的實(shí)質(zhì)
·如何將組織運(yùn)營與戰(zhàn)略的要求聯(lián)系起來
·建立有效的運(yùn)營管理體系
·將個(gè)人、單元績效與目標(biāo)、戰(zhàn)略聯(lián)系起來
·形成參與制度,挖掘集體智慧
·完善支持系統(tǒng)
三、制造執(zhí)行氣氛的領(lǐng)導(dǎo)者,形成執(zhí)行力文化
·如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
·率先采取主動(dòng)
·獲取認(rèn)同,并維護(hù)尊嚴(yán)
·有人情味,并有適當(dāng)身體接觸
·放慢腳步,傾聽
·提出問題與請(qǐng)求協(xié)助
·領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的使用,體現(xiàn)企業(yè)意圖
·堅(jiān)持實(shí)情,企業(yè)發(fā)展的保障
·完善企業(yè)認(rèn)同體系,凝聚心力
·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長
·企業(yè)使命與制度
·核心價(jià)值觀與企業(yè)人格
·企業(yè)定位與核心競(jìng)爭力
·形成企業(yè)信息共享機(jī)制,讓大家明明白白做事
·有效溝通的關(guān)鍵
·企業(yè)信息共享的基本原則
二、把行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,培育執(zhí)行力文化
·明確的角色定位
·管理者認(rèn)清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(zé)(案例)
·管理者的角色定位
·管理的實(shí)質(zhì)
·如何將組織運(yùn)營與戰(zhàn)略的要求聯(lián)系起來
·建立有效的運(yùn)營管理體系
·將個(gè)人、單元績效與目標(biāo)、戰(zhàn)略聯(lián)系起來
·形成參與制度,挖掘集體智慧
·完善支持系統(tǒng)
三、制造執(zhí)行氣氛的領(lǐng)導(dǎo)者,形成執(zhí)行力文化
·如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
·率先采取主動(dòng)
·獲取認(rèn)同,并維護(hù)尊嚴(yán)
·有人情味,并有適當(dāng)身體接觸
·放慢腳步,傾聽
·提出問題與請(qǐng)求協(xié)助
·領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的使用,體現(xiàn)企業(yè)意圖
·堅(jiān)持實(shí)情,企業(yè)發(fā)展的保障